今天小槐米就给我们广大朋友来聊聊行业专家呼吁创业,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
- 1、请教各位专家：可以从哪些理论视角来审视“创业教育”？
- 2、从刘永好创业成功的事迹中能获得哪些启示
- 3、医药行业未来创业机会巨大，创业者要把握关键，避免踩坑
- 4、用必赢的心态创业——访学大教育董事长李如彬
- 5、创业者需要具备的八大精神
本文提供了以下多个解答，欢迎阅读：
请教各位专家：可以从哪些理论视角来审视“创业教育”？
最佳答案一、 名词解释（本大题共7小题，每小题3分，共21分）
管理：
是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。
目标管理
目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。
预测
预测就是根据过去和现在的已知因素，运用已有的知识、经验和科学方法，对未来环境进行预先估计，并对事物未来的发展趋势做出估计和评价。
决策
决策是对未来的行为确定目标，并从两个或两个的可行方案中，选择一个合理方案的分析判断过程，即多方案择优。
人员配备
人员配备，是指对人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。
激励
激励是指人类的一种心理状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为指向目标的作用。
控制
控制是指接受系统内外的有关信息，按既定的目标对系统进行监督、检查、发现偏差，采取正确的措施使系统按预定的计划运行，或适当的调整计划，以达到预期目的的管理活动。
二、 单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
1．管理的性质不包括（C）
A.二重性 B.科学性
C.理论性 D.艺术性
2．人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事（D）
A．反馈控制比前馈控制更重要 B．现场控制比反馈控制更重要
C．反馈控制比现场控制更重要 D．前馈控制比反馈控制更重要
3．打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（B）
A. 概念技能和技术技能 B.人际技能和技术技能
C.技术技能 D.人际技能和概念技能
4．差别计件工资制是（A）的内容之一。
A．泰罗的科学管理理论 B．法约尔的一般管理理论
C．韦伯的行政管理理论 D．现代管理理论
5．没有一个固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息的是（C）
A．园型沟通 B．Y型沟通
C．全通道型沟通 D．轮型沟通
6. 根据计划的明确性，可以将计划分为（C）
A．长期计划、中期计划和短期计划B．战略性计划和战术性计划
C．具体性计划和指导性计划D．程序性计划和非程序性计划
7．（C）是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。
A．经营预算 B．投资预算
C．财务预算 D．成本预算
8．目标的制定要有一定的高度和难度，这体现了目标的（D）
A. 差异性 B．层次性
C. 时间性 D．先进性
9．某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为60万元，产品售价为每件30元，单位变动成本为10元，该企业的盈亏平衡时的产量为（C）
A. 3000 B．2000
C. 30000 D．20000
10．按照决策的主体，可以将决策分为（B）
A. 长期决策和短期决策 B．个体决策和群体决策
C. 程序化和非程序化决策D．确定型、风险型和不确定型决策
11．下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（A）
A．管理幅度与管理层次共同决定组织规模
