今天小槐米就给我们广大朋友来聊聊共同创业好聚好散,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
三人合伙创业，需要注意哪些方面的问题？
答1．谨慎选择合伙人的人选
合伙人的标准应该是人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四，这四个条件缺一不可。有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。
2．时刻掌握主动权
在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止出现互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。
3．股东要签订竞业及商业保密协议
合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工人职前就实施，先小人后君子。
4．对待能人的方式
公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别高，但不一定适合做股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。
5．处理冲突时做好最坏的打算
股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有数，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散的前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
6．在合作中建立良好的沟通
合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。
7．不要让任何股东的亲戚在公司上班
在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。
与同学合作创业要注意什么
答与同学合作创业要注意什么
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。那么如何创业呢？下面是我整理的与同学合作创业要注意什么，仅供参考，大家一起来看看吧。
人选：
重点的重点是谨慎选择合伙人的人选
合伙人，企业成败的基因，可见合伙人在企业经营中的重要性。现在我总结了四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。在上面两个案例中，究其本质原因，问题出在“价值观不同”而导致分手。
小建议：合伙人必须在同一个单位共事过一年的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。
协议：
与合伙人签订投资合作协议，通过协商，在协议里约定好投资的数额，形成的股份比例，规定各自在公司经营活动中的职责和权利，约定好利润分配原则和方式，纠纷解决途径和方式，盈亏承担的方式和比例，然后持协议到工商局注册备案，形成有法律，约束力的文件，以维护投资人的合法权益。
管理：
其次是懂得如何时刻掌握主动权
在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的.现象，最大限度地降低对企业的伤害。
经营：
股东要签订竞业及商业保密协议
合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。
对待能人的方式：公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。
处理冲突时做好最坏的打算：股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
沟通：
在合作中建立良好的沟通，合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。
不要让任何股东的亲戚在公司上班，在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。
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合伙创业的好处是什么
答合伙创业的好处是什么
现在早已过了唯我独尊的时代，单枪匹马闯天下是行不通的，已经进入了团队打天下的时代，自然是合伙创业好。这其中优劣并存，且看分析。
1. 优势互补。古话说的好：“三人行必有我师。”既为合伙人，那么想必每个人都是看重对方身上的某些闪光点，那么在之后的合作关系中，就能更好地取长补短，共同进步，使得整个公司都朝着正确的`方向发展。
2. 各司其职。传统的个人产业，老板总是一把手，事事亲为，这样不仅增加了老板的工作量和压力，也大大降低了工作效率。但是合伙创业就很好地规避了这个问题，大家可以各司其职，各取所长，只要严抓自己擅长的那一部分工作并在最后做好汇报和整合即可。
3. 共同价值观。正所谓人以群分，能够互相吸引的必然是身上有共性的，大家有着共同的目标和共同的价值观，这样才能团结一心，共同奋进，有着互相的督促和制约，公司的决策和运营也能够更加稳妥和积极。
4. 抗风险能力强。这点不言而喻，个人创业投入的资金和承担的风险都在合伙人的参与之后按比例均分了，这样使得大家的压力都会相对减小。
5. 工作效率高。正如前面所提到的，个人创业时，作为老板是所有事情的决策者，得像司机一样眼观六路，耳听八方，要想面面俱到，工作效率势必会降低。有了合伙人的加入之后，大家能够各司其职，极大提高了工作效率。
但事事都有两面性，合伙人对簿公堂最终一拍两散两败俱伤的情形也不少见，那么，为了规避这种后期风险，事先一定要解决好股权，职责和分红问题。 ;
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