今天小槐米就给我们广大朋友来聊聊春节创业失败的原因,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
创业可能失败的原因
最佳答案一、人不对
最容易导致创业失败的因素就是人。
首先是创始人。徐小平在决定投资之前，必须考量创始人三个方面的能力：学习力、工作力、影响力。特别是学习能力，如果创始人都没有不断学习、持续进步的能力，很难想象他带领的企业能迅速成长。滴滴打车从80万元起步，做到今天百亿美元的规模，滴滴投资人王|刚觉得，最根本的还是得益于创始人程维学习能力强，进步快。高瓴资本的管理合伙人张磊曾经这样评价程维：“每一个季度见他，他的进步都非常之大，这样的人，你说不投还能怎么办，必须得投啊。”
其次是合伙人。徐小平曾经总结过，真格基金投的项目非常多，回头来看失败的企业，绝大部分都有共同的特点，或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因素，就是他们的创始人里只有一个老大，没有老二、老三，没有占两位数的合伙人。这是非常惨痛的教训。独木不成林。这话真没错，你再能干，没有人帮你，你肯定不成。
再次是团队成员。很多初创企业的创始人没问题、合伙人没问题、市场没问题、商业模式也没问题，但还是没能迅速发展，多是因为聘用了平庸的人。你的产品和服务质量取决于你所雇用的人—开发者、运营人员和销售人员等。如果公司的核心团队很平庸，那么产品和服务也注定平庸。
二、目标不对
野心勃勃的创业者最容易犯的错误之一是，制定不切实际的目标。导致这种错误的原因之一是，不做自己擅长的，而是锁定机会最大的。创业者应该明白自己的资源都分布在哪些领域，项目启动以后需要找哪些人，需要利用到哪些资源。而不是道听途说，盲区进入一个蓝海甚至红海。
原因之二是，缺乏侧重点。聪明的人总会想尝试很多新想法，但是一个资源有限的初创公司，无法负担尝试所有的新想法。好的做法是，要定位于消费者的需要，提供一个市场服务，锁定一个用户群体，创新一个引人注目的功能，解决一个实实在在的消费者需求。
三、产品不对
面对充分竞争、极度复杂的市场，面对越来越难以揣度的消费心理，初创企业的产品一面世就将面临巨大挑战。
如果不良产品太多，或不良率太高，很容易导致产品滞销和囤积，这样的消耗让初创企业很难承受；如果产品的生命周期太短，产品面世不久就要遭遇被淘汰的风险，一旦企业的应对不及时或操作无力，企业会迅速陷入困境；如果你的产品或服务没能解决消费者的特定需求，就无法获得投资者的青睐，不管你的技术或创新多么令人惊喜。
四、资金不足
创业者最缺的是什么？相当一部分人给出的答案会是，钱。
的确如此，如果创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，在营运或生产上也无法有效运用资金，必然难以创造利润。
启动需要钱，要撑下去更需要钱。用马云的话说，创业者失败的两大原因是，没开始和没坚持。而坚持的前提是，有充足的资金。许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知，很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时间，就因为没有充足的流动资金而不得不提前放弃。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年的运作，最好不要轻易去创业。
五、缺乏执行力
对初创企业来说，好点子固然很重要，但好的执行更为重要。好点子很容易被他人复制，你无法阻止追随者的脚步，只能不断加快自己的脚步。强有力的、可持续的执行力是企业前进的重要动力。
好的执行力既包括将既定计划落地，也包括在市场和消费者需求发生变化时快速反应并作出应对，其实，不必太在意你起初的计划。很多成功公司在中途完全改变了创业的初衷，开启了新的商业计划。大多数情况下，调整的方向是由你所服务的消费者决定的。
创业失败无非就是这5个原因
最佳答案创业失败无非就是这5个原因
1、好高骛远
有的创业者在制定创业计划的时候，总喜欢去追逐个性化或高端。觉得某一个行业有市场，就往哪个地方去钻。
其实他们不知道，越是个性化，越是高端的行业越是需要相应的人脉和经验，如果你的人脉和经验没有达到相应的圈层。
那么，估计你的业务空窗期会有一个世纪那么长。
2、追风少年
现在网络信息爆炸，我们足不出户就能知道全球各行各业发生的事情。虽然说非常方便，但很多信息会影响我们的判断。比如现在到处都有的网红项目，很多创业者就被这样的项目所误导，看到别人生意火爆，自己也想去做一个同样的或类似的项目。
这样的没有根据自己环境来制定的照搬别人的项目，往往蕞后都会失败。就像之前火了一段时间的鱼疗项目，很多人都去做这样的项目。但是，这个项目其实需要大量的流动人口来支撑，因为玩的就是一个新鲜。
如果你不是在风景区，也没有大量的流动人口，那么这样的项目注定会失败。
3、没有财务思维
敢一拍脑门儿就创业的人非常多，诚苯核算这个概念从来没有进入过他们的大脑。
开始做了才知道，装修怎么花了这么多拿货诚苯怎么这么高下游企业为什么一直不结帐
你在一开始就没考虑到这些，没有做过预算，那么资金链的断裂是可以预见的。
4、所谓国际化的管理方式
初次创业，又没经过系统化学x的人，往往会去追寻国际化高端的管理方式。把上市企业或者世界500强的管理办法，照搬到自己的企业上。
蕞后他们会发现，为什么员工没有积极性呢为什么员工离职率这么高为什么他们没有给企业带来足够的利润
管理办法是灵活多变的，世界上没有哪一套管理办法可以所有公司通用，特别是创业公司，一定要根据自己的体量来制定。
5、合伙人之间没有明确的协议
很多创业者都是团队创业，团队的成员或许是自己蕞好的朋友，或许是亲戚。在创业初期，大家觉得，只要共同努力就行，利润大家均分，或者只是按照投Z的多少来进行分配，在管理上也没有一个清晰明确的界定。
当事业做到一定规模的时候矛盾就会出现，不管是利润分配上的，还是管理职能上的，甚至会把朝阳事业拖向深渊。
创业失败的五大原因
最佳答案创业失败的五大原因
引导语：你必须从别人的错误中学到东西，因为你不可能事事都要经历失败才能得到成长。从某种意义上来说，你是你所看过的书，你之前的经历，你结识的朋友所共同塑造出来的集合体。
本文作者 Brendan Coady 是初创公司 BoogalooBunks 的 CTO，同时也是从事多年硬件开发的资深工程师。他通过跟身边同是创业者的朋友的聊天，跟我们分享了创业失败的五大原因，以及在创业中需要牢牢把握的一些原则。
那些不懂得从过去学习经验的人注定要在同样的石头上摔第二次。-- George Santayana
这就像是一张路线图，但是它并不意味着你不会迷路。
有关创业失败的数据
下面我收集了一些与初创公司失败有关的数据。我将失败的原因归结为了 5 个种类，初创公司都是在这个点上出现了各种各样的问题：产品市场契合点(PMF)，团队、钱、远见以及其他。
第一原因：市场产品契合点没有找准
你可以看到上面的这个饼状图，分别以各种颜色代表了初创公司失败原因。很明显，失败的最大原因就是来自于产品市场契合点(PMF)。尽管现在有成千上万篇文章都在谈论 PMF 有多么的重要，但是我们仍然能够看到在这个点上犯错的公司数量高的惊人!