B. 为了保证管理效果，管理幅度越大越好
C．当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系
D.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型
12．如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势，这体现的是领导艺术中的（C）
A．授权艺术 B．决策艺术
C．用人艺术 D．创新艺术
13．对应试者进行全面的考核和考察，避免以偏概全，这是指人员招聘和选拔原则中的（A）
A．全面考核原则 B．公开招聘原则
C．择优录取原则 D．公平竞争原则
14．一个企业的精神文化是指（C）
A．厂容厂貌 B．职工风貌
C．沉淀于企业职工心里的意识形态 D．产品形象
15．领导生命周期理论是（D）的典型代表
A．领导特质理论 B．领导行为理论
C．领导周期理论 D．领导权变理论
三、 多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。
1．管理者的角色包括（ABD）
A．信息传递角色 B．人际关系角色
C．领导者角色 D．决策制定角色
2．战略评价就是要保证所选的战略具有（BCD）
A．经济性 B．适用性
C．可行性 D．可接受性
3．目标的作用有（ABCD）
A．导向作用 B．激励作用
C．凝聚作用 D．考核标准
4．预测的类型有（ABD）
A．社会和政治预测 B．科学与技术预测
C．环境预测 D．经济预测
5．控制过程应包括以下几个步骤（ABC）
A．确立标准 B．衡量成效
C．纠正偏差 D．改变计划
6．激励的作用有（ABD）
A．有利于调动和激发员工的积极性
B. 有利于将职工的个人目的和企业目标统一起来
C．有利于员工利益的实现
D.有利于增强组织的凝聚力，促进组织内部的协调和统一
7．组织结构的类型有（BCD）
A．直线一体化 B．垂直一体化
C．矩阵制 D．网络制
8．面试中常见的偏差有（ABCD）
A．第一印象 B．面试官支配与诱导
C．个人好恶与偏见 D．相对标准
9．构成领导自身影响力的因素有（ACD）
A．品德 B．水平
C．知识 D．情感
10．有效沟通的技巧有（ACD）
A． 作为信息发送者的管理者有效沟通的技巧
B．作为信息传递者的管理者的有效沟通的技巧
C． 作为信息接受者的管理者进行有效沟通的技巧
D．信息沟通的障碍及其排除
四、简答题(本大题共5小题，1-4每小题5分，第5题4分，共24分)
1．简述管理的特征。
管理的载体是组织；
管理具有目的性；
管理的对象是组织资源；
管理是各种职能活动应用的过程；
管理的核心是协调各种人际关系；
管理活动是在特定的组织内外部环境约束下进行的。
2．简述计划工作的程序。
估量机会；
确定目标；
明确计划前提；
提出可行性方案；
评价备选方案；
选定方案；
拟订支持计划；
编制预算。
3．组织设计应该遵守哪些原则？
统一指挥原则；
分工协作原则；
权责一致原则；
集权与分权相结合原则；
有效管理幅度原则；
弹性结构原则；
经济原则。
4．激励的方法有哪些？
物质利益激励法；
目标激励法；
榜样激励法；
内在激励法；
形象与荣誉激励法；
信任关怀激励法；
兴趣激励法；
培训、信息和改善环境。
5．按照不同的标准可以把沟通分成哪些种类？
按信息沟通的渠道，可分为正式沟通与非正式沟通；
按信息沟通的传递方向，可分为单向沟通与双向沟通；
按沟通的表现形式，可分为口头沟通、书面沟通和非语言沟通；
按沟通的方向，可分为上行沟通、下行沟通和平等沟通。
五、案例题（本大题共2道，共20分）
一、阿斯旺水坝的灾难
规模在世界数得着的埃及阿斯旺水坝在20世纪70年代初竣工了。表面上看，这座水坝给埃及人带来的廉价的电力，控制了水旱灾害，灌溉了农田。然而，实际上却破坏了尼罗河流域的生态平衡，造成了一些列灾难：由于尼罗河的泥沙和有机质沉积到水库底部，使尼罗河两岸的绿洲失去肥源——几亿吨淤泥，土壤日益盐碱化；由于尼罗河河口供沙不足，河口三角洲平原向内陆收缩，使工厂、港口、国防工事有跌入地中海的危险；由于缺乏来自陆地的盐分和有机物，致使沙丁鱼的年捕获量减少1.8万吨；由于大坝阻隔，使尼罗河下游的活水变成相对静止的“湖泊”，为血吸虫和疟蚊的繁殖提供了条件，致使水库区一带血吸虫病流行。埃及造此大坝带来的灾难性后果，使人们深深的感叹：一失足成千古恨！
