《探索企业性质的多维度思考：

企业的性质

读后感

《探索企业性质的多维度思考：<h2>企业的性质<h2>读后感

在浩瀚的商业海洋中，每一艘航行的大船都承载着独特的使命与愿景，它们或稳健前行，或破浪而出，背后无不映射出企业的性质这一深刻命题的多样面貌。读完相关著作后，我仿佛被引领进入了一个既熟悉又陌生的世界，对企业这一社会基本组织单元有了更为全面且深刻的认知。

企业：经济活动的微观基础

首先，企业作为市场经济的细胞，其最基本的性质在于它是资源配置的有效机制。《企业的性质》一书中，作者深刻剖析了企业存在的根本原因——通过内部行政命令替代市场价格机制来降低交易成本，从而提高经济效率。这一观点让我意识到，企业不仅是追求利润最大化的工具，更是社会资源高效整合与利用的平台。它像一台精密的机器，每个部件（即员工、部门）各司其职，共同驱动着这台机器高效运转。

企业：创新与文化的摇篮

进一步深入，企业的性质还体现在其作为创新与文化培育的摇篮上。在快速变化的市场环境中，持续创新是企业生存发展的关键。读后感中，我被那些不断突破自我、勇于尝试新技术的企业深深吸引。它们通过建立鼓励创新的文化氛围，激发员工的创造力，使得企业能够不断适应市场变化，甚至引领行业潮流。同时，企业文化作为企业的灵魂，不仅影响着内部管理结构与员工行为，更是对外展示企业形象、吸引合作伙伴与消费者的重要因素。

企业：社会责任与可持续发展的践行者

此外，企业的性质还体现在其对社会的影响与责任上。随着全球对环境问题的关注加深，可持续发展已成为企业不可或缺的一部分。书中虽未直接探讨，但从众多企业实践中，我深刻感受到，那些积极履行社会责任、致力于环境保护和社会公益的企业，往往能够获得更广泛的社会认可与支持，进而促进企业的长远发展。企业的成功不再仅仅局限于经济效益，更在于其对社会的正面贡献，这已成为现代企业的重要特征之一。

企业：个体成长与价值实现的舞台

最后，从个人角度出发，企业还是个体成长与价值实现的舞台。在企业的平台上，每个人都有机会根据自己的兴趣与能力找到合适的位置，通过不断学习与实践，实现自我价值的提升。企业的性质在于它提供了一个开放、包容的环境，让不同的思想碰撞出火花，促进个人与组织的共同成长。

总之，通过对企业的性质的深入思考与阅读后的反思，我更加清晰地认识到，企业远不止于一个简单的经济实体，它是资源配置的智慧结晶，是创新与文化的发源地，是社会责任的承担者，也是个人梦想起航的港湾。每一种性质都构成了企业不可或缺的组成部分，共同绘制出一幅丰富多彩的商业画卷。在未来的探索之路上，我将带着这些深刻的感悟，继续前行，以期能更好地理解并参与到这一伟大的社会创造活动中去。

与公司一起成长的读后感 (一)

贡献者回答偶尔在网上看到了这样一篇文章《与公司一起成长》有些许的感受，又把时间一长，会忘却这点滴的感受，于是便匆匆打开了键盘……

《与公司一起成长》，这本书是从企业管理的角度，告诉我们作为一个公司的员工，该怎样去做，才能适应公司的发展。

文中讲到一个故事：微软总部的办公楼里有一位临时雇佣的清洁女工，在整个办公楼几百名雇员里，她是惟一没有任何学历的人，却是工作量最大，拿薪水最少的人。可她却是整座办公楼里最快乐的人！她热情助人，很多人和她成了好朋友，甚至包括那些公认的冷漠的人！没有人在意她的工作性质和地位。她的热情就像一团火焰，慢慢地整个办公楼都在她的影响下快乐了起来。比尔·盖茨很惊异，就忍不住问她：“能否告诉我，是什么让您如此开心地面对每一天呢？”

“因为我在为世界上最伟大的企业工作！”女清洁工自豪地说，“我没有什么知识，我很感激公司能给我这份工作，可以让我有不菲的收入，足够支持我的女儿读完大学。而我对这美好现实惟一可以回报的，就是尽一切可能把工作做好，一想到这些，我就非常开心。”

比尔·盖茨被女清洁工那种感恩的情绪深深打动了，他动情地说：“那么，您有没有兴趣成为我们当中正式的一员呢？我想你是微软最需要的。”“当然，那可是我最大的梦想啊！”女清洁工睁大眼睛说道。此后，女清洁工开始用工作的闲暇时间学习计算机知识，而公司里的任何人都乐意帮助她，几个月以后，她真的成了微软的一名正式雇员！