那么，就让我们将这个词分成三个环节来讨论：分别是市场、产品和契合。
市场：
首先你得寻找到一个市场，这意味着人、钱、或者公司形成了某个集合，你可以将你的产品非常准确的定位在其中。无论你卖什么，这些人都会掏腰包购买。举个例子，Uber 的市场是在大大小小的城市里的私家车主们，他们还顺便想要挣点儿外快;Google 的市场就是任何在网络上拥有搜索需求的人们。当你在选择一个市场的时候，下面的三点尤其值得引起你的注意：
简单的公式：人数*单价
市场份额：它到底是一个拥挤的市场，比如生产力提升的 App又或者是相对不拥挤的市场比如专门给狗狗们设计服装的 App这取决于你到底能在这个市场上占有多达的比例。当然，在这里我们需要将一些完全带有颠覆性质的公司排除在外，比如 AirBnb 以及 Uber，对于其他的一些初创公司，比如 3D 打印机或者工装牛仔裤的公司都需要考虑市场份额这回事。
红线：当然，一个市场并不是你想闯进去就闯进去的。从你现在的起点出发，到你真正需要占领的目标市场，这段距离是需要攻克某种行业壁垒菜能完成的。你必须达到政策上或者行业里所提出的某个硬性条件才可以。无论任何行业，都存在相应的监管机构，它们往往会设立一些门槛，所以你需要提前做好准备。
然后我们进入第二部分：产品
你需要开发的产品必须满足人们的某种需要，而这种需要是什么，也取决于你的产品，更取决于你的目标市场。如果你的产品是一款 3D 打印机，那么你就需要将这个产品赋予某种人们渴望已久的功能，保证这款产品问世之后人们会义无反顾的选择你的产品。当然，你还可以在市场中进行更加精确的客户定位，比如你是选择一家企业来作为客户，它们往往需要以更快的，更加低廉的成本开发出原型产品，这时候你的 3D 打印机就派上用场了;你也可以选择一家汽车修理厂的制造商，他们仅仅是想要在没有添加任何费用的前提下，让产品做的更酷一些，这样你的 3D 打印机同样能够获得青睐。不管是哪种方式，你的产品必须反映出你的市场，或者说市场必须反映出你的产品。
最重要的，请谨记你的产品必须满足某种处于空缺状态中的需求。这个需求应该大到一旦产品问世，大家都会恍然大悟，自此生活中再也无法缺少你的产品陪伴，就像人们天天穿的鞋子，喝的水同等重要。而为了做到这一点，下面的三点是你在开发一款产品中需要谨记的内容：
产品优势：是什么让你的产品与众不同，脱颖而出是不是你的 App 仅仅是又一个方便人看猫咪视频的应用又或者真的做了一些别的 App 做不了的事情。一般来说，产品优势分两种：市场优势和技术优势。
如果你拥有的是市场优势，你是通过将目前已经拥有的技术进行重新的市场定位，即用一种存在的技术在一个全新领域做出颠覆创新。AirBnb 实际上并没有什么突出的技术优势，(至少在他们一开始的时候是这样的)，但是他们却有巨大的市场优势。在「靠出租房屋获得额外的现金收入」这一领域，没有任何公司比他们做的更加出色。
如果你有的是技术优势，那么高高的技术壁垒就能让你把其他门外汉分割开来。我有一些朋友，他们在技术上具有一定的优势，具体是指在一些能够进行 3D 打印，并且可以导电的化学物质上拥有专利技术，于是这个技术就能让他们 3D 打印电路板!这绝对是目前最酷炫的东西!没有人能够复制他们!
产品成本：这个玩意儿能够让我花费多么大的代价这也可以归类于产品优势这个类别中，但是过度的考虑它会让你与伟大的产品渐行渐远。在最后发售日，如果你真的设计出来了独一无二，最牛叉的电竞椅子，同时游戏也是一个非常巨大的产品，任何人梦寐以求的关注度和光环都聚集在你的身上，但如果它挂着一个 10 万的价签，那么没有人会选择购买它的。
易用性：我该怎么把这东西打开如果你的产品足够平滑，任何人都能上手使用。易用性跟前面提到的「产品优势」、「成本」形成掎角之势，最终使用户能够通过你的产品做成他们想做的事情。iPad 就是一个非常好的例子。我的爷爷辈都能避开电脑的种种繁琐操作，轻松查收电子邮件，只需要轻轻点击一下屏幕就能上手使用。精美、流畅、简单，这就是易用性的涵义。
契合
现在到了最难的环节了：你需要设计出一款产品，使之契合市场的需要。这个市场足够大，需要也足够强烈，你从这个市场上赚的钱足以证明产品的成功，保证该领域后续的发展，甚至于能将你的想法不断带向更加成熟的阶段，使你能够进一步获得可观的市场份额。这听上去是不是一切都顺丰顺手，水到渠成
下面列的这一堆东西就有可能在路上带你走向歧途、陷阱：
市场规模太小了，你无法从中获得足够多的钱用以维持企业的后续运营;
产品单价太低了，这无关于多少人去买它，而是你压根建立不起来一个可靠的盈利模型;
市场太拥挤了，你没有办法让足够多的人将注意力投放在你的产品上，所以你的盈利模型还是建立不起来;
你的产品并不具备足够的市场竞争优势，人们在第一次看到你这款新奇的产品时会产生犹疑和排斥，而你的竞争优势无法使得产品迈过这一道门槛;
你的产品并不满足市场需要;
你的产品并不酷。有的产品即使不满足市场的需求，人们也会因为它很酷炫而购买它，你没做到这一点;
你的产品售价在市场中相对太高了;
你的产品并不能迅速规模化，使得价格能够迅速下拉到一定水平，并且保证你能获得一个比较合理的利润，也就是意味着你并没有打造出来一个可持续发展的公司;
还有其他诸多风险因素需要考量。
现在，在看了这么多问题之后，你来告诉我如何让「契合」这个词落到实处
我所能给予你的最好建议，其实是来自于 Marc Andreesen，(著名的 Mosaic 浏览器共同开发者)，Paul Graham(世界著名孵化器 Y Combinator 的创始人)以及 Steve Blank(著名的连续创业者，因提升了精益创业的知名度而闻名)。他们提出了一个共同的看法：
去寻找一个值得解决的问题，一个需要满足的需求(其实是一回事儿).
一个需要满足的需求到底长啥样儿呢它应该是某种人们无法再忍受的东西，是你不抓就不会舒服的瘙痒，是你愿意花大价钱来解决的某种问题。拿 Uber 这个例子来说，它给你提供了一个非常廉价的出行方式。任何人都能在任何地点掏出手机，打开 App 享有这项叫车服务。这是之前人们一直渴望的场景，也正是因为这点，才促成了它的估值上 10 亿美金。
寻找到产品市场契合点是任何一家初创公司所需要解决的最为棘手的难题，所以请不要轻视它。
如果你需要根据市场的反馈信息，进一步的改进你的产品，那么赶紧去做吧;如果你需要调整市场策略，使得目标市场更加符合你的产品，那么赶紧去做吧;如果你真的想要完全颠覆自己的想法，只是为了进一步保证人们需要它，那么赶紧去做吧!
上面的图表已经告诉我们了，有 73% 家初创公司都是因为找到合适的产品市场契合点而失败的。所以花点儿时间在上面吧，它能在未来不至于将公司推入火坑。
第二点原因：团队
团队出现问题，无非是下面的 5 种原因：
1. 联合创始人对产品本身、研发方向、市场、设计等不认同。
2. 联合创始人不同意融资、人才构成、以及法务上的一些决策。
3. 团队没有经验，并不能带来正确合适的人才，也就无法保证产品能够契合市场需要。
4. 团队在追逐目标的过程中没有动力。
5. 其他原因。
我将把前四个原因分别做一个简要的展开：
产品，研发方向，市场，设计
简而言之，你在这上面任何一点的想法都不重要!最重要的是你的客户是怎么想的。你的客户究竟想要什么，如果你还不知道答案，去做各种各样的测试，各种各样的市场调研，不断的对产品进行迭代更新，试着每一次在销售过程中发现新的机会。如果你能这么做的话，胜券已经握在你的手中。
在谈及产品、研发方向、市场和设计这四个领域的时候，有点儿像跟你老婆在争论到底餐厅的壁纸的选什么颜色。事实上，在任何一个领域的细节问题纠缠不休都是一种浪费时间的行为，你要从更加整体的角度出发，尽可能靠近顾客所想。所以别争执，多调研。
在这其中，最好的办法就是收集数据了。如果你不断改良产品之后所得到的数据结果显示比以前好，那么就继续做下去，如果情况不对头，那么就要立即调转方向。A/B 测试是通向未来的途径，鉴于目前手边的资源越来越丰富，人们也会越来越容易掌握它。
法务、管理结构、组织动态、融资
有关这方面，我只有一句话送给你：在你刚开始的时候就把一切用白纸黑字写下来!