1． 阿斯旺水坝的决策属于什么类型的决策？为什么？
不确定型决策；可以结合案例回答，关键字要包括是根据决策后果判断的类型。
2．关于埃及建造阿斯旺水坝的这项决策，以下（C）说法是最不可能成立的。
A．人们在作出决策时，对于决策结果究竟要达到什么样的预定目标，这种认识往往与价值判断有关
B．尽管人们可能对决策要实现什么样的预定目标作出事实判断，但决策方案在实施过程中总难免要付出一定的代价
C．现实中的决策往往是多目标决策
D．任何决策方案在带来实现预定目标所希望的证明效果的同时，往往也可能引起各种负面效果
3．埃及阿斯旺水坝的决策给我们提供了什么启示？
只要涉及到决策的选优标准只要达到足够满意、正面效果大于负面效果可酌情给分
二、亨利的困惑
亨利已经在数据系统公司工作了5年。在这期间，他从普通编程员升到了资深的程序编制分析员。他对自己所服务的这家公司相当满意，很快被工作中的创造性要求所激励。
一个周末的下午，亨利和他的朋友及同事迪安一起打高尔夫球。他了解到他所在的部门新雇了一位刚从大学毕业的程序编制分析员。尽管亨利是个好脾气的人，但他听说这新来者的起薪仅比他现在的工资少30美元时，不禁发火了。亨利是在迷惑不解。他感到这里一定有问题。
下周一的早上，亨利找到了人事部主任爱德华，问他自己听说的事是不是真的？爱德华带有歉意的说，确有这么回事。但他试图解释公司的处境；“亨利，编程分析员的市场相当紧俏。为使公司能吸引合格的人员，我们不得不提供较高的起薪。我们非常需要增加一名编程分析员，因此，我们只能这么做。”
亨利问能否相应提高他的工资。爱德华回答说；“你的工资需按正常的绩效评估时间评定后再调。你干的非常不错！我相信老板到时会给你提薪的。”亨利在向爱德华道了声；“打扰了！”便离开了他的办公室，边走边不停的摇头，很对自己在公司的前途感到疑惑。
1． 本案例描述的事件会对亨利的工作动力产生什么样的影响？哪一种激励理论可以更好的解释亨利的困惑？为什么？
亨利变得不满，工作动力会减少，工作积极性降低;过程型激励理论中的公平理论可以解释亨利的困惑，公平理论认为职工被激励的程度不仅受其所得绝对报酬的影响，而且也受到相对报酬的影响。亨利将他的收入和相类似职工的收入比较，结果是不公平的，产生了不公平感，影响了他积极性的发挥。
2． 你觉得爱德华的解释会让亨利感到满意吗？请说明理由。
不会，使亨利产生不公平感的根本原因没有得到解决。可发挥，酌情给分。
3． 你认为公司应当对亨利采取些什么措施？
可以对亨利进行公平心理的疏导，引导其树立正确的公平观：使大家认识到的绝对的公平是没有的；不要盲目攀比，所谓盲目性起源于纯主观的比较，多听听别人的看法，也许会客观一些；不要按酬付劳，按酬付劳是在公平问题上造成恶性循环的主要杀手。可发挥
创业基础与实务总复习试卷
一、单项选择题(每小题1分，共30分)在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案。并将其字母标号填入题干的括号内。
1．( B )等人认为创业是一个发现与创造的过程。
A．荣斯戴特 B．郁义鸿 C．乔布斯 D．马克库拉
2．较高层次的创业是( C )
A．生产加工性创业 B．娱乐性创业C．创新性创业 D．创品牌性创业
3．( B )反映在创业者的思维中，表现为创业者能够因地制宜、因时制宜、因事制宜、因人制宜。
A．独创性 B．应变性 C．合作性 D．竞争性
4．创业能力是在知识不断丰富、技能不断提高和( A )不断深入的基础上获得的。
A．社会实践活动 B．专业知识学习 C．市场调研 D．市场信息分析
5．在一定的条件下，( D )影响创业实践活动的效率。
A．公关能力 B．交往能力 C．演讲能力 D．专业技术能力
6．创业者应具有能约束自己某些过分的行为，控制自己情绪的心理品质。这种心理品质被称为( D )