读完这个故事，我就在想比尔·盖茨说的那句话“你是微软最需要的。”一个公司最需要什么，是一颗感恩的心吗，不是，是员工快乐工作的那种心态。如果公司的员工都能把工作当成一种快乐，那这将是一笔无法估量的财富！

其实，快乐就在自己每一个人的心中，只是太多的时候，我们被阴影遮住了心灵的眼睛，把许多不用刻意寻找就可以得到的快乐给忽略了。我们完全可以做到用100%的'时间和投入做自己必须要的事，同时用100%的时间和投入做自己喜欢的事，我想，这肯定比中了500万大奖来得更容易了，而它带给你的快乐，绝非500万可以买来的。因为，快乐无价！同时，相信拥有这么美丽心情的人们，一定可以品出人生的好滋味！

另外，书中还讲到了“工作热情”，说：“对工作充满热情的人是企业最欣赏的人，一个优秀的员工，最重要的素质是对工作的热情，而不是能力、责任及其他（虽然它们也不可或缺）。任何企业都希望员工对工作抱有积极、热情、认真的态度。因为只有这样的员工才是企业进步的根本。具有热情的员工能够感染别人的情绪，使事情向良好的方向发展。”

没有了工作热情，在工作中就不会全力以赴。在这里再给大家讲一个故事：

说有位猎人，带着猎狗去森林打猎。猎人打伤了一只瘦弱的野兔，让猎狗去追，可猎狗却没有追到那只野兔。

猎狗耷拉着脑袋回到猎人身边。猎人一看野兔跑了，气得大骂猎狗：“养你真没用，连只受伤的兔子也逮不祝”猎狗委屈地嘟哝：“主人，你刚才也看到我已尽力而为，只是那兔子跑得太快了。”

这时，得以逃生的野兔回到了自己的窝里，大家请它传授经验。它想了想，说：“尽管那追逐的猎狗气势汹汹，但充其量只能算尽力而为。我可不一样，在生死关头我只能全力以赴地奔跑，根本不在意什么伤不伤的，所以才拼出了一条生路。

从这条野兔身上，我们可以得到一条重要的启示，那就是：做一件事情，一旦我们全力以赴，事情肯定会做成。那想想我们自己的工作是在全力以赴，还是在尽力而为，还是在敷衍了事呢？留给大家去思考！

谈到“工作热情和快乐时”，有一位老师就很自然的出现在了我的脑子里，她每天忙忙碌碌，看到她的时候，总是那么风风火火，当我们在安静的教室里辅导学生的时候，她也许还在喧闹的市场里，给那些小商小贩们讨价还价，当我们坐在办公室批改作业时，她也许在拿着计算器计算食堂的一天的开支！虽然工作是那么的烦琐，但她从来不去抱怨什么？说实话，谁愿意去做这些勤杂工做的事呢，可这样的工作总得有人去做，她做到了！这位老师，不用我说，大家也猜到了，她就是田老师。

不记得从什么时候起，我开始欣赏田老师，有时候还把她作为我学习的榜样，我喜欢她豪爽的性格，欣赏她为人的态度，更羡慕她干练的作风，当然最让我佩服的还是她的热情。生活中的田老师是个热心人，这是大家有目共睹的，不管事，只要跟田老师说一声，她总会伸出手帮你一把，让你心里感到热乎乎的。工作中田老师很能干，每次见到她，总是那么风风火火，和她合作，总被她的这种热情所感染，让你手底下也不得不加快，紧张起来。她经常发现学校管理中的一些问题，并提出合理的建议，可以说她是把营东当成了自己的家。总之，我们看到的田老师是快乐的，她快乐地生活，快乐地工作，而且她还用这份快乐感染着身边的每一个人。

那就让我们快乐起来吧，让自己正在做的事变成快乐的事，每天下班的时候问问自己：我今天快乐吗。

改变世界的机器的读后感 (二)

贡献者回答生产力的状况决定生产关系的性质。生产力的进步需要生产关系的进步来推动，而生产关系的进步则取决于生产因素和生产方式。大家都知道生产因素就是人和机器，比较稳定。而生产方式恰是推动生产力进步的要因。

二十世纪发生了两次激动人心的生产方式的进步，而这两次都发生于汽车工业。第一次由福特兄弟和通用汽车开创世界制造业的新纪元，把欧洲企业领先的单件生产方式转变成大规模生产方式，其最大成果是，美国很快控制了世界经济。

第二次由丰田英二创立的丰田汽车公司首创“精益生产方式”概念，当日本其他汽车公司和其他日本企业采用这种生产方式后，促使日本经济在战后迅速腾飞，成为世界经济第二大强国。

