施工安全管理资料包括哪些？ (一)
优质回答安全资料完整目录
目 录
第一章 建筑施工现场安全技术资料管理的主要内容及要求
第一节 建筑施工现场安全技术资料管理的意义
第二节 建筑施工现场安全技术管理体系
第三节 建筑施工现场安全技术资料的建立
第四节 建筑施工现场安全技术资料的分类
第二章 施工现场安全管理资料
第一节 在建工程安全监督及相关证件（第一档案盒）
第二节 安全生产责任制（第二档案盒）
第三节 目标管理（第三档案盒）
第四节 安全施工组织设计（第四档案盒）
第五节 分部（分项）工程安全技术交底（第五档案盒）
第六节 安全检查（第六档案盒）
第七节 安全教育（第七档案盒）
第八节 班前安全活动（第八档案盒）
第九节 特种作业持证上岗（第九档案盒）
第十节 工伤事故（第十档案盒）
第十一节 安全标志（第十一档案盒）
第十二节 安全防护用具及机械设备相关证件管理（第十二档案盒）
第十三节 机械设备、设施验收检测记录（第十三档案盒）
第十四节 施工临时用电（第十四档案盒）
第十五节 文明施工（第十五档案盒）
工会劳动保护资料1、安全技术资料的产生是安全生产过程的产物和结晶，由于资料管理工作的科学化、标准化、规范化，可不断的推动现场施工安全管理向更高的层次和水平发展，使施工现场整体管理更加科学化、标准化、规范化。
2、安全技术资料有序的管理，是建筑施工实行安全报监制度，贯彻安全监督、分段验收、综合评价全过程管理的重要内容之一。
3、建立健全正规的资料专业管理，保证了施工现场安全技术资料的原始性和真实性。4、真实可靠的安全技术资料对指导今后的工作以及对领导工作的决策提供了依据。有序的安全生产可以减少不必要的时间浪费和费用损失，可进一步规范安全生产技术，提高劳动生产效率，减少伤亡事故发生频率。
5、资料的有效保存为施工过程中发生的伤亡事故处理，提供可靠的证据，并为今后的事故预测、预防提供可依据的参考资料。
第二节 建筑施工现场安全技术资料管理体系
一、管理体系
建筑施工企业应加强对安全技术资料的管理，实行项目经理负责制，施工现场应设工地安全资料员，专门负责安全技术资料管理工作。安全资料员须经行业主管部门培训，考试合格后持证上岗。
二、建立安全技术资料管理制度
1、管理制度：
建筑施工现场安全技术资料应由相关部门及安全技术操作责任人具体填写，并对记录的真实性负责。填写时应随工程进度及时整理，不得提前和迟后填写。资料填写应做到项目齐全，内容准确真实，字迹工整、手续完备、不得漏项。各种资料要经工地安全资料员审查，审查合格后由工地安全资料员签章归档。工地安全资料员对资料的真实性实行监督管理，并对资料的有效性、真实性负监督管理责任。
2、安全资料员岗位责任制：
应熟知部、省、市等管理部门对施工现场安全检查、检测验收的标准、规范、规定和要求。严格按安全技术资料管理制度要求进行管理。
按施工进度及时督促有关人员整理上报安全技术资料，内容应准确真实、项目齐全、手续完备、字迹工整清晰，并应认真及时归纳、分类。不弄虚作假，并对资料的完整性负责。负责本工地安全资料签章入档，不合格资料严禁入档。加强档案管理，对已形成归档的各种资料除了上级检查外，不经领导同意，不得借阅他人，以免遗失或损坏。
第三节 建筑施工现场安全技术资料的建立
一、施工现场安全技术资料管理应包括的内容；
依据“建筑施工安全检查标准”JGJ59—99要求，建筑施工现场安全技术资料管理的内容主要包括下列十五大类：
1、在建工程安全监督及相关证件2、安全生产责任制3、目标管理
4、施工组织设计5、分部（分项）工程安全技术交底6、安全检查
7、安全教育
第四节 建筑施工现场安全技术资料的分类