A．约束性品质 B．控制性品质 C．忍让性品质D．克制性品质
7．信息是事物存在、运动、变化特征与规律的( D )，具有客观真实性。
A．主观认识 B．客观认识 C．主观想象 D．客观描述
8．对举足轻重的信息，必须透过表象，排除假象，把握实质，保证( C )有正确的依据。
A．创业精神 B．创业意识 C．创业决策 D．创业资本
9．信息处理过程要注重浓缩，使处理后的信息十分简明，提高信息的( D )
A．理想程度 B．合理程度 C．清洁程度 D．清晰程度
10．使创业活动产生最大效益的前提之一，就是( C )正确处理过的信息。
A．适当选用 B．有限利用 C．充分利用 D．择时选用
11.( C )往往是通过创业计划来熟悉企业，了解它的目标，判断是否值得提供资金。
A．创业者 B．生产者 C．投资者 D．使用者
12．创业者要以( D )作为确立创业目标的首要依据，力争在社会发展的大舞台上有所作为。
A．个人理想 B．个人需求 C．地方需求 D．社会需求
13．任何人在开始创业之前，都要对自己所从事的创业活动进行构思，其目的是分析自身的条件和市场状况，确定自己的( B )与经营方向，实现创业目标。
A．经营理念 B．经营特色 C．经营思路 D．经营计划
14．创业机会存在的外延是特定的时间阶段，而机会存在的内涵是一定的( A )
A．市场需求 B．资金需求 C．生产需求 D．就业需求
15．创业者选择企业法律形式时应考虑的主要因素之一是( C )
A．产品类型 B．人员构成 C．承担企业债务的责任 D．组织结构
16．按信息(D )情况通常分为自然信息和社会信息两大类。
A．是否记录和感知B．感知与运动 C．运动或静止 D．来源与流通
17．现代企业的创业者既要高屋建瓴、统筹兼顾、全方位进行思考，又要分清( A )，区别轻重缓急。
A．不同层次 B．全局性 C．综合性 D．阶段性
18.创业者要高度重视提高自己的( A )实力，不断加强自己的竞争地位，建立和保持自己的竞争优势。
A.经营 B.组织 C.人员 D.运输
19．创业者必须谙熟的管理策略，主要有管理定位策略等( C )种策略。A．二 B．三 C．四 D．五
20．创业的融资谋略就是对资金筹措进行( B )
A．阶段性的筹划 B．总体性的筹划 C．阶段性的实施 D．总体性的实施
21．创业融资方式主要有债务融资和( D )两种。
A．债权融资 B．债主融资 C．权利融资 D．权益融资
22．创业者为赢得风险投资和企业上市，都需要在( A )和观念上作好准备。
A．心理、文化 B．心理、理论 C．文化 D．理论、文化
23．创业风险既可以放大，也可以缩小。创业风险的这一属性称为(D )
A．潜在性 B．释放性 C．两重性 D．可变性
24．局部性风险具有( C )，到一定程度时，就有可能转化为全局性风险。
A．发展性 B．展开性 C．波及性 D．延伸性
25．选用各种合适的分担创业风险的载体，以降低风险可能释放的强度，增强创业行为的安全度。这种风险防范技巧称为风险( A )术。
A．分散 B．锁定 C．缩微 D．转移
26．在创业活动中，创业者的每一项举措，都会对( D )产生不同程度的影响。
A．创业理念 B．创业意识 C．创业能力 D．创业形象
27．参加保险是创业风险(B )的重要措施之一。
A．事前防范 B．事后防范 C．风险预警 D．风险监测
28．创业者应准确地把握创业形象的内涵，认清其( D )，从而更有效地促进创业的成功。
A．位置 B．地位 B．价格 D．价值
29．俗话说“创业难，守业更难”。守业难就难在( C )的维护和完善上。
A．产品销售 B．员工管理 C．成功形象 D．个人形象
30．创业者要想提高个人魅力，必须不断地加强( C )，给公众留下一个可亲、可敬的印象。
A．体育锻炼 B．文化学习 C．自身修养 D．企业管理
二、填空题(每空1分，共10分)
31．创业是人们开创新事业的一种 社会实践 活动。
32．创业精神是一种意志，是艰苦奋斗、知难而进的 顽强 意志。
33．在创业中坚持实事求是的精神，就是尊重 科学 的精神。
34．创业过程是人的创业潜能不断开发、创业 能力 不断提高的过程。