“没有精益，戴尔不可能超越IBM；没有精益，丰田不可能取代通用。”“精益不仅仅是一个方法，一种生产方式，更是一个思想，一种管理的理念。”精益生产方式就是精细化生产方式、经营方式。当今已经是微利时代，不具备精细经营能力的企业没什么竞争力可言。而这方面做得最好的无疑是丰田汽车公司，尽管世界很多企业也在模仿其经营、管理方式，但只具其形未得其神髓。

通过消除一切形式的浪费来降低成本。这里所讲的浪费涵盖的内容较广，它不仅仅是指企业内部生产上的浪费，而是包括供应链上从源头企业到最终消费者的整个流通过程所产生的一切浪费。如订单处理的浪费、运输的浪费、谈判的浪费、库存的浪费、原材料不合格产生的浪费、交货期不准造成的浪费等等。为避免上述问题的产生，需要在实施的过程中进行精心的策划，有序的实施，有效的促进人员的进步等。精益生产方式把生产中的一切不能增加价值的活动都视为浪费。强调人的作用，充分发挥人的潜力，已持续改善来消除浪费，进行全员精益生产意识的培训。

同样先进的管理体系在同一个国家来应用，有的取得了成功，有的不很成功甚至失败。我认为学习其他企业成功的方法是每个企业都可以做到的，也都能见到效果。但是，企业能否持续发展壮大依靠的是适合本企业环境的独特方式。这些方式只能够自己磨练，无法从其他企业模仿。这是企业竞争力的核心。这是一种无影无形的`东西，是自己慢慢琢磨的，要把精益生产方式融入到企业骨髓里的基础上加以改善才会变成自己的，真正受用的东西。通过阅读这本书我的具体认识和感悟是如下几点：

（1）管理的本质： 管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；衡量和检验管理的唯一权威是绩效和成果。“企业管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。”

（2）管理者的职责： 管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。管理者除了完成其责任所必须拥有的职权外，没有任何别的权力。“如果一个企业未能取得应有的绩效，公司完全有理由去更换一名新的主管，而不是去辞退员工。”

（3）目标管理： 企业要进行有效的管理，必须在关键领域设定绩效和成果目标。每一位管理者都需要有明确的目标，而且必须在目标中列出应达到的可衡量的绩效，这些目标必须以达到企业整体目标为目标，还要在经营成果与实现信念之间求取平衡、在当前与未来之间求取平衡。

（4）人力资源： 人力资源不同于一般的资源。一般的资源只能被利用，而且不可再生；人力资源作为一种特殊资源，只有“人力”能为企业所“使用”，而作为一个活生生的“人”，惟有这个人本身才能充分自我利用，发挥所长。因此，管理者不要试图去“管”人，而是要设法鼓励、激励和引导人，使员工有成就感。当然，员工也必须有责任感，必须以企业的目标为努力方向。

（5）领导力： 领导力需要看个人资质，也需要看态度和品质。因为“管理者不只通过知识、能力和技巧来领导员工，同时也通过愿景、勇气、责任感和诚实正直的品格来领导。

（6）企业的社会责任： 企业是社会的“器官”，一个健康的企业不可能在一个病态的社会中生存和发展。企业在管理过程中，必须把社会利益变成企业的自身利益。管理者必须将这一基本信念落实到每一个决策和行为之中。这是管理者最最重要的终极责任。而管理的终极之善是改变他人的生活。

（7）企业文化： 好的企业文化能唤醒员工内在的激情与奉献精神。好的文化必须让个人的长处有充分的发挥空间，肯定和奖励卓越的表现，让个人的卓越表现对组织其他成员产生建设性的贡献。企业文化的目的，不在于营造“良好的人际关系”，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使组织具有高绩效，且通过良好的工作绩效给员工带来满足感和成就感。

（8）责任胜于能力： 意识到责任可以使人工作更有主动性，团队也会因个体的责任感变得充满激情和活力，责任心决定态度，用心对待每一个工作，集腋成裘；责任胜于能力，履行职责才能让能力展现最大的价值；责任创造卓越，工作中要注重细节，养成用心做事的好习惯，承担责任拒绝借口，最大限度的去减少公司的损失。

求 斯科 的 读后感 要求 1000 字 不要复制 可追加 (三)

贡献者回答科斯企业的性质的读后感

科斯的这篇文章写于1937年，根据题目可知该文主要论述企业的性质，但是科斯在论述这一问题时首先讨论的是企业为什么出现？当然只有企业出现了才能谈及他的性质，只是理所当然的。为了便于理解，科斯在讲述企业为什么出现时就先分析一下经济学家们通常研究的经济体系。Arthur salter爵士所描述的经济体系是：正常的经济体系自行运转。就他的日常运行而言，它不受任何中央控制，它也与需要中央的监督。在他们眼中经济体系由价格制度协调，社会不是一种组织而是一种有机体，经济体系是自行运转的。但是科斯认为Arthur salter爵士的分析是不完全的。其后Marshall又引入了组织的概念，把它作为第四种生产要素，J.B.Clark富裕企业主协调职能。Knight教授引入了负责协调的经理。D.H.Robertson指出在企业外部，价格变化指导生产，这是一系列交易协调。在企业内部，这些市场交易被取消，进行这些交易的复杂的市场结构被企业主取代，后者指导生产。