一 在建工程安全监督及相关证件
第五节 1．工程基本情况及现场勘察概况 工地存档、工程概况挂门口
2．规划许可证 工地存档3．中标通知书4．施工许可证
5．企业安全资格证
6．安全监督申请表
7．建筑工程安全达标等级评估表（基础施工阶段 、结构及装饰施工阶段）
8．建设工程施工安全达标等级认定书
9．项目管理人员一览表（或花名册）及相关证件
10．项目主要管理人员企业任命文件
11．现场安全管理保证体系 工地存档并悬挂于相应位置
12．现场平面布置图及安全标志平面布置图
13、其它有关证件 工地存档
二 安全生产责任制
1、各级各部门及管理人员安全生产责任制 工地存档并悬挂于相应位置
2、管理人员花名册 工地存档
3、安全生产管理制度（含安全管理责任目标考核办法）
4、项目部安全生产责任目标分解表
5、管理人员安全生产责任目标考核表
6、经济承包合同
7、各工种及主要机具安全技术操作规程 工地存档、悬挂于相应位置
8、专职安全员、安全资料员配备情况及相关证件 工地存档、持证上岗
9、项目部安全值班制度 工地存档
10、项目部安全值班表 工地存档、悬于挂明显位置
11、项目部安全值班记录 工地存档、放项目部值班室
三 目标管理
1、安全管理责任目标考核办法
2、项目部安全责任目标分解表
3、安全管理目标月分解考核表
4、安全管理目标部门考核表
5、项目经理安全责任目标考核表
6、质量员安全责任目标考核表
7、施工技术人员安全责任目标考核表
8、施工管理人员安全责任目标考核表
9、安全员安全责任目标考核表
10、班（组）长安全责任目标考核表
四 施工组织设计
1、施工组织设计
2、安全施工组织设计
3、专业性较强项目的安全施工组织设计（方案、技术措施）
4、工程地质勘察（环境）报告
5、施工组织设计（方案、技术措施）审批表
6、施工组织设计（方案、技术措施）变更审批会签表
7、主要工序开工（使用）申请表
8、施工组织设计（方案、技术措施）目录表
五 分部、分项工程安全技术交底
1、安全技术交底规定
2、安全技术交底登记表
3、基础工程安全技术交底
4、主体工程安全技术交底
5、屋面工程安全技术交底
6、装饰工程安全技术交底
7、门窗工程安全技术交底
8、脚手架工程安全技术交底
9、临时用电工程安全技术交底
10、垂直运输机械安全技术交底
11、施工机具及设备安全技术交底
12、水暖、通风工程安全技术交底
13、电气安装工程安全技术交底
14、防火工程安全技术交底
15、其它工程安全技术交底
16、各工种安全技术交底
17、安全技术交底书
18、基础施工安全技术交底书
19 安装（拆除）安全技术交底书
六 安全检查
1、安全检查制度
2、安全检查打分表[JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》]
3、项目部安全日查记录表
4、项目定期安全检查记录
5、安全隐患整改通知书
6、事故隐患整改情况报告书
7、处罚通知单
8、违章违纪人员教育记录表
七 安全教育
1、安全教育培训制度 工地存档
2、职工安全教育培训花名册
3、职工安全教育档案
4、安全教育记录
5、转场安全教育记录
6、特种作业人员安全教育培训记录
7、施工管理人员年度安全培训登记表
8、职工劳务合同书
9、专职安全员年度考核评定表
八 班前安全活动
1、班前安全活动制度 工地存档
2、安全例会制度
3、班前安全活动记录
4、项目部安全例会记录
5、专职安全员工作日志
九 特种作业持证上岗
1、特种作业人员管理办法 工地存档
2、特种作业人员花名册
3、特种作业人员证件
4、特种设备安拆资格证
十 工伤事故处理