在我很小的时候，我的祖父就给我讲过有关他的创业故事，他们的公司是如何濒临破产的绝境，但是又因为之前把一切都写了下来，又奇迹般的起死回生。当你刚开始开办初创公司的时候，你一份协议，上面清清楚楚的条款写明了你招聘员工的种种情况;决策过程是怎么形成的;股东的权益是如何划分的;如何融资;如何付薪;如何退出;如果进行股份稀释;以及公司在运营发展过程中所可能出现的一切情况。
这一切如果没有提前就写在纸上，迟早有一天你会尝到恶果，我向你保证。
当然，这一切要全部明明白白的确定好可不是一件轻松的事儿，你估计至少得花三个多小时的时间坐下来跟其他人一起商讨。不过这是一件值得做的事，更何况，如果你和你的联合创始人连这点儿问题都解决不好，那又怎么面对接下来的种种挑战呢
第三点原因：团队没有经验怎么办
俗话说的好，「如果你没金刚钻，就别揽这瓷器活儿」。到底你够不够资格不是你自己说的算，这有一条非常好的标准供你检验。如果现在已经存在的某个初创公司都不会考虑招聘你加入他们的.公司，那么估计你就没有资格自己开办一家初创公司了。其实，最好的办法就是先去初创公司或者其他的一些小公司打工，学到一些经验，知道公司基本的一些流程，然后再开始开辟自己的路。想要颠覆一个行业最好的办法无疑是从内部入手，这个人给你发薪水，还让你知道行业内的一些秘密。带薪实习或者无偿实习都是不错的办法。
当然你并不是非得从一开始就得知道创业的全部细节。想象一下如果我是一名工程师，刚进入一个职位就知道了所有的东西，哪个地方是最有趣的，哪个地方最具有发挥的空间，你觉得我还能在这个职位上干的长久吗不见得吧。同样的道理适用于你自己的初创公司。你并不需要知道从初创公司成长到 Uber 这样级别的公司的完整过程，但是你起码得明白公司是怎么运作的，如果要打造一款很棒的产品需要哪些关键环节，你的技能在其中能够覆盖掉哪些领域。如果你能明白这一切，你自然会在后续独立飞翔的过程中了解到必要的经验和知识。
没有足够的动力
这个问题就很好解释啦，如果你从内心深处并不怎么热爱你所干的事情，那么它注定会以失败告终。
如果你每天早上起来的时候，脑子里面装着的不是产品、公司、客户、市场，你也许并不怎么对创业的事情上心，失败就在不远处等着你。句号，讨论结束。
初创公司有一个其他公司并没有的好处：就是灵活性。它们小巧，可以在市场中进行腾挪躲闪，调转方向。它们都被一颗火热的渴望成功的心所驱使着。如果你不属于它们中的一员，那么还是尽早的退出战场比较好。
第四点原因：资金支持
我不会告诉怎么管理你的公司，因为已经有足够多的企业管理方面的书籍，还有你之前接受教育所获得的知识储备。但是，在这里我们不得不提到一点：钱。只有拥有足够的钱，你才能够将创业的事情置于自己的掌控之下。
如果管理不好自己的财务，公司是不会成功的。下面是一些每个人都必须了解的基本事实：
不要入不敷出;
在银行保证一笔备用金，以备不时之需;
利用资金让业务扩张还不是缩减;
如果你能把这一切都做好，管理财务其实就变得容易很多了。但是上面的这几点要做好，却具有难以置信的难度。那么该如何做好这几点呢我下面继续进行展开：
以每个月为单位，列一个有关收入的表单;
将所有可变成本全部予以扣除，其中包括了佣金、产品成本、回扣、税收、营销费用等;
将所有固定成本全部予以扣除，其中包括了租金、工资、网站主机服务等等;
以月来计算利润。利润=收入-成本;
在这个表单的下方插入现金流，以及每个月的盈亏情况。如果你的现金流是负的，那么你的企业就完蛋了，
寻找一个办法让整个表单里面的数字能够相互促进，形成正向循环。如果将这一切数字放在一个页面中来进行比较和测算，很快你就能发现你在运营公司的时候失误的地方出现在哪里，未来又会埋藏着怎样的危机，你目前的当务之急又该是什么。
另外，我身边有几个出身创业圈，并且获得了巨大成功的朋友都给我这么说：「固定成本不好，可变成本是好的。」如果让我进一步总结的话，那么我会说：如果你有可能将一个固定成本变成可变成本，那么就赶紧行动吧。
如果还有一些人不太明白这两个概念的含义，我来做进一步的解释。可变成本就是一个按照你的销售收入情况做比例提取的成本，比如佣金、回扣、产品成本等。如果你卖产品获得了 100 万的收入，销售佣金是 5%，那么他们就可以赚 5 万美金。现在，如果让你在「基本工资 3 万美金，2% 的佣金提成」和「无底薪，5% 的佣金提成」之间选择，你会选择哪个薪资方案呢
如果你是销售新手，尚无人脉基础，自然后者对于你来说稍微有些不利，但是如果你真的在销售这个行当从事多年，你能随着公司的发展一起富裕起来。所以，这是一种双赢。伟大的公司应该有能力让所有的员工随着它一起富裕强大起来。
别在财务报表上作假
如果你在财务报表上作假了，那么这将对你没有任何好处。如果销售量正在急剧萎缩，你首先应该做的是承认它，然后想办法扭转这个情况。这个财务报表不是拿来炫耀的东西，是只给你一个人看的，你需要完完全全的了解企业的所有情况，无比坦诚的接受现实的一切。
远见
这一点似乎很少人提及，但它必须得到重视。
在这方面我所能举出的最好例子就是 Secret。它刚开始创办时候的目标在发展壮大的过程中逐渐模糊掉了，最后成为了某种人们相互伤害的可怕东西。如果你在创业一开始没有设立一个非常好的产品愿景的话，也许你把其他事情都做到位了最后还是会面临尴尬的结局。
第五原因：其他
事实上，一家初创公司失败很可能是多种原因一起造就的，你不能做到面面俱到，所以将你的注意力放在最重要的领域。
三人行必有我师
我的父亲经常说：你必须从别人的错误中学到东西，因为你不可能事事都要经历失败才能得到成长。从某种意义上来说，你是你所看过的书，你之前的经历，你结识的朋友所共同塑造出来的集合体。你曾经犯过的错在回忆里深刻铭记，别人犯过的错明明白白写在书里，朋友也会给你袒露他们的失败历程。如果你能真的从这三者中了解失败的种种模样，那么在未来你就不太可能再遭遇失败。
所以，让我们总结一下吧，尽可能的从各个地方学到失败的经验，去寻找到产品市场契合点，去打造一支非常优秀的团队，管理好自己的财务状况，然后永远充满着饱满的热情和冲劲。
创业成功的面容，于是在这一系列的指引下，变得清晰起来。
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创业失败的八大原因总结
最佳答案创业失败的八大原因总结
创业这个词看起来有点费钱，费精力，看起来很苦，但依然有很多创业者。以下是我收集整理了创业失败的八大原因总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
创业失败的八大原因总结：
在这个就业严峻的社会，创业成了很多人的新出路。但是，在这条创业道路上，并不是每一个人都能走到最后，并不是所有人都能成功，失败的人也不计其数。同样是创业，为什么会有人最后成功，而有些人却失败了呢下面，总结了一下创业者失败的八大原因。
创业失败原因之一：重视表面现象，不注重分析。
创业者往往是通过招商文件来判断项目的可行性，判断项目未来的前景，却忽视了市场调查。一个项目是否好，主要看的是是否有需求，如果没有了消费需求，再好的产品也是空中楼阁，好看不中用。
创业失败原因之二：以价格来判断消费者是否能接受。
从表面上看产品的价格确实是影响消费的关键，这是一种非常常见低价策略。其实价格只是一个因素，而不能代表消费者的态度。产品的价格主要的还是要看能对消费者带来多大的利益，能给消费者什么样的快乐，假如一个产品是消费者喜欢的愿意接受的，价格就不是问题，如果消费者不看好这个产品，那价格就是主要的因素。成功的商人会引导消费，价格永远不是主要的。
创业失败原因之三：自信是成功的关键，也是失败的原因。
自信是创业必备的素质，没有了自信，做什么事都会犹豫不决，前怕狼后怕虎。而为什么又是创业失败的原因呢自信是一种信心，而不是盲目的自以为是，创业是一种自我修正的过程，人不是完美无缺的，都会有这样那样的问题，这不奇怪，重要的是能随时发现自己的不足，随时修正创业的路线，如果不具备这些，自信又有什么用呢
创业失败原因之四：没有明确的经营方向。
有的代理商当意识到这是一个好产品的时候，马上决定做代理，马上下单，我认为这是是好的一面，创业的机会不会等人，特别是区域代理，当这个区域有了代理以后，下一个就没有机会了。而做了代理以后，却拿不准应该先从那里下手，应该先攻克那一块市场，没有明确的经营方向，就等于是盲人打靶，成功的概率有多高呢
创业失败原因之五：没有严格的执行力，做事不讲究效率。