35．人类越进步， 社会 越发达，所产生的社会信息就越多。
36．创业计划中的创业设想是对进行 创业活动 的全面勾画和描述。
37．创业管理的两个基本因素之一是 思虑 长远。
38．融资过程能够体现企业或创业者的 信用 水平。
39．创业能力的类型包括专业技术能力、经营管理能力和 综合能力 。
40．创业者的创业理念将会对创业形象的 塑造 起至关重要的作用。
三、名词解释(每小题3分，共15分)
41．创业精神
42．创业个性心理
43．性格
44．龙型策略
45．权益融资
四、简答题(第51题5分，其余每小题6分，共35分)
46．创业者应如何正确认识创业过程中竞争与协作的关系
47．简述创业能力的综合形成过程。
48．简述信息与知识之间的关系。
49．兴趣对创业者具有哪些作用
50．为什么说在竞争中用智力比用实力更为重要
51．防范风险的主体性原则包含哪些要素
五、论述题(10分)
52．论述创业者如何正确地选择企业法律形式。
从刘永好创业成功的事迹中能获得哪些启示
最佳答案刘永好认为，创业者一次性创业成功的几率不大，所以创业者应当做好充分的准备，下面是我整理的相关内容，希望对你有帮助。
1. 创业者要有良好的心态
创业者要有一个良好的心态，在成功时顶得住荣誉的压力，在失败时要顶住挫折的磨练，不能轻易退却。
2. 选择自己感兴趣的行业
创业者必须要成为创业领域内的“专家”、“行家”。
在刘永好看来，如果要创业，就必须要熟悉社会，熟悉所处的行业。创业者要多到有兴趣的行业去工作，去实践，积累才干，了解行情，培养市场意识，社会意识。在创业时，创业者要苦练“内功”，由知情者变为熟悉者，再到行业专家权威，这样才能够缩短创业周期，成功的可能性才会更大。
3. 能够吃苦耐劳，具备坚持精神，愿意从小做起
刘永好认为，创业者要有吃苦的准备，要坚持不懈，并愿意从小事做起。曾有人拿出一张他尝猪饲料的照片，问他为什么要这样做？刘永好回答：这是一种职业习惯，因为我们要对产品负责，要了解产品，所以有了新原料我都要亲自尝一尝是什么口味。和那些动辄拿着洋洋洒洒创业计划书的`人不同，这位从四川川中小县城走出来的商业巨子喜欢从小事做起。“刚创业时，我4点钟就起床打扫卫生，蹲在地上观察小鸡，做记录，常常一蹲就是两个小时。”刘永好认为，只有那些从小事做起、不断通过实践锻炼自身能力的人才有可能成功。
4. 在时机还未成熟时，先把创业的冲动埋在心里
刘永好说，“今天的创业者，要有远大的理想和抱负，并要学会把远大的目标分解、简化成具体的事情。因为一个困难一个困难地去克服比一下子面对很多困难要好得多。”对那些急于创业的人，刘永好说：“在创业准备还不充分的时候，可以先把创业的冲动埋在心中，积累能量，等待机会。因为未来的不确定性会不断给你提供新的机会。”
刘永好举了一个自己的例子：“刚开始，其实我们并不想养鹌鹑。我们准备创办电子工厂，但没有成功，后来我们一直把创业冲动埋在心里。到了1982年，中央号召农村发展专业户，我们四兄弟觉得机会来了。所以，大学毕业以后都放弃了公职跑到农村去创业。当时，大家很瞧不起农村，但是我们想，越是人们不注意、瞧不起的地方就越有机会。”
刘永好说，当初创业，最大的困难是社会不理解，政策不确定性导致的风险很大，但社会留给创业者的竞争空间也很大。一旦创业，那些有学识有眼光的人就很容易成功。现在，成功的几率要小，所以一定要认真对待。
5. 不要老想着怎么赚钱
刘永好说：“追求盈利是每一个创业者必须考虑的问题。但对于每一个创业者来说，挣钱并不是一厢情愿的事情。决定能不能挣钱的不是你自己，而是客户。你给客户提供了超值服务，提供了价值，你也就挣到钱了。”
他曾说过：“我们为什么能挣钱？因为我们帮助千千万万的农民赚到了钱。我一直在企业内部树立一种这样的文化，一定要把自己赚钱建立在别人能赚钱的基础上，这也是我们从川中一个小城慢慢发展到全国、走向世界的一个基石。”
医药行业未来创业机会巨大，创业者要把握关键，避免踩坑
最佳答案医疗 健康 行业未来存在巨大的创业机会，原因如下：
1、市场需求明确，任何以临床需求为导向，安全性有效性更高的新技术都存在明确的需求
2、国家政策法规支持医药 健康 产业发展，鼓励技术创新