经济学家把价格机制看做是一种协调工具，他们同时也承认企业主的协调功能，经济学理论中，在资源通过价格机制进行配置的假设和资源配置依赖与企业主的假设之间存在一些分歧。而科斯写这篇文章的目的就是构建一座桥梁来沟通这两种假设。

而我们对这一问题的回答又牵涉了企业为什么出现的原因，科斯认为价格机制可能被取代，如果取代他的关系从其自身来看是合理的。因此企业的出现肯定有他的原因，科斯认为一个企业出现的主要原因是使用价格机制是有成本的。其成本他认为有发现价格的成本，专业出手这类信息的人就出现了，当然这样可以降低成本但是不可能取消成本，也就是说在市场交易通过价格机制会有成本，而通过企业主来交易会降低这一成本，当然人会选择后者，于是企业存在了。

另外使用价格机制还有其他的不利之处或成本。比如有人为了规避订立合同带来的费用，就是通过订立长期合同的方式来减少成本，但是，长期的合同或因为市场的不确定性而受到限制。买方就越不能规定供应方的行为。买方不知道他将希望供应商采取那种行为。因而，所提供的服务被表示为一般条款。集体细节留在以后解决。当资源配置以这种方式决定与卖方时。科斯认为企业这种关系就产生了。另一方面科斯认为企业出现的原因还包括一个不可忽视的因素:政府或拥有管制权利的其他机构常常对市场交易何在企业内部进行的交易区别对待。比如消费税只对在市场上交易的行为征收，而对在企业内部的交易不征收。这也促使了企业的进一步发展。因此科斯得出结论：企业是资源配置由企业主指导时所产生的关系体系构成的。

接下来，科斯有论述了既然企业已经出现为什么不再一个企业内部进行所有的市场交易那？也就是关于企业边界的问题。答案是这样的:首先企业的规模变大，在企业主的职能上，可能存在收益递减，就是说，在企业内部组织的交易越多成本就越多。其次，随着被企业的交易的增加，企业主可能无法把成本要素安置在其价值最大的用途上，就是说，他无法做好的利用这一生产资料。最后，一种或多种生产资料的供应价格可能上升，因为一个小企业的其他优势要超过一个大的企业。前面两种原因于经济学家提到的管理收益递减相吻合。

阿米巴经营第一章读后感 (四)

贡献者回答这应该是我第二次读《阿米巴经营》，距离第一次读阿米巴快两年了。第一次读是在毕业半年后，作为初入职场的菜鸟，外加公司性质的原因，当时的我并未对阿米巴有很深的感触。再读《阿米巴经营》，我已身入私企，和领导谈薪酬时，领导提到了阿米巴，我的第一反应是拒绝，尽管最终我还是答应领导先配合她做出方案，恰逢春节假期，我再次翻出了《阿米巴经营》。

第二次读，算得上精读。虽然里面的某些知识对我而言还是有些晦涩难懂，但我还是在书中寻找到了一些宝藏，至少于我而言，这本书值得一读再读。

阿米巴经营模式其实就是把一个企业划分成独立经营的小型组织，每个小型组织都有一个独立的利润中心，按单位时间核算，最大限度的激发员工的潜力和动力，从而使企业快速发现，达到利润最大化。

首先，要权责分明，制度健全。这一点我的感触比较深，一件很简单的事情，因为权责不明，有时候找四五个人还找不到负责的人，最终领导一句，如果没人负责你就暂做着，能者多劳，莫名其妙到了你身上，身心疲惫，要么就是一件事情几个人重复做，浪费人力物力。

其次，要重视人才的培养。这一点我觉得特别重要，培养不是培训，培养人才是一个长期的过程，尤其是销售型公司，人员变动较大，公司花时间精力培养好的员工，最终给别人做了嫁衣，一边招人，一边流失，陷入死循环中去。

再者，要有“利他精神”。公司划分为几个部门，以部门为小集体形成一个小团队，然而，往往很多人会为了自己团队的利益，恶性竞争，导致客户流失。

然后，要对阿米巴经营者充分信任、授权，这一点我不做解释，权利太过集中和太过分散都有很大的弊端。

最后，是资产健全管理，资产的健全管理，也意味着财务数据的准确性，有准确的数据做依据，用数据说话，才能真正意义上实现单位时间核算。

从上文内容中，大家可以学到很多关于企业的性质的信息。了解完这些知识和信息，槐律网希望你能更进一步了解它。