易能王市场厂家是没有任何的市场营销方案，考虑到创业者一般都是新手，所以本人在和代理商的交流过程中，了解到新手往往都不具备市场开拓的能力，需要给予指导和帮助，就制定了一份运作方案，并进行了小范围的市场运作试验，效果很好。当这个运作方案交给代理商以后，他们往往在执行的时候打折扣，不是严格地按照方案来运作。甚至是迟迟没有去运作市场，去开拓市场，导致经营效益低下。
创业失败原因之六：缺乏学习能力。
好多创业者本身没有学习的能力，其实学习并不等于是知识水平，有知识的人不一定是会学习的人。善于学习的人，能够从别人那里学到一些商业方面的知识，不管什么人对于商业知识有多保密，只要有文章就能看的出来别人的一些经营策略，学习的目的就在于此。
创业失败原因之七：缺乏专业能力。
专业能力看起来真的很难，也不是一般人能在短时间内学到并形成能力。而专业知识需要学习和动手有机地结合起来，其实并不难，边学边做，要形成专业的能力也不是做不到，所以创业是艰苦的就在于此。
创业失败原因之八：不懂得如何营销自己 。
商人推销的不是产品，而是在推销自己，一个不懂得推销自己的人，成功的机会就不多。习惯于说产品怎么怎么好的人，产品永远卖不出去。营销自己就是自己能给别人多少好处，能给别人多少快乐，能给别人快乐的人才是有可能成功的人。
创业失败的原因总结：
Labit是一个帮助研究人员为他们的实验室创建网页的网站。如今这个网站已经不存在了。2017年12月5日，我们关闭了服务器。我们的网站已经不复存在了。关闭你的初创公司感觉有点像失去了你所爱的人。以下是我作为Labit创始人和首席执行官的过程中所犯下的错误以及领悟到的惨痛教训。
错误一：没能选择合适的联合创始人
刚开始创业不久，我们邀请了第三个人作为我们的联合创始人。他是一个非常聪明的人，也是一位非常优秀的科学家，但他的情商却非常低。很多情况下，他都表现得非常情绪化，需要花很长时间才能冷静下来。我认为我可以因为他的智慧而忍受他情商低的问题。
但事实表明，我是错的。我分配给他的几个任务，他都没能很好地完成。我们专门安排了一个会议来讨论这个问题，但当我们刚开始的时候，他就生气了，站起来，砰的一声关上门离开了。就在那一刻，一切都结束了。我们都知道我们无法和他一起工作。这个人不成熟，不承认自己的错误，也不能接受建设性的批评。稍微有点压力，他就会崩溃，而压力则是初创公司发展过程中的一个常态。他会在危急的情况下会损害公司的所有业务，我不能让这种情况发生，还有很多人指望我带领这家公司走向成功，我必须让他走人。我失去了一个朋友，但我挽救了一家公司。至少在一段时间之内是如此。
错误二：没能做到从0到1地创新
强烈建议读读彼得·泰尔的《从零到一》这本书。这本书中所传达的核心观点其实很简单。所有伟大的公司都是垂直创新而非水平创新。他们从一层进入到另一层。
我们自己就是在这个地方失败的。我们希望能成为研究实验室领域的Facebook。市面上也有很多克隆一家成功的公司的机会和案例，如宠物界的Uber，面向孩子的Facebook，停车领域的Airbnb。首先，当你按照这种思路做你的项目Pitch时，它听起来就像一个山寨模仿者，这是非常糟糕的。其次，如果你的公司没有做到从0到1的创新，即使你们公司的执行能力再出色，你们公司成长为伟大的公司的机会也是非常渺茫的。想法和执行哪一个更重要？答案是：两个都重要。
错误三：没能选择合适的目标用户
当时选择目标用户时，我们面临几个选项：B2C(面向消费者的业务)、B2B（面向企业的业务)，以及B2A（面向学术界的业务），最终我们选择了B2A，这也是最糟糕的一个选项。
从创新的角度来思考学术界是非常反直觉的。外部观察者可能认为科学家是创新者，因为科学家是站在技术和创新前沿的人。不对吗
不对！
学术界的人其实是非常不情愿的。研究人员将头埋在可研中里，看不到周围的任何东西。大多数具有决策权的管理职位都是由那些老派、保守的人担任的。他们对现有的系统感到满意，他们并不关心是否可以通过提供某种技术来提高效率。
我们自己就是科学家，所以我们被高尚的意图所驱使，这个意图就是为我们的社会做出贡献。但我们没能承认学术界存在的明显的滞后性和惰性，并为此付出了沉重的代价。
确保你是在合适的地方创业的。
选择创办一家公司，这已经可以成为质疑你理智的理由了。作为一个外国人，选择在韩国创业的纯粹是一种疯狂。文化和语言能决定很多东西。我惊讶地发现，原来有这么多和我不一样的人和我在同一个星球上生活着。韩国人是外星人吗？或者我应该说，我们是外星人吗？他们经验公司的.方式令人费解。没有意义的官僚主义和规则是非常折磨人的。韩国的学术文化是一个完全不同的故事，值得对它进行单独分析。斗争是真实存在的。
地理位置是至关重要的。住在距首尔268公里的Gwangju，这让我们与首尔所能提供的初创公司氛围和潜在人脉都隔绝了。
如果我们在美国创业一家公司，或者在任何一个说英语的国家创办一家公司，我们的很多事情是能够做对的。当然，我遇到的情况可能与你在创业中遇到的情况不一样，但是我想强调的是，在一个合适的环境中创业是非常重要的。你可以选择硅谷或世界上任何一个主要的科技创业中心。在一个远离商业世界的小城市里创业会让你两股战战。
错误四：没能及时充分地验证创业想法
这正是我们刚开始的时候出现问题的地方。我在这个方面犯的错误是创业中最常见的错误之一：我把客观的现实过于理想化了。
我自认为用户遇到的这个痛点比实际的要痛苦得多。事实上，这与其说是一个问题，还不如说是一个不便。但我说服自己和其他人说，科学界需要我们提供一个解决方案。我被这样的一个愿景驱使着，最终将我带到一个错误的地方。
确保你要解决的问题是用户遇到的一个真正的痛点，而不单单是一个简单的不便。不要陷入你自己想要相信的事情中区。彻底验证你的创业想法是否可行。建议阅读Eric Ries的《精益创业》这本书。
调研可以为你提供一些信息，但大部分情况下，它们并不是很有价值。它们无法代表真实的情况。
请与你的用户进行真正的访谈。不要试图推销，我这里说的推销的意思是不要试图给用户强加一种观点。将你的产品和想法客观地展示给用户，然后观察他们的反应。
当你谈论你的想法时，要客观。看看人们会如何反应，问他们将会如何使用产品。他们会购买产品吗？如果会购买，他们愿意为这款产品付多少钱？
这个步骤的唯一指导原则是全球顶尖创业孵化器Y-combinator的座右铭：开发人们真正想要的产品。
Y Combinator这句话的意思是，你应该确保你能找到潜在的客户，并且在开发产品或写第一行代码之前就能将你的创业想法成功销售出去。
确保能找到愿意为你的产品付钱的人。或者用Airbnb的首席执行官Brian Chesky的话来说：有100个真正热爱你产品的人比有100万个喜欢你的产品的人要好得多。
错误五：没能迅速将产品发布出去
就这样，我们开发了MVP。我的团队在不到2个月的时间内就开发完成了产品的初始版本，这个版本的产品是Ok的。我当时应该立刻将产品发布出去才对。但是我等得太久了。如果我能回到过去，我会告诉自己：快点将产品发布出来就好！
我花了很多钱重新设计产品，包括logo的设计，同时又新开发了一些额外的功能。我想让第一批用户觉得这款产品是非常完美的一款产品。我们呢花了好几个月的时间才从alpha版本升级为beta版本，其实alpha版本已经可以发布了，beta版本虽然看起来更好看，但是为之花几个月时间是没有必要的。我浪费了很多时间去打磨一款我们并不确定人们会需要的产品。
这个错误是创业者最常犯的错误之一。创始人在发布产品时非常犹豫。他们总是试图去不断迭代一款尚未发布的产品。实际上，这个阶段的的目标是把产品发布出来，并开始从真实的用户的使用反馈中学习。第一版产品丑一点、有点缺陷、功能不完整，这都是可以接受的。将你丑陋的“孩子”带到这个世界上，然后让它不断进化。
错误六：没能为公司筹集足够多的发展资金
一家公司的CEO的最重要的职责之一就是确保公司有钱。事实上，在公司最初的发展阶段，这可以说是公司CEO的唯一工作。
确保公司银行账户里一直是有钱的。我当时从韩国政府那里筹到一些资金。我们使用这些钱的方式存在着严重的局限性，但我们还是成功地开发出了MVP、成功设计出了产品logo和界面，而且还在营销和公司注册方面投入了一点资金。创始人不应该关心竞争还有另一个原因。正如创业教父Paul Graham所说的那样：创业失败最常见的原因不是来自竞争，而是自杀。
资金耗尽的公司必然会走向死亡。
错误七：没能组建一支靠谱的团队
除了筹集资金，一家创业公司的首席执行官第二个重要工作就是招聘。我遇到的每一位CEO都说，为团队招到合适的人才是最困难的一项工作。首先，我在找联合创始人上犯了，然后我在团队成员招聘方面又犯了错。