1、工伤事故调查和处理制度 工地存档
2、工伤事故记录
3、伤亡事故报告单
4、建设系统企业职工伤亡事故月（年）报表
5、伤亡（重大未遂）事故记录
6、因工伤亡事故调查处理结案审批表
7、职工意外伤害保险8、其它有关资料
十一 安全标志
1、安全标志牌台帐 工地存档
2、现场安全标志平面布置图 工地存档、张挂
3、现场楼层安全标志布置平面图
十二 安全防用
具及机械设备相关证件管理
1、现场施工机械设备登记表 工地存档2、现场安全防护用具登记表
3、机械设备安装备案表4、施工机械安全检查通知书
5、安全防护用具（机械设备）使用备案表
6、有关机械设备（防护用具）生产许可证、出厂合格证、产品质量技术鉴定报告书等相关证件
十三 各类设施设备验收检测
记录（施工临时用电除外)
1、外脚手架中间层搭设验收汇总表 工地存档
2、落地式脚手架验收表
3、悬挑式脚手架验收表
4、门型脚手架验收表
5、挂式脚手架验收表
6、附着式升降脚手架(整体提升架或爬架)验收表
7、整体电动升降脚手架验收记录表
8、模板工程验收表
9、砼抗压强度检验报告
10、模板拆除申请报告
11、模板拆除验收记录
12、基坑支护验收表
13、塔机验收记录
14、塔式起重机安拆过程原始记录表
15、塔式起重机施工现场检查检测原始记录
16、塔式起重机交接班记录
17、SS SSE系列物料升降机施工现场安全检查检测原始记录
18、物料提升机安装验收记录
19、基础验收表
20、地基验槽记录
21、隐蔽工程检查验收记录
22、物料提升机交接班记录
23、SC 系列施工升降机安全检查检测原始记录
24、外用电梯现场安装验收记录
25、外用电梯安全装置检测记录
26、外用电梯交接班记录
27、平刨验收表
28、 圆盘锯验收表
29、电焊机验收表
30、钢筋冷拉机验收表
31、钢筋弯曲机验收表
十三 各类设施设备验收
检测记录
（施工临时用电除外)
32、 搅拌机验收表 工地存档
33、中小型机械平时检查记录表
34、机械设备施工（生产）运行情况记录
35、机械设备维修保养记录
36、安全网挂设检查验收表
37、安全防护设施验收记录表
38.主要工序开工（安装、使用、拆除）申请表
十四 施工临时用电
1、施工临时用电定期检查制度 工地存档
2、电工职责
3、临时用电施工组织设计（方案）
4、施工临时用电技术交底
5、临时用电验收表
6、漏电保护器运行测试记录
7、电器绝缘电阻测试记录
8、电器接地电阻测试记录
9、电工日常检查巡视记录
10、电工维修记录
十五 文明施工
1、文明施工组织设计（方案） 工地存档
2、门卫制度 工地存档、悬挂于门卫室门口
3、职工宿舍卫生管理制度 工地存档、悬挂与职工宿舍
4、消防制度 工地存档、悬挂于现场
5、治安保卫制度
6、施工防尘、防噪及不扰民措施 工地存档
7、安全值班制度
8、施工现场安全生产应急预案
9、施工现场门卫交接班记录 工地存档、门卫值班室
10、来访人员登记表
11、夜间施工申请报告 工地存档
12、文明施工日查表13、一级动火许可证
14、二级动火许可证15、三级动火许可证
16、消防安全日查记录
17、文明施工保证体系图 工地存档、悬挂于相应位置
18、施工现场安全标志平面布置图及楼层安全标志平面布置图
19、施工现场平面布置图
你看一下能否用。
建筑安全员的档案盒装的是什么 (二)
优质回答建筑安全员的档案盒装的是什么
安全员在收集、整理、填写安全资料时，须与施工工序同步，保证其真实性;在发生安全事故时，通过查阅相关安全资料来判断是管理混乱还是操作失误等原因导致事故发生。那么建筑安全员的档案盒装究竟有哪些资料呢，一起来看看!
