在基层税务局的日常运作中，面临着诸多挑战与困难。随着税收政策的不断更新和完善，基层税务局在执法、服务、监管等多个方面均承受着巨大压力。税收执法过程中存在的精确性问题，如优惠政策落实不到位、处罚不规范等，让税务人员时常陷入困境。同时，税务服务的不精细也导致了纳税人满意度不高，如退税审批不及时、“最多跑一次”清单落实不到位等问题频发。此外，税务监管的精准度也有待提升，种种困难都亟待基层税务局逐一克服。

目前基层税务局存在哪些困难 (一)

目前基层税务局存在哪些困难

优质回答基层税务局目前存在的困难主要包括以下几点：

税收征管不适应经济社会的快速发展：

管理员素质偏低：税收管理要求高，但管理员的平均素质未能跟上，导致征管工作浮于表面，管理广度和深度受限，征管质量亟待提高。

组织结构问题：

管理任务分散：上级税务机关下达的管理任务分散，基层税务机关疲于应付，降低了工作效率，加重了税收管理员和纳税人的负担。协调配合不足：税收征管、税源监控、纳税评估与税务稽查等环节之间业务衔接不顺畅，未能实现有机联动，影响税收征管整体效能的发挥。

信息化应用水平不高：

数据质量差：基层分局涉税数据信息量大但零散、不规范，真实性不强，难以进行准确的风险评估和防范。软件不适应：现有的税收征管软件在实际操作中存在问题，部分已不适应现在的运行模式，且各类外挂软件未能实现互相关联和综合利用，导致征管效率未能显著提高，反而加重了基层干部的工作负担。

税收基础管理不扎实：

管理质量不高：部分税收管理员重视申报征收环节，忽视后续管理环节，存在轻视基础管理工作的现象。执法不严：双定户管理中，起征点户管理较为严格，但起征点以下户和临界起征点户管理较松，未能完全做到严格执法。

征管队伍素质和工作责任心问题：工作激情减退：部分干部在日常工作中存在“庸、懒、散”的情况，工作激情逐渐减退。观念淡化：一些干部的法制观念、大局观念、协作观念、责任观念、效率观念正在淡化，其学习精神、进取精神、务实精神、创新能力正在衰退，导致工作的质量和效率达不到相关要求。

如何有效防范和降低税收执法风险 (二)

优质回答（一）从制度机制层面来看，要着力加强四大体系建设

一是建立统筹高效的组织运行体系。从目前通行的税收风险监控运行情况来看，普遍存在监控过于单一和滞后的问题。以监察、法规和督审等部门的有限力量应对众多执法人员、各个环节的执法行为，并开展有效的防范和监控是相当困难的。而通过计算机监控也有一定的局限性，目前计算机主要监控逾期办理、应办未办等程序容易监控的点，并未全面涵盖每项业务、各个环节的执法监控点，尤其信息系统无法对虚假信息加以识别，难以对执法行为中的风险开展深层次控制。同时，人工监控也有一定的局限性和滞后性。目前监察、法规和督审多是对税收管理行为开展人工监督、事后检查，并且多采用抽查形式，监控面窄、不深入，效果也不明显。因此，建立统筹高效的税收风险防范和控制组织体系尤为必要。当务之急是建立以税收执法权控制为核心，以税收行政管理权监督为重点的监督考核管理机制。建立税收风险防控工作领导小组、税收风险防控联席会议制度，统筹负责，分工协作，让监察和督查内审部门为防控机制建设的组织协调部门，法规和评估风控部门为具体实施部门，负责对税收管理行为进行事前、事中、事后全方位和全过程的监控，以实现对税收执法风险事前预警、过程监控、及时校偏纠错。

二是建立完备的规范制度体系。首先，完善税收法律体系。不断提高税收立法质量，提升税收法律层级；减少规范性文件制定的随意性，增强法律依据制定的稳定、统一。其次，加强制度建设。建立健全各项规章和工作制度，使各项工作都能够在制度的规范下运行，避免决策时拍脑袋、想当然或“一言堂”。同时，加强上下级沟通，实行双向监督，既注意多向上级汇报，服从上级监督，也要注重发扬民主决策和接受群众监督，切实做到下情上达、上情下达，决策科学民主，监督透明顺畅。第三，要进一步理顺税收执法人员岗责体系。根据总局税源专业化管理要求和税收管理员制度及县级税务机关纳税服务规范，进一步细化基层执法人员岗位职责、理顺工作流程和业务规范，明确执法人员在每一个执法环节中的权利和义务；全面推行政务公开，实行阳光办税，透明执法，将税收执法权和管理权置于纳税人和社会公众监督之下，让权力在“阳光”和监督下运行。