我们遇到了一个人，他是一个优秀的程序员和数据库工程师。他在自己所在的领域是一个绝对的专家，在招聘这个人方面，我又犯错了。对于我这样一个非技术型的联合创始人来说，他的专业水平令人生畏。我相信他最终能够解决我们在一些在自由职业者身上花费过多的问题。所以我开始付给他很少的钱让他帮忙监督我们雇佣的两名自由职业者。但他们不需要监督。他们做得很好，所以这个人最终什么工作也没做，但还是从中得到了金钱回报。如果他能像他承诺的那样学习这款产品的框架，那也问题了。但是他什么也没做。他就是那种典型的光说不做的主。同一个错误，我犯了两次。
我自己存在的一个问题是，我总是将人们看得比他们实际的要牛。我相信人们是可以改变的。但是很多时候，他们证明我错了。这家伙真是一团糟。在和一个韩国女孩坠入爱河之后，他在一夜之间他从一名终生无神论者（和一名科学家）变成了一名迷信人员，而且他们交往了两个月之后就结婚了。
如果他可怜的专业精神和缺乏诚信这一事实没有危及到我们的公司和团队的话，那么这个人的跟人生活是与我在这篇文章中讨论的话题本来是不相关的。我在这里想说的是：在招人方面一定要谨慎。
即使你的潜在雇员是个出色的工程师，如果他没有诚信，他也会让你失望的。
如果你的团队成员只是为钱而工作，他们就缺乏和你你一样的动力。一旦公司出现问题，他们就会立刻走人。
公司招聘的最初一批员工和创始人自己一样重要。他们将为定义公司的DNA，公司未来招聘的员工都将以第一批员工为标准。如果你没有招到合适的第一批员工，你将会在整个创业生涯中遭受这个问题所带来的不良后果。
关于这个话题，我读到的最好的书Yevgeniy Brikman的《Hello, Startup》。这本书的第11章是专门讲招聘的，也是这本书的精华部分，这本书非常有价值，推荐一读。
当然也有非常合适的人。很难找到有技能的正派人。但有时你会发现真正的钻石。最初为我们工作的挣工薪的自由职业者最终同意正式加入我们的团队，他们相信我们的这个创业想法有发展为大业务的潜力，因此即使做出薪资方面的牺牲也要加入我们。这些家伙简直太棒了。我从未当面见过他们，在网上也没有做过很多的交流，但他们的专业精神和正直从未让我怀疑过他们。
有一条我们所有人都遵循的潜规则：一个人负责说，一个人负责做。我相信这是唯一正确的做事方法。开发人员总是按时执行完成规定的任务，他们非常高效和负责。下面是创业公司的团队要遵循的另一条规则：坚持招聘合适的人。
错误八：身兼多职
如果你有一份全职工作，这时如果你想一边工作一边创业是极其困难的。在每天工作结束的时候，你已经因为白天的工作感到疲惫了，下班后你自然想好好休息一下。每个人的精力都是有限的，每个人一天都只有24小时。如果你身兼多职，一边全职工作，一边创业，有些东西肯定会受到影响。
还有什么比一边全职工作一边创业更糟糕的情况吗？有，那就是一边攻读研究生学位，一边创业。
当你是一个硕士生或博士生时，你已经没有自己的生活了。如果你试图在攻读研究生学位之余再去创业，你的生活就变成了一个活生生的地狱。这是给所有考虑创业并计划辍学的朋友的学生的建议：
不要边上学边创业，也不要辍学创业，先完成你的学业，我是认真的。获得学位，把这件事情完成。不管你毕业以后做什么，当你找工作面试的时候，面试官会非常看重你的简历上的学历情况。拥有一个学位会帮你打开很多扇门，也会为你带来很多机遇。创业可以等。学业不能荒废。
好吧，如果你不听我的建议。依然选择边工作边创业，或边上学边创业。那么欢迎来到地狱，这篇文章里讲了一些你在创业初期阶段必须要知道的一些事情。
挑错误九：没能管好公司的开销
有几点需要特别注意:
（1）不要立刻忙着注册公司。 有一个名为Stripe Atlas的非常有名的服务。你只需花500美元，它就能帮你完成公司注册方面的工作，而且非常快。所以不要一开始就忙着注册公司。在最初阶段，你不需要注册公司。只有在你的公司有营收之后或者你找到了投资者并且他们需要你注册公司之后再去注册公司。如果注册公司，最好在特拉华州注册公司。没必要在这方面进行创新，随大流就行了。Stripe Atlas会自动为你的公司在硅谷银行开一个银行账户，当然这里需要单独付费。
（2）银行账户维护开销。 硅谷银行每个月会向你收取25美元的维护费。在早期，它是不必要的花销。
（3）服务器方面的开销。 即使按照最低的费用成本来维护你的网站，你每月也需要花费大概20美元。确保你有足够的钱支付服务器方面的开销。
（4）薪资开销。 如果可以的话，最好能够不支付员工工资。找到与你有共同愿景和梦想的人，这些人愿意为实现公司目标和获得一定的公司股份而工作。不要在分配公司股份方面太小气。在分股份方面，对那些帮助你建立起你的企业帝国的人一定要非常慷慨。
如果你的公司一文不值，即使你持有公司100%的股份，那么你也一文不值。如果你的公司值10亿美元，即使你持有公司10%的股份，这也是一笔巨额的财富。
错误十：没有为创业失败做好准备
我自己当时还没有做好失败的准备。我当时以为我已经准备好了，但实际上并没有准备好。我在这次创业中投入了太多，眼睁睁看着你的创业小船即将沉没，这种感觉是很糟糕的。
平均而言，10家创业公司中，有9家创业公司最终会失败。这是Y Combinator的人始终坚信的一个事实。我相信这个数据是非常接近事实的。经营一家创业公司是极其困难的，从一开始就找到正确的方向几乎不可能做到的。
Elon Musk曾说过：“所谓创业，就是嚼着玻璃凝视深渊。”
Musk，他非常形象地表达出现了创业的真实感受。
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大学生创业：八大失败原因分析
最佳答案大学生创业：八大失败原因分析
如果你正准备创业，那么注定要经历失败。虽说失败是成功之母，但是，如果你不去理清失败的原因，最终也无法获得成功。本文将阐述可能导致创业失败的七个主要原因，如果你正走在创业这条道路上，那么至少要搞清本文即将提及的这些内容，否则，成功的机会真的比较渺茫。
原因一：把收入放在了客户前面
为什么绝大多数初创公司会失败这就是最大的一个原因。创业者成立了一家公司，并且获得了少数初期客户，可是经过一段时间之后，他们渐渐发现，难以维持自己的创业之旅，因为他们的客户都走掉了。
永远不要把收入看的太重，更不能把收入放在客户前面。当然啦，笔者在此并非让创业者不看重企业收入的重要性，但是相对于客户资源而言，赚钱貌似更简单些，不是吗只要有客户，公司总是能够有机会实现盈利。
生产出一款人们真正需要的产品，不是一件容易的事情。因此，如果你正在创业，不要把自己的赌注押在一个收入模式，或是一个商业计划上面，取而代之的，你需要抓住自己最重要的核心价值，然后去获取客户。那么，你需要怎么做呢首先，你要去验证自己的想法是否能够驱动销售，还要验证自己的产品是否能够真正改变人们的生活。如果这一切做的很好，那么势必会有不少人愿意使用你的产品，当客户对你的产品有需求时，他们就会愿意掏钱购买。
如果说客户根本就不愿意花钱购买你的产品，那么，再好的商业计划都会显得苍白无力。
还有一点需要特别注意，千万不要在各种网站上，或App上铺满你的产品广告，这样做，可以说对你的产品百害而无一利，为什么这么说呢因为对于任何一个科技产品来说，客户更看重的是产品体验，如果你拥有出色的产品体验，客户就愿意花钱买单。
原因二：思维格局太小
不要开发一款无法迎合大众口味的产品。你需要确保自己可以从本地起步，然后慢慢扩张，但是，如果你的产品只能解决几百个人的问题，那么怎么能够有更大的格局呢你需要考虑一下，自己的产品是否能够扩大用户规模，下一阶段，使用产品的用户能否达到万级数量。如果上述问题的答案是否定的，那么你要做的，最好就是卖卖产品，而不是去构建一家企业。
你必须要验证自己目前正在解决的问题是否能够真正帮助到大部分人，你的产品不应该只为自己，为周围邻居，或是自己的朋友圈服务，你的思维格局应该更大一些，如果你有足够的实力，甚至可以放眼全球。
无论是你的创意，还是你的产品，都需要有一个更大的格局，把用户群体想的更广一些。当格局变大，你就不再是单纯的去销售一件产品了，而是会发展成为一家更大，更成功的企业。
原因三：招聘人才的时候没慎重
你的产品或服务，要和你招聘的人一样优秀。这些人包括开发人员，市场营销人员，销售人员，等等。如果你核心团队的人员素质是中等偏下，那么你提供的产品和服务自然也好不到哪儿去。