第01档案盒 在建工程安全监督及相关证件
01 工程基本情况及现场勘察概况
02 规划许可证
03 中标通知书
04 施工许可证
05 企业安全资格证
06 安全监督申请表
07 建筑工程安全达标等级评估表(基础施工阶段 、结构及装饰施工阶段)
08 建设工程施工安全达标等级认定书
09 项目管理人员一览表及相关证件
10 项目主要管理人员企业任命文件
11 现场安全管理保证体系
12 现场平面布置图及安全标志平面布置图
13 其它有关证件
第02档案盒 安全生产责任制
01 各级各部门及管理人员安全生产责任制
02 管理人员花名册
03 安全生产管理制度(含安全管理责任目标考核办法)
04 项目部安全生产责任目标分解表
05 管理人员安全生产责任目标考核表
06 经济承包合同
07 各工种及主要机具安全技术操作规程
08 专职安全员、安全资料员配备情况及相关证件
09 项目部安全值班制度
10 项目部安全值班表
11 项目部安全值班记录
第03档案盒 目标管理
01 安全管理责任目标考核办法
02 项目部安全责任目标分解表
03 安全管理目标月分解表
04 安全管理目标部门考核表
05 项目经理安全责任目标考核表
06 质量员安全责任目标考核表
07 施工技术人员安全责任目标考核表
08 施工管理人员安全责任目标考核表
09 安全员安全责任目标考核表
10 班(组)长安全责任目标考核表
第04档案盒 安全施工组织设计
01 施工组织设计(方案、技术措施)目录表
02 施工组织设计审批表
03 施工组织设计变更审批会签表
04 施工组织设计
05 安全施工组织设计
06文明施工组织设计
07专业性较强项目的'安全施工组织设计(方案、技术措施)
08工程地质勘察(环境)报告
第05档案盒 分部、分项工程安全技术交底
01 安全技术交底规定
02 安全技术交底登记表
03 基础工程安全技术交底
04 主体工程安全技术交底
05 屋面工程安全技术交底
06 装饰工程安全技术交底
07 门窗工程安全技术交底
08 脚手架工程安全技术交底
09 临时用电工程安全技术交底
10 垂直运输机械安全技术交底
11 施工机具及设备安全技术交底
12 水暖、通风工程安全技术交底
13 电气安装工程安全技术交底
14 钢结构工程安全技术交底
15 其它工程安全技术交底
16 各工种安全技术交底
17 安全技术交底书
18 基础施工安全技术交底书
19 安装(拆除)安全技术交底书
第06档案盒 安全检查
01 安全检查制度
02 安全检查打分表(JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》)
03 项目部安全日查记录表
04 项目定期安全检查记录
05 安全隐患整改通知书
06 事故隐患整改情况报告书
07 处罚通知单
08 违章违纪人员教育记录表
第07档案盒 安全教育
01 安全教育培训制度
02 职工安全教育培训花名册
03 职工安全教育档案
04 安全教育记录
05 转场安全教育记录
06 特种作业人员安全教育培训记录
07 施工管理人员年度安全培训登记表
08 职工劳务合同书
09 专职安全员年度考核评定表
第08档案盒 班前安全活动
01 班前安全活动制度
02 安全例会制度
03 班前安全活动记录
04 项目部安全例会记录
05 专职安全员工作日志
01 特种作业人员管理办法
02 特种作业人员花名册
03 特种作业人员证件
04 特种设备安拆资格证
第10档案盒 工伤事故处理
01 工伤事故调查和处理制度
03 伤亡事故报告单
04 建设系统企业职工伤亡事故月(年)报表
05 伤亡(重大未遂)事故记录
06 因工伤亡事故调查处理结案审批表
07 职工意外伤害保险
08 其它有关资料
第11档案盒 安全标志
01 安全标志牌台帐
02 现场安全标志平面布置图
03 现场楼层安全标志布置平面图
第12档案盒 安全防用具及机械设备相关证件管理
01 现场施工机械设备登记表
02 现场安全防护用具登记表
03 机械设备安装备案表
04 施工机械安全检查通知书
05 安全防护用具(机械设备)使用备案表
06 有关机械设备(防护用具)生产许可证、出厂合格证、产品质量技术鉴定报告书等相关证件
第13档案盒 机械设备、设施验收检测记录
01 外脚手架中间层搭设验收汇总表
02 落地式脚手架验收表
03 悬挑式脚手架验收表
04 门型脚手架验收表
05 挂式脚手架验收表
06 附着式升降脚手架(整体提升架或爬架)验收表
07 整体电动升降脚手架验收记录表
08 模板工程验收表
09 混凝土抗压强度检验报告
10 模板拆除申请报告
11 模板拆除验收记录
12 基坑支护验收表
13 塔机验收记录
14 塔式起重机施工现场检查检测原始记录
15 塔式起重机安拆过程原始记录表
16 塔式起重机交接班记录
17 SSE系列物料升降机施工现场安全检查检测原始记录
18 物料提升机安装验收记录
19 基础验收表
20 地基验槽记录
21 隐蔽工程检查验收记录
22 物料提升机交接班记录
23 SC 系列施工升降机安全检查检测原始记录
24 外用电梯现场安装验收记录
25 外用电梯安全装置检测记录
26 外用电梯交接班记录
27 平刨验收表
28 圆盘锯验收表
29 电焊机验收表
30 钢筋冷拉机验收表
31 钢筋弯曲机验收表
32 搅拌机验收表
33 中小型机械平时检查记录表