3、中国经济持续稳定增长，医疗 健康 投入持续增大
4、国家药品审评和监管体系与国际接轨，规范更加明确
5、医疗制度和支付体系的改革将推动医疗机构主动采用更加有效和经济的治疗手段
6、相关产业链和CXO等服务机构逐渐完善
7、中美的对抗可能造成大批医药科研人才归国
但创业者务必需要注意如下几点：
1、真正以临床需求出发，为患者解决实际问题，技术创新为主，商业模式创新次之
2、适宜的成本，并充分考虑竞品和替代品的影响
3、创业团队的目标、文化、利益一致，能力互补
4、 社会 资源和创新网络体系的整合利用
5、把握适当的融资节奏，保证持续研发的资金
，与行业内的创业者以及有意向创业者分享和共勉！
用必赢的心态创业——访学大教育董事长李如彬
最佳答案用必赢的心态创业——访学大教育董事长李如彬
寻找创业目标-----专注的做自己最热爱的事
提起大学生创业，身为学大教育的董事长李如彬侃侃而谈。一个人，这一生想做一个什么样的人：是一个普普通通的人还是一个轰轰烈烈的人这是每个创业者都要问自己的问题，如果想轰轰烈烈的过一生，不想做一个庸庸碌碌的人，那就选择创业。假如是因为找不到工作而创业，显然是不适合的。这是创业的基础。
当时已经在清华同方任职的李如彬，内心总有一个想法在涌动，总想做点什么，不想这样庸庸碌碌一生。于是和当时关系好的另外两个同事一起经常交流和讨论，正值当年的三个年轻人都有一股子闯劲，每个人内心都燃烧着创业的激情，怀揣着一个梦想，接受大学教育几年毕业后不能仅仅找一个稳定的工作来谋生，而是做自己最热爱的事，做对社会有意义的事情，这样才不枉读大学一场，不枉从贫穷的农村来到首都接受教育，只有这样，才能找到自己的价值，获得成就感。三个年轻人的想法不谋而合，于是，最初的创业团队便建立了。
团队有了，李如彬深知，创业仅有团队是不够的，但是没有团队是万万不能的，创业初期，最忌单打独斗，一个人的力量毕竟是有限的，任何时候，不论做什么事，一个团队，这样可以集大家的智慧，发挥团队力量，即使是2个人或者3个人，也是一个小小的团体，大家可以互相支持，交流，讨论，碰撞出智慧的火花。
团队组建了，做什么，怎么做，是整个团队需要很好的考虑的一个重要议题。在这一点上，学大教育的创始人李如彬胸有成竹，他把自己上大学期间做家教的经验和两位伙伴分享，并提出了利用互联网技术，将传统的家教和网络结合的新理念和模式，这个模式很快得到了团队的认可和响应，利用互联网技术，和现有的家教经验进行创业，是学大生存和发展的重要基础。
作为刚刚大学毕业的三个人来说，过去做过很多家教，感觉北京的家教市场需求非常大，而相应的机构却没有，在这种没有竞争对手的情况下，三个人认为做互联网的家教服务非常可行的，而且具有深远的社会意义，可以帮助孩子改善学习状况，提升学业成绩，同时又能挽救许多家庭，带给家长希望。而家教服务又是三个人都喜欢做的事情，这样一来，有了创业激情，一支小小的创业团队，一个对孩子、对家长、对社会有利的事业，凭借三个人熟悉的互联网技术，学大教育便在京城创立了，李如彬和他的伙伴们走上了创业的道路。2001年9月，一个中介性质的家教信息网站建立了，一套全新的家教系统网络平台在北京落户了。
说起当初为什么创建个性化辅导机构，李如彬腼腆的说，自己当时是从山东临沂农村考入北京读大学的，农村有很多孩子上不了学，在做家教的过程中，注意到北京的孩子虽然能上得起学，但教育却对一个家庭的喜痛悲乐有着太大的影响，孩子发展好，全家对未来就充满了无限的向往；孩子发展差一点，整个家庭就有种压抑的气氛。这个经历也促使李如彬为自己的企业确定了一个理念，那就是“关注成长每一天”。也正是基于这个理念，促使他决心专注的做这件事，而且决定把个性化辅导做到专业。
“有想法，有准备的人才会有机会成功，难的是能否在遇到困难时依然坚持，创业者的意志力是非常好的说明，只要有良好的意志力，做到做事专注，投入，才能有机会成功。”李如彬如是说。
这一点，对现在的大学生创业非常有帮助，如果在创业之初，没有一个坚定的决心，那么在遇到困难时就难免开始摇摆，甚至于怀疑自己，或者半途而废。因此选择做自己最热爱的事情创业，专注的做自己最热爱的事，对于初次创业的大学生来说，犹如一剂兴奋剂，能在遇到困难和挫折时坚持自己的选择而不放弃，带给自己最大的信心和力量。这一点，是非常之重要的前提。