招聘人才的时候一定要慎重，因为你是一家初创公司，所以任何事情更要考虑齐全。如果你对公司未来愿景充满激情，并且能够展示给前来应聘的求职者，那么许多优秀的专业人士会愿意把自己的职业生涯投入到你的公司之中。
招聘员工的时候需要慢慢来，但是解雇员工的时候一定要当机立断。如果你发现自己招聘到的员工表现不尽如人意，不要犹豫不决。你必须要快速修正自己的错误。在这个世界上，你没有那么时间，也没有那么多金钱给其他人第二次证明自己的机会，特别是在创业的时候。有时你需要表现的无情一些，但同时，你也需要有道德的一面。
如果你获得了成功，团队中的每一个人都会享受成立的果实，要给他们提供足够的自由度。
原因四：延误产品发布时间
世界上没有完美的产品和服务，如果你投入大量时间，不断纠结，寄希望于推出一款完美的产品，那么笔者在此告诉你，这根本就是一件不可能的事儿。
产品可以先投放，然后经过一段时间用户使用之后，就会得到持续的客户反馈，你可以根据这些反馈对产品进行不断改进。千万不要因为某一个原因，或是某一项功能不够完善，就延迟产品发布。事实上，你必须要开发一款原型产品，beta产品，或是一个最低可行产品(MVP)，然后尽可能快的把产品交付到用户手上，然后，让客户去决定这款产品是否有价值。
绝大部分初创公司都无法按时交付自己的产品，他们会浪费很大一部分资源去开发自己理想中的完美产品。不要觉得自己的产品不够完善，节省点儿时间和资金，赶紧开发一款客户想要的产品吧。
原因五：适应力太差
绝大多数创业者在自己的创业之路上失败，是因为他们的适应能力太差，他们不会根据客户要求，市场现状等实际情况进行灵活改变。所以，首要一件事，是你要去适应，而第二件事，则是需要你快速适应。
身为一家初创公司的领导，一名创业家，你需要有能力快速做出决策，而且在必要的时候，能够灵活改变决策。没错，在起步的时候，你可以做一个规划，但是，千万不要太过依赖规划。实际上，绝大部分初创公司在发展中间阶段，都会彻底改变自己在成立之初时的'全部规划。
而大多数情况下，这种改变是由你的客户决定的。当你决定改变的时候，千万不要莽莽撞撞，有勇无谋，更不要紧咬之前的规划不放，一条道走到黑。作为一家初创公司，上述情况是行不通的。而真正的解决之道，就是要跟随客户需要做出改变。不过，这并不意味着每次改变都需要让公司重头开始。所以，一个基本的业务框架是非常重要的，你需要在公司的业务框架之下及时作出改变。
举个例子，笔者之前了解到一家公司，他们是一家产品型企业，但是在产品推出半年之后，该公司发现需要提升服务水平，因此他们快速进行了转型，但是整个公司的基本业务框架没有发生变化，仍然是以产品为主线的。
原因六：没能优化资源
你是一个初创公司创始人，除非你已经获得了大量投资，否则手头上的资源是很有限的。而绝大多数初创公司都会遭遇到一个现实问题，那就是，缺钱。
正是由于资源有限，所以你没有太多试错的机会。所以你不能把所有的时间和资金投入到一款“完美产品”的开发之中，因为根本这样的产品根本不存在。
你需要了解哪些是重点业务，并相应地去分配资源。举个例子，如果你是一家产品型的公司，那么就应该去打造一款核心产品，并发展自己的用户。如果客户用起来很爽，那么他们就会愿意购买你的产品，你也会因此赚到钱，继而开发更好地产品。
对于一家公司而言，不要寄希望于打一场广告闪电战，事实上，你需要构建出一个用户社区，这样对企业长期发展非常有好处，也很符合成本效益。
原因七：市场营销不到位
如果想要让产品获得巨大成功，有一个词是非常重要的，那就是，市场营销。当然啦，笔者并不是在否认产品本身的重要性，但是，许多优秀的产品根本无法到达终端用户的手中，如果你能够深谙营销之道，那么将会给你的初创公司带来巨大的成功。
许多初创公司创始人只会把眼光盯在广告上面，但实际上，有很多渠道能够帮助初创公司进行营销。大多数创业者其实并不知道如何利用技术来吸引人们的眼球。
举个例子，社交媒体就是一个非常好的营销渠道，不仅能够营造用户社区，还可以提升影响力，因此，你可以在产品推出之前就在社交媒体上造势。好的营销并不需要太多钱，但是需要你花时间去做。如果你希望自己的产品能够接触到更多的人，那么就需要花大量时间为他们服务。
一旦你获得了较大规模的用户群，就可以利用他们营造雪球效应。实际上，一千名客户是一个非常重要的指标，这意味着，你的初创公司从此可以被称之为一家企业了。
每个人都希望自己能够创业成功，但说句实话，成功的人毕竟是少数，所以，当你第一次创业时，不要给自己太多压力。你需要做的，就是要专注于正确的事情上面，重视自己的客户，确保自己的产品和公司能够活下去，然后享受这场游戏。
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创业失败的几大重大原因
最佳答案创业失败的几大重大原因
创业投资是有风险的，这是众所皆知的，但是许多人想不明白的是：“为什么别人能成功，而自己却不能？”。其实，创业失败，原因往往都是围绕着资金、市场、产品、管理等等几点内容，下面是我整理的创业失败的几大重大原因，希望能帮助到大家！
创业失败的几大重大原因 篇1
1、低估了财务上的需要。
在创业的时候，往往会对“需要花多少钱”进行一个预算，许多人在预算的时候，往往没有考虑到“流动资金”这一项，从而在没有足够的流动资金时，就贸贸然的选择创业。殊不知，创业的时候，常常会遇到各种各样的问题，而流动资金变是支撑下去的关键，如果您的创业流动资金，不够项目运营半年，最好还是不要轻易的去创业。
就例如现在的疫情，轻而易举的让一些店铺倒闭，而存活下来的也大多数是因为手上有充足的流动资金的！所以在创业时，千万不要低估了财务上的需要，这样是很容易让你走向失败。
2、不注重产品的质量，不良率太高。
许多人在创业的时候，总是想着投机取巧，这是一个大忌讳，特别是在产品的质量上，作为一个全新的品牌，更是不应该在产品上投机取巧，因为那样带来了可能只是一时的利益。
当消费者购买你的产品，发现质量不合格时，就不会再有第二次了，而且本身品牌如果不出名，这样也会导致产品滞销，未来面对你的，就只有失败和放弃。
3、对市场的需求和竞争对手了解的不够。
在做一个项目的时候，大家应该也常常会听到一个提示，就是“多了解市场”，但是很多人并不把这个当作一回事，也或者随便了解下就算了。其实，如果你不真正的了解市场的潜在需求量，就会有错误的预估和判断，如果你对竞争对手不够了解，你就不知道别人的优势在哪里，而你该如何去打败竞争对手的产品。
许多创业者以为创业就是自己的事情，其实，如果你不去了解市场，不去了解竞争对手的运作，你就不会知道他们会用什么样的手段来对付你，特别是不去分析对方的优劣势，一味凭着自己的感觉行事，也会让自己创业多走弯路的！
4、管理不当。
创业者如果管理经验不足，就盲目的创业，这样很容易导致公司的经营方向出现偏差，而且容易常常犯错，而一个公司管理如果常常的犯错，就容易消耗公司的资源，无法建立一套合理、具有弹性和有效率的制度。例如，用人不当，例如财务制度上的漏洞，例如不注重安全生产等等。
5、错误的决策。
一个决策，将能决定一个品牌的存与亡，许多品牌的消失，都源于一个错误的决策。不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略，以及对竞争者估计错误等等，都能关系到一个企业的存亡，所以对于初次创业的人来说，一个决策将影响到他事业的成败。
6、在不恰当的时机创业。
虽然说，运气不是影响创业成功的主要原因，但有时候不得不承认，运气对于创业成功很重要。在创业之前，你必须要考虑到天时、地利和人和，什么样的季节需要什么样的产品，不要选择在不恰当的时机创业。
一般来说，创业失败的原因大概就是这六种了。创业本身就不是一件容易的事情，外在的因素、个人的原因都会影响到创业的成与败，即便是现在的企业，在创业的时候也不少碰壁，所以千万不要遇到一些挫折就选择放弃。当然也不能盲目创业，创业之前，做好准备，才能让人更好地应对创业时出现的问题。
创业失败的几大重大原因 篇2
如果你正准备创业，失败是一条必经的道路。但如果你无法弄明白失败的原因，成功永远不会眷顾到你。以下是可能导致创业失败的七个主要原因：
把收入看得比客户还重
把收入看得太重是创业失败的一个重要原因。刚开始创业的时候，千万不要把收入看的太重，更不能忽视客户。当然，笔者并非是“教唆”创业者不重视收入，但是相对于客户资源而言，赚钱更简单些，因为只要有客户，公司总有机会实现盈利。
创业时，你要抓住自己的核心价值，然后去获取客户。你不仅要去验证自己的想法能否带来销量，还要验证自己的产品能否真正改变人们的生活。一旦客户对你的产品有需求，他们就会愿意掏钱购买。如果说客户根本不愿意花钱购买你的产品，那商业计划做的再好也没用。