34 机械设备施工(生产)运行情况记录
35 机械设备维修保养记录
36 安全网挂设检查验收表
37 安全防护设施验收记录表
38 主要工序开工(安装、使用、拆除)申请表
第14档案盒 施工临时用电
01 施工临时用电定期检查制度
02 电工职责
03 临时用电施工组织设计(方案)
04 施工临时用电技术交底
05 临时用电验收表
06 漏电保护器运行测试记录
07 电器绝缘电阻测试记录
08 电器接地电阻测试记录
09 电工日常检查巡视记录
10 电工维修记录
第15档案盒 文明施工
01 文明施工组织设计(方案)
02 门卫制度
03 职工宿舍卫生管理制度
04 消防制度
05 治安保卫制度
06 施工防尘、防噪及不扰民措施
07 安全值班制度
08 施工现场安全生产应急预案
09 施工现场门卫交接班记录
10 来访人员登记表
11 夜间施工申请报告
12 文明施工日查表
13 一级动火许可证
14 二级动火许可证
15 三级动火许可证
16 消防安全日查记录
17 文明施工保证体系图
18 施工现场安全标志平面布置图及楼层安全标志平面布置图
19 施工现场平面布置图
20 文明施工达标管理考评
第16档案盒 工会资料
01 项目部工会劳动保护监督检查组任命文件(或任命书)
02 项目部劳动保护监督检查网络图
03 劳动保护工作制度
04 项目部劳动保护经费的提取和使用情况
05 现场劳动保护监督检查员巡视工作记录
06 项目部全员劳动保护培训计划
07 项目部全员劳动保护培训记录
08 特种工持证情况登记表
09 《建筑施工安全工会检查标准》打分表
10 安全隐患跟踪检查记录
11 其它有关记录
12 安全知识竞赛试题
13 项目部劳动保护工作竞赛季度小结
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技术部人员个人工作总结与计划 (三)
优质回答核心技术人员是高新技术企业产品创新和开发的主体。能否有效激励起核心技术人员的积极性是高新技术企业在发展中能否取得竞争优势的关键。下面是我整理的一些关于技术部人员 个人 工作 总结 ，供您参考。
技术部人员个人工作总结 范文 一
一年来，在工区领导和同事的支持和帮助下，我始终坚持团结同志，认真学习，不断提高业务水平。严格要求，注重工作程序，自觉服从组织安排，较好地完成了领导交给自己的各项工作任务。现将自己一年来的工作、学习和思想状况汇报如下，请批评指正：
一、工作完成情况：
一年来，本人认真履行 岗位职责 ，立足本职， 爱岗敬业 ，和广大员工一起，积极主动地配合工区领导，团结一致，主要完成了以下几项工作：
1、3#热水炉和4#蒸汽炉的大型维修工作。
2、两台循环泵的检修工作
3、4t每月材料计划的上报工作
4、4t和中央空调的设备配件型号的整理工作
5、中央空调的交接验收工作
6、能够认真完成领导交给的临时性工作。
二、学习和政治思想情况
1、在工作中，本人能够虚心坚持向区队领导学习，向老同志学习，向同行业兄弟学习，向实践学习，向社会学习，不断提高自己的业务技能和政治思想水平，使自己逐步走向成熟。能够合理支配时间，根据工作需要，及时学习
2、注重政治理论学习，坚定立场。能按时参加集团公司矿工区党支部组织的政治理论学习，认真学习领会“两会”的重要思想，使自己的思想同各级党组织保持一致，提高了自己的政治素质。
三、存在的不足和今后努力的方向
总之，一年来，我能够完成工区领导交办的工作任务，这和工区领导和同事的支持和帮助是分不开的，是大家密切配合、共同协作的结果。但是这和工区领导的要求相比，还有一定的差距：一是工作中还存在着急躁心理，在大事面前，遇事不够冷静;二是管理水平有待进一步加强和提高;三是理论学习还需进一步加强，还需要学习更多的专业技术知识;当然我还有很多缺点和不足，在此肯请组织和领导给予批评指正，我将虚心接受，以图提高。
在今后的工作中，我将更加严格要求自己，不断加强学习，克服不足，发扬成绩，团结同志，努力工作，为我矿及工区贡献自己的微薄力量。
技术部人员个人工作总结范文二
我工程技术部门在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了20xx年的各项工作任务。工程技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。
一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和 经验 交流以不断提高业务水平更好的为工作服务。
另一方面，即使了解各项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导汇报并协助领导做出有效地整改方案，配合商务部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核。此外，还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作。
沈阳和泓花园工程项目承建的建筑物包括1#楼～9#楼和G1#楼～G4#楼，其中33层住宅楼3栋，30层住宅1栋，28层住宅一栋，20层住宅1栋，18层住宅1栋，17层住宅1栋，9层住宅1栋，3层商住楼4栋，一层地下车库1座，总建筑面积142334m2。
一、20xx年完成的主要工作内容