探索商业模式----了解行业，成为行业专家
团队有了，选好了创业的方向，明确了创业的目标，接下来便是沿着自己选好的方向前行，在前行的道路上，怎样才能做到很好的发展，这是每个创业者都要思考的问题，而且是必须常常反思的问题。李如彬知道，要想做好这个行业，必先了解行业，同时成为行业的专家。做教育是来不得半点虚假的，要想做好一对一个性化辅导，必须了解客户需求，有专业的知识技能，并掌握行业的商业盈利模式。
从清华同方辞职后，三个年轻人凭借熟悉的计算机语言，力图复制王志东的新浪、丁磊的网易，也曾努力尝试过多次，但最后发现突破前者比较难。最后想到了最为熟悉也起码能够实现公司自给自足的方式——家教。不同的是，这次决定不再亲历亲为，而是选择搭建和推广网络平台、吸引大学生及学生家长付费登载个人需求信息的方式。这样通过对供需双方各收一定费用，学大教育的最初构想成型了。
当初的学大教育基本上就是一个中介组织，仅给双方提供一个信息披露平台而已，但经过几年的摸索和实践，学大教育的知名度和网络平台的点击率在不断攀升，其线上线下的活动不断受到关注，品牌已逐渐在各大高校学生及各地中学生家长中间建立起来。
在创业最初，尽管公司在三个月之内就已经开始盈利，但李如彬并没有满足，而是开始了新的思考，“我希望别人一提起学大，‘个性化教学’这个概念在脑袋里就能够呈现。
到了2004年，在学大注册的家庭教师已达30万人次，销售额也达到了几百万。但是为了让学大在个性化教育这个领域里做得更专业，我们取消了公司家教中介业务，尽管为此我们每年要损失好几百万，但我们都觉得值。
我们成立了‘个性化教育研究院’，聘请王晋堂等教育专家组成顾问团，聘请原中加学校副校长马瑾女士等中年教育骨干加入我们的团队。他们把自身对教育几十年的思索、思考、思想等尽数奉献给学大，进一步丰富了学大的教育理念，升华了学大的教育理想。”
同时，对工作流程进行了完善，实行标准化，使学大从中心校长到基层管理人员，再到普通教师，从招生咨询到分析诊断报告，再到为学生选择老师和授课，都有了一个明确的文本格式。慢慢的，一个符合李如彬的“个性化辅导”理念的商业模式在学大逐渐形成了，吸引了无数的学生和家长，营业额出现剧增，公司也开始不断扩张。
2007年10月，走过六年多的学大教育终于迎来了首笔融资，一家管理着20亿美元的国内知名股权投资机构-------鼎晖投资公司看中了学大的美好前景，向其注资近2000万美元，鼎晖是学大教育在教育领域中投资的第一家企业。
目前，学大教育全国在校中小学生总数超过2亿，如果按每个孩子月消费额的30%用于教育消费计算，中小学培训市场的前景高达数百亿元甚至上千亿元。
迄今为止，李如彬仍然在不断完善自己的“一对一个性化辅导体系”，这个模式已经成为教育行业的典范，成为了学大成熟的盈利模式，这样的商业模式探索是李如彬和他的团队经历了7年的摸索而逐渐完善和成熟的，并且在不断的精益求精中。当然，也成为了同行所效仿的商业运作模式。
为了能够做好这个行业的领头羊，李如彬和他的团队依然在继续探索和改革之中……
防止资金漏洞------持续不断的造血能力
俗话说：创业容易守业难。学大也不例外，在谈到资金问题时，李如彬说：“学大创业之初，就抱定了一个坚定的信念：必须盈利。因此，在创业三个月就有了收入，可以保证生存，这是非常好的开端，能生存就有了发展机会。”
在创业之初，仅2004年，学大就已经有几百万的销售额，于是，扩大规模的想法在李如彬头脑中出现了，2005年一下子在全国开设了三个分公司，但由于资金、管理和人才未能及时跟上，运营出现了很大困难，最终只能舍弃其他地方全力保存北京市场才存活下来。“当时管理构架不够强大，人员不能分散到当地。”李如彬说，那是一种非理性的扩张。
当初为了迅速扩大规模，学大教育曾尝试过加盟模式，李如彬发现控制不了教育质量，带来了很多弊端。因此，这个惨痛的教训带给李如彬很多思考：一个企业，如果没有良好的造血能力------持续的资金链，即使扩张也会带来很大的损失，2004年的资金链断裂，导致公司亏损几百万，那个心痛至今记忆深刻！