还有一点需要注意，不要疯狂打广告。因为对任何科技产品来说，客户更看重的.是产品体验，而不是天花乱坠的广告效果。如果你拥有优秀的产品体验，客户就愿意花钱买单。
考虑的范围太小
如果你的产品只能解决几百人的问题，那么根本无法发展壮大。如果你的用户无法达到数万级别，那最好不要尝试构建一家公司。你的产品不应该只为自己、邻居、朋友圈服务，考虑范围应该扩大。如果你足够有实力，甚至可以放眼全球。
无论是创意还是产品，都需要更大的格局，因此在一开始创业时，不妨将思考的范围扩大。
招聘人才不谨慎
产品或服务越好，说明员工素质越高。一家初创公司需要许多关键员工，比如产品开发人员、市场营销人员、销售人员等等。如果核心团队的素质不高，那么提供的产品和服务自然也好不到哪儿去。
招聘的时候一定要谨慎，只有对公司未来充满激情的人，才能吸引更多优秀的人才将自己的职业生涯投入到你的公司之中。有句话要牢记，招聘要慢，解雇要快。如果发现员工不合要求，不要犹豫，赶紧解雇。你没有那么多时间和资金给他人再次证明自己的机会，特别是在创业时期。有时你需要表现的无情一些。
产品发布太慢
世界上没有完美的产品和服务，不要追求完美的产品，因为它根本不存在。产品必须尽快上市，然后根据用户反馈不断改进。你可以先开发一款原型产品、beta产品，或是最低可行产品（MVP），并尽快交付到用户手上，然后让客户去决定这款产品是否有价值。
无法及时做出改变
绝大多数创业者之所以失败，是因为适应能力太差。他们无法根据客户要求、市场现状及时做出改变。有两点非常重要：一是适应变化，二是要快。
身为一名创业者，你需要在必要的时候，灵活改变，及时作出决策。创业不能过于依赖最初的规划，多数初创公司在发展中期都会彻底改变自己刚成立时的规划。实际上，多数情况下公司的变化都是由客户决定的，你要根据客户的需要，及时做出改变。
改变并不意味着重头开始。因此，你的公司必须要有一个基本的业务框架，这样可以保证每次改变不会影响到框架，并且保持住公司的发展主线。
不会优化资源
除非你的公司已经获得了大量投资，否则在刚创业的时候资源是很有限的。而且，大部分初创公司都会遭到资金短缺问题。所以，你必须了解公司的重点业务，并相应地分配资源。例如，如果你是一家产品型的公司，那就应该去打造一款核心产品，并发展用户。客户满意便会购买你的产品，你也会因此赚到钱，继而开发更好的产品。
一家初创公司不要寄希望于打一场广告闪电战。你需要构建一个用户社区，这对企业长期发展非常有利，也符合成本效益。
市场营销
市场营销的重要性不言而喻，虽然产品本身很重要，但如果产品无法接触到终端用户，再好的产品也没有用。如果你深谙营销之道，那会给公司带来巨大的成功。如今有许多渠道能帮助公司营销，只是不少创业者并不知道如何利用技术来吸引眼球。
创业失败的几大重大原因 篇3
创业失败最大的一个原因是没有需求！
很多需求是你臆想出来，比如说O2O，绝大多数的O2O的上门服务，都是一个伪命题。大家要记得在互联网上的创业，有一个非常残酷的事实，那就是：一将功成万骨枯！在这个行业上，在互联网行业上创业的成功，是以毁灭一个行业为代价，造就一个独角兽！
绝大多数的上门服务，上门按个摩，上门炒个菜，上门做一个家政，上门洗个车，大家想想看：的确提高了效率，可是把什么行业给毁了？不错所用的这些服务使家里的主妇生活会更愉快更轻松，可是各位，主妇是一个行业吗！
创业的第二个死亡原因就是创始团队的分裂
其实很大一部分创业的失败，最后是死在创始团队的分裂上。这里面有几个导致死亡的原因。
第一个原因：如果创始团队是一个攒起来局，BAT的几个高富帅，阿里的地推，加百度的技术，再加上一个腾讯的产品经理，很漂亮很漂亮的局，但是所有攒起 来的局一定不工作！几个创始人之间，如果没有一个长期的交往，没有一个对目标的共同认识，你会碰到两个很窘的事情，第一个事情：大家在困难的时候，会各有 各的心思，第二个事情：如果这个事情真的做成了一点，又会死在对利益的分配的不均匀上。你会发现一个最有趣的事情：很多公司融资就加速了死亡的进程。
有创业者跟我说，说最近看了一本书，叫《创业维艰》，启发很大。但是我觉得，如果你觉得这本书对你有价值，说明你压根就没创过业，你是臆想你在创业。 如果你真的在创业的路上你就会发现那本书上说过的事压根不是一个事；其实上创业者每天都是和死亡做抗争，这个过程一定不是一个愉快的过程。如果你们真的要 创业， 放弃那些充满理想和情怀去愉快创业这个想法，这个事情永远不存在。
第三个创业失败的原因，叫做资金链断了
资金链断了其实是结果不是原因，这是所有创业失败的CEO拿来说的故事。创业的失败最终肯定是因为没钱，但是没钱是结果不是原因，没钱是因为你做的事情 不对，是你找的人不对，是因为你的产品不对，还是因为你的营销不对，或者是你的扩展策略不对，搞到最后没钱了。所以资金链断了是结果不是原因！
第四个创业失败原因：跟风
在中国创业最大的问题是：不管你做任何事情，在同一个时间，同一个时刻上，一定至少有几百个团队和你在做一模一样的事情！有各种专家站在台上给大家预 测，说什么东西是今年的投资主流？我想大家一定听到的：2016投资主流是AR、VR，人工智能。今年年初有一个IDG的老大说今年B2B会火起来，我们 收到的BP就全是B2B。
其实专家害死人，千万不要相信所谓的专家。
你创业是因为你找到市场上一个真实 的痛点，不是因为专家说什么东西火你就去创什么业。其实用脚思考，如果大家都说好的事，咱们就别做了。在中国，红杉的赛道论，害死了无数创业者和无数的投 资人。说我们把赛道全投了，可是这个赛道可能有一万个赛手，你哪里知道谁是前十名？是因为他是斯坦福大学的毕业生？因为他的团队长得很高大上吗？前十名本 质上是结果，是从一万个里面最终跑出来了前十个才是前十名，不是你开始跑的时候就知道他是前十名。
第五个创业失败的原因是商业模式不清晰
你做这个事情究竟给谁用？如果是2B的应用，最关键的核心就是改变交易结构；如果是一个2C的东西，我们今天做的就一定只能找特定人群，特定领域的强需 求。可惜的是，绝大部分的创业项目，尤其是去年死亡的都是面向VC的。比如，不少游戏、社交产品的创业者说，许教授你看我这个产品做出来，现在需要钱去推 广，我们需要钱，要补贴用户。要给补贴的社交产品肯定没有解决人最基本的社交需求。
VC投资本质上是一个加速器，加速这个发展的历程。可不是一个从零到一的催化剂。
第六个死亡原因是不专注
“专注”这件事其实是讲给那些特别优秀，层次特别高的创业者听的，比如说，腾讯出来的产品大牛，比如说百度出来的技术大牛，比如说连续的成功创业者，这 些创业者往往觉得自己什么都能做；最后的结果就是什么也做不好！其实我觉得从创业的角度来说，如果你作为一个CEO，作为一个联合创始人，从那些非常耀眼 的大公司里面出来，一定要有归零心态，你在百度、腾讯、阿里做的那些牛的事其实和你创业一毛钱关系都没有！
其实很多时候，你以为过去在大公司的成功跟你有关，其实与你无关，是BAT的功劳，对你来说，你唯一能解决的就是专注地去发现客户的痛点，实实在在解决那个痛点！
第七个创业死亡的原因是缺乏执行力
执行力就不要多说了，因为执行力是需要做出来的，不是说出来的。我觉得这个世界有好想法的人很多很多，很多创业者会说，我这个想法好啊，说现在还没有人 想到。我们可以问问他为什么别人想不到，如果你是万分之一的好想法，中国就有13万人和你在想一模一样的事情。如果你是百万分之一的好想法，还有1300 人和你有一模一样的想法。所以在中国这个市场上好的想法从来都不缺。很多创业者和融资方谈项目，还说要签NDA，大家知道NDA是什么意思？就是双方保密 协议，签了协议我才能把我的想法告诉你。这个时候我们可以告诉他，好的想法一文不值，关键是执行！
其实，你如果真的跳下去创业， 你就会发现其实那些大的梦想不重要。你如果去创业的话，天天处理的都是琐碎的事情，闹心的事情，你的核心员工要跟你辞职，因为他老婆有意见不同意他创业； 你的客户跟你掰了，因为你的对手在背后抢了你的客户，当然比这low得多的事情多了去了，又比如办公室的网线断了怎么办？很多碰到的都是这样的闹心的琐事。所以很多好的想法最后都是死在执行的过程中，而真正成功的团队，是一定可以坚定地把每一个小事做好。
或者我们可以选择一个靠谱的平台，把这些琐事统统外包出去，比如企办，企办是家专为创业企业服务的一站式管家平台，所有的琐事，基本都可以请企办去代办，比如财务服务、企业法务、社保公积金代办、新三板理账、品牌公关等等，有企办，工作更高效，甩掉琐事，轻松做老板！