1、编制并上报施工方案和各专项施工方案。
2、优化施工方案。
3、根据实际工程进度完成对施工队进行技术交底及作业指导。
4、统计设计变更(联系单)，并做好台账。
5、做好施工方案的台账。
6、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案。
7、完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批。
8、完成施工 方法 、工艺、技术等成果总结工作并进行推广。
二、项目技术服务工作、及成果
由于项目的特殊性，技术部门一共有2名技术人员，本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门所有人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分的。
同时根据公司决策和工程情况，确定本工程的质量目标为“合格”，并立即开始实用性、针对性、科学性地编制各项专项施工方案，而且根据工程情况，做好细部处理部位和深化设计情况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中消防连廊的模板支撑体系特别进行研究，最后决定采用H型钢做钢平台，在钢平台上支设钢管模板，这样既美观大方又节约材料，收到各方的一直好评。
我工程技术部积极响应集团公司和区域公司的号召，在工程项目的进行中，加大新技术、新材料的投入。根据本工程建筑物的特点，外墙脚手架采用液压附着式爬升脚手架，这是本工程的一个亮点。爬升式脚手架有耗材少，劳动力支出小，工期短地面不需要做支撑脚手架的坚实地基，不占用施工场地等优点。最大的缺点就是造价高，一次性的投入多。总体评价爬架还是利大于弊的。
技术部还在施工过程中对现场进行控制，首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料计划、合格证及数量等方面，严格按检验标准进行检验，合格后方可使用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场;其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的计划批次、试验结果的检查，确保主体结构的安全可靠性。
施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领会理解，施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，验收中发现问题及时要求整改，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。
对关键工序：各部位的钢筋隐蔽、满堂脚手架、悬挑脚手架、外墙面造型等，由技术负责任亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计要求。
工程技术资料的整理，按照集团公司的要求全部进行打印，资料的整理保证及时、准确、齐全，特别是分包的技术资料，严格要求分包方按照集团公司的规定进行编制整理，并保证工程竣工后技术资料及时归档。
1、施工中对过程控制还应继续加强，特别是板筋的成品保护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。
2、对相应的劳务班组应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。
3、施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。
三、工作中的不足之处
1、技术人员多数经验较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在成本控制管理中需加强学习。
2、质由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离集团公司的要求还有一定差距，特别市新同事，更需要加强公司制度的培训工作。
3、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。
20xx年的工作给了我们很多教训，20xx年对技术部来说是关键的一年，跟业主单位结算是项目管理的重点。我技术部将积极配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为20xx年全面完成和泓花园工程的建设任务而努力奋斗。
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项目成本控制措施 [建筑工程施工阶段的成本控制分析与探索] (四)
优质回答【摘 要】目前建筑市场竞争激烈，工程成本的好坏，关系到建筑企业能否生存的关键问题，本文针对施工阶段的成本控制方法进行了详细的分析，分团队组建，经济技术分析，事前、事中、事后控制，并联系实际进行了阐述，使建筑企业在施工阶段成本的控制，有所参考，有一定借鉴意义。
【关键词】成本控制；经济技术分析；事前控制；事中控制；事后控制