三是建立多层次的防控方法体系。要建立健全多层次的内控方法体系。市局层面应作为风险防范和内控机制建设的统筹指挥，以及过程控制、结果运用的中枢。同时，各层级应具有相应的内控工作任务，保证内控目标与结果的一致性，建立事前预防、事中控制、事后化解的全方位监控机制。通过完善预警体系，不断加强执法监督。首先，建立预警信息收集体系，拓宽信息渠道。对内，主要依托税收征管信息系统、执法管理信息系统、风险管理平台以及纪检监察、执法检查、效能监察、内部审计等途径获取信息；对外，通过12366纳税服务热线、举报热线和专栏、召开座谈会、走访纳税人等方式收集信息。同时，通过聘请特邀监察员、行风监督员，形成预警信息监控网络；其次，建立预警信息评价分析体系。对收集到的预警信息进行归纳梳理，设立预警评价指标，区分高、中、低风险和类别，如问题暴露频率、问题类别及集中度、人员类别及集中度等。通过分析评价预警指标，对存在的问题进行定量和定性分析，判断税务人员的执法执纪以及廉洁自律情况；第三，建立预警信息运用体系。根据预警信息所反映的倾向性、苗头性问题，及时采取防范措施，有针对性地加强税收执法工作，将预防关口前移，防患于未然。

四是建立有效的责任追究体系。特别应在考核评议和过错追究两个环节，充分考虑和体现税源专业化管理模式下新的税收执法风险内部控制要求，完成岗责体系中税收工作可量化指标的标准化设置，对不可量化工作要采取目标责任制。实施责任积分管理，建立责任柔性或弹性追究体系，突出内控的目的不是追究责任而是在于整改和促进工作。通过调整系数，开展纵向、横向和动态性绩效评价，全面真实反映税收管理和执法水平。要完善税收管理员和基层执法人员考评办法，进一步细化考核考评机制，加大考核奖惩力度；要把税收计划管理、绩效管理与依法治税有机结合起来，适当弱化税收收入考核，强化依法治税考核，将考核重心由数量为主转化为以质量为主；在考核方式上，改变单纯事后考核办法，建立事前预防机制、事中督查机制，强化过程监控。同时要建立税收管理员和基层执法人员依法行政外部监督机制。通过聘请社会行风监督员、开展税收执法人员述职述廉或引入第三方评价等活动，促使基层税收执法人员切身感受到税收执法风险的现实压力。

（二）从基层实践来看，要着力加强四大“网络”建设

一是提升税收业务能力，打造“自身免疫网”。引导税收执法人员牢固树立终生学习理念，采取“个人充电”与“集体充电”相结合的方式，在坚持理想信念教育的同时，加强思想政治理论、税收政策法规和税收相关法律的学习培训。按照“打铁还需自身硬”的标准，坚持“政治过硬，作风优良”和“一岗多能”的原则，在注重提升干部综合素质和培养复合型人才能力的同时，提高自身免疫力和抵制诱惑能力，筑牢“自身免疫网”。

二是提升监控管理能力，铸造“风险监控网”。提升行业管理能力。根据辖区税源情况，加强行业税收管理。加强税源分析比对，不定期组织召开税源分析专题会，及时汇集税源信息，有针对性地进行分析、预测和评估，完善管理措施。加强对零申报户、税负异常户、纳税信用等级较低纳税户管理监控、评估“号脉”，采取“解剖麻雀式”重点稽查，查深查透。积极开展税收清查和联防联动，通过税源管理、评估、稽查等部门相互协作配合，实现税源管理、税收分析、税源监控、纳税评估和日常检查各环节有序衔接，提高税收管理质效。切实防止有税不收、管理不到位等问题，积极铸造“风险监控网络”。

三是增强公正执法社会认同，完善“社会协税网”。一方面,加强对地方党政部门领导的汇报沟通，化解行政干预，寻求理解支持；同时加大对纳税人诚信纳税的宣传力度，进一步增强纳税人税法遵从度，大力营造“诚信纳税、公正执法”的良好氛围，普遍提高全社会的依法纳税水平，降低税法遵从成本；另一方面,大力构建部门执法协作的协税护税网络。进一步建立健全内部的征收、管理、服务、评估和稽查各部门的工作衔接机制，提高工作质效；密切与工商、国税、财政、国土、房管、公安等外部经济和社会管理部门的协调配合，建立联席会式的协作机制，形成执法合力；建立群众性协税护税组织体系，提高集贸市场、个体工商户、私房出租等零散税收的征管水平，最大限度减少税收流失，通过建立完善“社会协税网络”，努力将税收执法风险降低到最低限度。