第八个创业死亡的原因是竞争
在中国这个市场上，不可能没有竞争。你做任何事情都有竞争。如果没有竞争，那么只有一种可能，您是国家的主席！有关竞争，有很多错误的理解。举个例子，说 深圳有 1千多万人，我来开一个越南餐馆，我们是深圳唯一的越南餐馆，我们一定会很火。是这个道理吗？对不起，你不是在跟越南餐馆竞争，你是在跟深圳的十万家餐馆 竞争，大家都是在竞争吃的这件事情。所以在竞争中，可能你产品做得不够好，可能你的营销做得不够好，你卖不出去，而这些东西都可能是导致你失败的重要原 因。
最后第九个创业死亡的原因就是时机
时机其实就是早了不行，晚了也不行。只要是现有成功模式的Copycat，都做不成！携程上市后有各种携程的Copycat，分众上市的时候有各种分众 模式的Copycat的版本。有做厕所里面的框架，放在厕所里面，有着公交车站的，有的公共汽车里面的。但是所有做的各种Copycat的分众模式都失败 了，为什么？如果开展一个新业务有回报，对分众对江南春那是一道菜，分众把业务延伸一下就结束了，如果分众不延伸，唯一的理由，唯一的原因就是江南春不认 为那是一道菜。
创业失败的几大重大原因 篇4
孤家寡人(SingleFounder)
单一创始人有什么问题呢最起码,这反映了一种信心的缺乏。隐含的信息是,创始人无法说服他的任何一个朋友跟他一起打天下。这很值得玩味:别忘了,他的朋友是最了解他的人。
固执己见(Obstinacy)
在某些领域里,成功的途径需要你认准了想做的事情并坚持到底,不管遇到多大的挫折。而创业则另当别论。
你应该避免过于坚持原来的计划,因为它可能是错误的。大多数成功的初创公司,最后做的都不是他们刚开始企图做的-而且差别往往很大,以至于你很难把他们同最初的公司联系起来。在创业的过程中,你应该准备好接受任何更好的主意;而最难做到的就是放弃你已有的想法。
当然,这里也有一个度的问题。每周都换一个想法显然也不可能成功。有什么标准能够帮助你做决定吗一个办法就是衡量那些新的想法是否代表了某种进展。如果你能够利用大部分你所做过的东西,那么你可能是在一个螺旋式上升的过程中;反之,如果你需要从头开始的话,那就不是一个好兆头。
幸运的是,你可以向你的用户寻求建议。如果你转向一个新方向,而用户又对此反响热烈的话,那么你很可能押对宝了。
受制于投资者(PoorInvestorManagement)
作为公司的创始人,你应该掌握公司的投资者。你不应该忽略他们,因为他们可能提供有见地的建议。但你绝不能把公司运作交到他们手上，那应该是你的职责。如果投资者对于运作其所投资的公司有足够的见地的话,那他们干吗不自己创立一个公司呢
不能够全时投入(AHalf-HeartedEffort)
从统计上说,如果想要避免失败的话,一个很重要的事情就是辞掉你的日常工作。绝大多数失败的初创公司,其创始人都属于业余性质;而那些成功的初创公司,创始人都是全副身家扑在了上面。这是不是说,你必须辞掉你的日常工作呢也不一定。我在这里胡乱猜测一下。我想那些还没有辞掉工作的创始人,大多缺少一种创办公司所必需的决心;他们的意识深处是知道这一点的。他们之所以不敢投入更多的时间是因为他们知道,这不是一个好的投资。
领域偏狭(MarginalNiche)
如果你看过孩子们打棒球的话,你会发现,在某个年龄段以下的孩子会有些怕球。我在8岁的时候当过外野手,不过没有接到过多少球,因为每次球朝我飞来的时候,我总是闭上眼睛,举起手套来保护自己,而不是去力争接到球。
一个初创公司,如果净是挑选那些偏狭的项目来做的话,就跟我在8岁时对付来球的策略一样。要知道,如果你能够有所成就的话,就必然会有竞争者,早晚都要面对。所以说,如果你不想竞争的话,那么你想出来的点子好不到哪儿去。
没有明确的目标用户(HavingNoSpecificUserinMind)
如果你不了解用户,就不可能做出他们喜欢的东西。大多数成功的初创公司,都是从解决创始人遇到的问题开始的。这里面有这样一条规则:你所创造的财富是跟你对问题的理解程度成正比的;而你最了解的就是你自己的问题。
筹集的资金太少(RaisingTooLittleMoney)
大多数成功的初创公司到某一阶段都会接受投资。这就跟要有多个创始人一样,从统计上来说,是一个可靠的举措。那么,你应该接受多少投资呢
初创公司的资金是用时间来衡量的。每个还没有盈利的初创公司(几乎所有的初创公司在刚开始时都不可能盈利)在钱花光之前都会有一段时间。这段时间有时候被喻为“跑道”(runway)。这是一个很好的比喻,它在提醒你,当你钱花光的时候,要么起飞,要么撞毁。
太少的钱意味着你没有足够的跑道起飞。当然,起飞的概念也需要视情况而定。通常你需要更上一层楼:从仅仅有个想法和正在实现的原型;到有了原型,正在发布;到已经发布了产品,正处于显著的增长期。这也要看投资者的想法,毕竟他们是你在实现盈利前要说服的人。
花销无度(SpendingTooMuch)
有时候很难把花销无度和筹集的资金太少区分开来。如果钱不够用了,你既可以说是开销太多,也可以说是筹集的资金太少。区分这两条的唯一办法是跟别的初创公司做个比较。如果你筹集了500万元的资金却还是不够用,那么原因就很可能是花销无度。
创业失败的几大重大原因 篇5
资金不足，囊中羞涩
三成的学生表示启动资金是最大难题，的确，对于大学生来说养活自己或许不难，但是要拿出一笔启动资金可非易事。但是大学生们往往忽略了一个更加重要的因素，经验不足可能更为致命，拥有了启动资金就真的会成功吗，其实不然，在缺少丰富经验和市场调研的前提下，往往投入越多，损失越大。所以在搞定启动资金之前一定要确保自己有着相关的了解以及承担失败的勇气。专家表示创业初期合理利用贷款是一个不错的选择，既能减轻压力，又能提高动力。在各种贷款渠道推销鱼龙混杂的今天，雅东领投希望能帮助用户化解看似高深的贷款，将各种复杂的贷款产品变成让所有人都能看得懂的计划。
期望超标，眼高手低
超过一半的大学生期望在三年内年利润可以达到百万，而希望企业存活平稳发展的只占到了两成。高目标不见得是件坏事，但是对于大学生这个特殊的群体，赚到第一块钱远远比一夜暴富走向人生巅峰更加靠谱一些。年轻充满干劲是大学生们的优势，但是好高骛远、眼高手低往往会成为他们的绊脚石。
心态爆炸，无法自控
接近三成大学生表示，如果创业失败，就寻找另一次机会，其他人要么表示无法接受失败，要么放弃创业去找工作。创业很难，不但要选对路，还要学会坚持。而敢于创业的大学生一般都很自信，自信的人又常盲目乐观。由于往往没有充分的心理准备，他们一旦在创业中遭遇严重挫折和失败，就会变得消沉，这是大学生创业者很容易陷进去的泥潭。
万事俱备，只欠东风
超过七成学生认为创业前先打工是必不可少的过程，创业前一定要做足准备。如果先开公司再去找项目，公司倒闭的可能性就非常大。大学生如果决定了要自主创业，并且选定了创业方向，那么在假期就要先到相关行业从事实践活动。其实，不是当了老板才叫创业，任何一个岗位，都可以是创业的开始，如果明确创业方向，打工就是资金、经验的积累过程，可以增加阅历了解市场。这样的创业更实在，成功的可能也更大。
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误区一：快速突破=大量投钱
很多大学生认为，大量投钱到市场或门店，肯定能砸出成效。突破市场肯定少不了钱，但大量投钱并不是唯一和最好的解决方法。
快速突破有其营销的深层含义，绝对不是自然销售的升级。如果创业过程中心态浮躁、盲目行动，那就犯了大忌!
误区二：快速突破=快速招商
企业在开拓市场的初期，都感到招商的重要，把希望寄托在经销商身上，认为经销商的网络和实力是招生的核心要素。很多事实证明，最有实力的经销商并不一定是销量最好的。
误区三：快速突破=占领市场
资金准备好了，也有了渠道，接下来就是铺货，提高市场占有率。并且，很多经理人和企业主认为只要获在终端好好的，就认为那就是市场占有率，至于卖不卖货，都是早晚的事。
大学生创业者一定要明白，任何事情都要稳扎稳打，任何一项伟大的事业都是从小企业开始的。要甘心忍受创业前期默默无闻的状态，不要期望一举成名、一飞冲天。
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我们通过阅读，知道的越多，能解决的问题就会越多，对待世界的看法也随之改变。所以通过本文，小槐米相信大家的知识有所增进，明白了春节创业失败的原因。