当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体，利润最大化成为企业的最主要的目标之一。面对激烈的建筑市场竞争，企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业拥有合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。在这种情况下，先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。
工程项目成本控制是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
盈利是企业发展的动力，是领导管理水平的重要体现。以项目盈利为核心，强化经营管理工作，做到“干前预控、干中核算、边干边算、干好结算”的经验策略，对项目管理实行全方位、全过程的成本控制。堵塞现场管理中的漏洞，确保利润不流失，提高项目的盈利水平。
招投标阶段的成本预测比较关键，直接关系到以后的成本 控制。例如2008年12月，某矿区沉陷治理工程，甲方非专业人员，招标原则是低价中标，正常计取造价拦标价优惠19.5%，施工单位为了中标报价较低，结果8100万元的合同额，造成潜亏1000万元，即时再好的管理模式，也很难改变该工程的亏损现状。
总体来讲，加强施工企业成本管理，应从以下几方面着手。
1、组建高效的团队
组织，从狭义上说，就是指人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，工程管理人员组成了项目管理团队。团队内配备专门的成本管理人员，明确责任，加强管理。人的因素是项目的核心灵魂，是项目实施成功的第一步。
2、经济技术分析
通过方案比较，确定经济可行的方案。采用价值工程，对同一工程项目的施工，可以有不同的施工方案，选择最合理的方案是降低施工成本的有效途径。采用价值工程，可以解决施工方案优化的难题。应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，争取提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案中。如：高层施工确定外架形式，用双排架，还是爬架等，分析它们的总费用，考虑工期、安全的影响等，综合考虑采用最优方案。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
3、事前控制
事前控制(Feed forward Control)系在实际活动前便订定绩效标准及偏差预警系统，在问题发生以前即进行控制程序以防患未来可能发生的困难为导向。事前编制详细成本控制策划书，策划书中要明确具体的人员分工，具体部位的工程成本控制要点，容易产生的偏差；成本预控措施，成本预测等内容，要切实可行，可操作。成本全员参与使人人头上有指标，并与个人收入挂钩，编制成本策划书的过程如下：
1）施工图预算编制及会审。
2）人、材、机总计划编制。
3）劳务、大宗材料招标定价。目前建筑市场，劳务费普遍超过预算价，劳务费占一定比例，为了选择质优价廉的劳务公司施工，要进行劳务招标。
4）其他人、材、机市场调研。
5）根据施工组织设计、专项措施计算周转材料使用量及摊销量。
6）按大宗材料招标价或市场计算技术措施费。
7）根据工期和现场管理人员人数、阶段，工资水平，分配一定额度管理费。
8）合成整体目标成本。
制定了准确，完善的成本策划书，参照严格执行。
4、事中控制
过程控制是工程造价控制的主要阶段,关系到工程的总体成本。参照制定的成本策划书严格执行，分析产生偏差的原因，并及时纠偏，及时奖惩。
4.1严格控制材料费
控制材料用量，合理确定价格，材料费在工程中平均占约65%，占工程直接费的70%，因此工程材料在建筑中起着举足轻重的作用，材质的优劣直接影响工程质量。材料的价格，验收数量和合理使用，直接影响着工程成本和经济效益。必须加强以下几方面的管理，实施材料环节的有效管理。
1）材料计划：工地技术员结合工程需要，依据预算数量、规格、品种、提前提供材料计划和供应日期，经工地负责人审核、认可签字后，交付材料主管组织供应，实施材料计划的有序管理。
2）材料采购：地材、零星材料、周转材料，材料主管应会同工地负责人、工地材料员，通过考察市场，比质论价后，签定供料合同，适时批量供应。
3）外购大宗材料采用多家供货商集中报价，材料招标制度。努力降低材料价格，杜绝材料的浪费现象。外购零星材料货比三家，质优价廉者优先选用。
4）材料验收：进场材料的验收应由验收员、保管员两人共同验收签字，并于次日前对验收单编号。且验收人员必须具备材质鉴别能力，有高度的责任心和原则性，确保验质验量的准确。避免亏吨、亏方、多记漏记现象。
5）材料管理：材料进场验收后应分类整齐堆放，妥善保管，及时入帐，并做到帐面干净、字迹工整、数字清晰。材料的每月盘点，要与工程进度验收和产值统计同步，根据实际情况消耗材料，不允许擅自扩大和缩小材料库存，杜绝弄虚作假的虚库存。项目部及工地材料台账完善准确。
6）材料使用：工地材料员是材料验收、消耗、核算的主要负责人。应以预算为依据，掌握控制材料的合理使用，消耗和核算。对当月材料盘点出入较大者，要分析查找原因，并向工地负责人说明情况，同时应采取相应措施加以纠偏控制。
虽然我们无法避免生活中的问题和困难，但是我们可以用乐观的心态去面对这些难题，积极寻找这些问题的解决措施。槐律网希望施工安全管理资料包括哪些？，能给你带来一些启示。