四是提升防腐抗变能力，筑牢“病毒防护网”。强化教育引导，深入开展廉政警示教育，通过组织集中学习廉政法规、举办党风廉政建设暨预防职务犯罪专题讲座、开展党纪政纪学习教育活动和群众路线教育实践活动等各种有效形式，对干部职工进行党风廉政教育，同时着力加强内审督察和执法考核追究力度，筑牢思想防线，加固制度防线，教育引导树立以正确的法制观念、认真的工作态度、坚定的责任意识、强烈的廉政纪律、熟练的业务技能从事税收工作，增强拒腐防变意识和抵制诱惑能力，从内部筑牢“病毒防护网络”，以在系统内形成不敢贪、不能贪和不愿贪的廉洁从税良好氛围。

如何提升基层税收风险应对工作的质效 (三)

优质回答税收风险管理的目标是要以风险管理理论为基础，以计算机技术和信息技术为依托，研究税收风险发生的规律，最有效使用有限的管理资源，实现税收遵从最大化。税收风险管理作为一个结构化流程，其总体框架包括：目标计划、数据管理、风险分析识别、等级排序及推送、风险应对处理、绩效评价。这几个环节之间专业分工明确，相互衔接督促，共同构成了税收风险管理的运行机制。其中风险应对处理是防范、控制和化解税收风险的过程，是税收风险管理工作的重点，也是确保税收风险管理工作有效执行的发力点。但就目前基层税务机关的税收风险应对情况来看，仍面临一些现实性的困难及问题。作为一名从事税收风险管理工作的税务干部，结合自身工作实际和我区税收风险应对工作的现状，就如何做好税收风险应对工作、提升应对工作质效

征管操作规范3.0税收风险应对措施 (四)

优质回答1. 统一思想，强化税收风险管理工作意识

对于应对税收风险来说，统一思想和强化税收风险管理工作意识是至关重要的。通过专题讲座等形式，基层税务干部应明确税源专业化管理和税收风险管理工作的重要性，转变征管理念，将风险应对工作作为长期、持续性的工作来抓。

2. 实施税源专业化管理

实施税源专业化管理应以风险管理为导向。风险应对工作是确保风险管理工作高效顺畅运行的中心环节。整合现有资源，实行专业化管理，以提高工作成效。

3. 加强应对能力素质教育

加强应对能力素质教育，提高应对人员的综合素质能力。业务技能培训是核心环节，涉及纳税提醒、纳税评估和税务检查的流程、方法。更新、提高计算机操作、税收法律法规、涉税财务知识等内容，确保税务干部的业务权威性，确保风险应对工作的顺利开展。

4. 全面业务综合培训

全面业务综合培训让应对人员掌握应对案件的来龙去脉，培养综合业务能力较强的税务干部作为基层应对案件的初审人员，提升应对质量。

5. 完善税收风险应对机制

完善税收风险应对机制，建立统一的税收风险应对标准及操作指南，确保风险应对工作标准化。建立健全风险管理内控机制，规范风险应对流程，加强风险应对事中管理、事后复审及结果监督评价，完善体系建设。

6. 重视数据搜集、管理工作

重视数据搜集、管理工作，发挥风险管理平台分析识别能力。严把数据质量关，加强数据录入岗位的质量考核。优化风险管理平台模型，提高数据利用率，提升税收风险识别精准度，为应对工作做好指向作用。

7. 建立健全信息共享机制

建立健全信息共享机制，保障综合治税工作有序进行。因地制宜做好预警值采集工作，针对不同地域、行业做出符合实际的预警值。加强推送部门的税源掌控能力，定期上报风险计划及税源管理情况。

8. 提升应对案件的高度及执行力

提升应对案件的高度及执行力，避免基层税务机关对风险税源的自我掌控能力，避免不必要的涉税风险。实行多元化、递进式风险应对方式，完善应对手段及技术。

9. 加强纳税服务

加强纳税服务，提升纳税人满意度，将税收风险应对过程变为税收宣传、纳税辅导和接收税法咨询的过程，引导纳税人自觉纠正错误，提高税法遵从度。

10. 加强风险应对成果统计和分析

加强风险应对成果统计和分析工作，统计风险应对工作贡献率和命中率，进行全面体现风险应对成效。做好应对结果分析，找出典型性、普遍性规律，集中力量围绕风险较大的问题开展专题税收风险分析，提出征管建议，预防再次发生此类情况。

了解了上面的内容，相信你已经知道在面对基层税务机关时，你应该怎么做了。如果你还需要更深入的认识，可以看看槐律网的其他内容。