然而惨痛的教训也是一个很好的学习，它促使李如彬和自己的管理团队开始思考，必须寻找有利于持续发展的资金支持。
2007年，鼎晖创业投资看中了学大，他们非常认可学大的商业模式，认为这个商业模式具有传统的教育体系不能够满足的需求，包括学生和老师。同时也非常认可学大这个团队-----一支非常年轻、有创新、有进取心的团队。另外，投资在某种意义上讲跟结婚很相似，需要互相认可的价值、要给对方提供一定的帮助，需要经过很长时间认可对方的价值，最终走到一起。
其实，最根本的是鼎晖投资看中了学大教育巨大的市场潜力。毋庸置疑，全国近2亿的中小学生，不管是从纯粹的市场规模，还是说最近市场需求，包括一些东亚国家的市场的规模，如日本、韩国，这个市场其实发展潜力都很大，很大一部分学生其实都在接受辅导，像小学生在韩国参加专职的辅导，甚至美国也有专业的公司，运营的模式与学大有相似之处。从这种角度来讲，不管从纯粹的市场规模还是市场来讲，都具有一定的投资价值。
经历了扩张失利的惨痛教训，在2007年的融资后，李如彬表示仍然会继续坚持直营模式，加盟和收购都不会考虑。“个性化教育属于全新的商业模式，现在社会上出现的类似机构都是模仿我们，基本上没有收购价值。” 李如彬说。
坚强的意志力-------承受创业中的挫折和失败
作为刚刚走出校门的大学生创业来说，李如彬并不是很赞成的，他认为：一个刚刚走出校门的大学生，对社会还不是很了解，如果就这样贸然创业，会遭受很多挫折和失败，对于他们的身心健康并不利，最好的创业时机是工作2--4年之后，这几年可以在自己未来想创业的行业里去工作，从头开始，学习和了解自己将来要做的事情，熟悉企业运作，掌握管理流程和策略，有了一定的准备之后再去创立自己的'企业，这样相对来说比较容易成功，也不容易失败。
如果一旦决定自己创业了，就必须做好心理准备：能承受得起挫折和打击，不会半途而废。实际上有很多人，一开始凭着一股子热情创业，到后来一旦遇到挫折，便会退缩，会放弃，那样反而不利于身心健康，所以，一旦想好了要自己做，就一定要坚持，无论遇到多大的阻力和挫折，都要承受得住，这个当然需要有一个强大的支持系统，比如家人，朋友等。
2005年学大扩张失利，给初尝创业成功的李如彬一个严重的打击，，犹如当头棒喝，打破了他迅速扩张的美梦。如果没有坚强的意志力，一般人是会放弃扩张的。然而，李如彬并不灰心，他冷静下来后仔细回顾，是哪里出了问题？为什么会失利？他对这次的失利做了很好的思考和总结：
首先对各地的情况并不是很了解，千篇一律的套用在北京的运作模式是行不通的；其次这种模式的架构还不是很成熟，同时有些感性的成分在里面，没有把它具体化、科学化，还不能够做为一个有效的机制去独立运转；再次就是资金有限，没有那么多的人力物力去同时支撑这么多的机构运营；再加上管理上的不成熟，以前管理一个几十人的团队跟现在管理上百人的分散团队是完全不一样的。而这些因素直接导致了学大教育陷入了这种艰难的局面之中。
这个时候摆在李如彬面前有两条路：一是继续耗下去，用学大教育的未来赌一把，可如果赌输了，就意味着学大教育的牌子彻底的倒了；二是退回去。痛定思痛，吸取教训，巩固住北京市场，静待东山再起的机会。何去何从？李如彬面临着艰难的抉择。
学大教育刚刚伸出的触角就要亲手切断它，这种选择对于李如彬而言无疑是残酷的。可是，面对资金链条的断裂，如果不采取行动，学大教育的牌子随时都有可能倒下。但是，退回去就真的那么容易？首先便证明了学大教育的此次扩张的全盘失利。丢失了外围的市场还好说。但会不会对学大教育以后的发展造成负面影响呢 面对这些，一向果断的李如彬两难了。在这个艰难时期，家人和朋友给了李如彬很大的支持，大家相信，只要他做出符合公司发展的决定，就一定会成功，李如彬说：“我父母一直相信我一定会做好。”支持的力量是强大的，也是温暖的。
“先生存再发展。”退回去，稳固北京市场。李如彬最终做出了这样的选择。但出于企业的诚信他们要把手头上的工作做完才能走，首先不再发展各地新的客户资源。同时，把手头的客户服务到自然终止，人数太少的就直接退还学费。做完这些后续工作，面临危机的学大教育暂时又回到了它诞生的地方——北京。这次回归，并不是简单地战略撤退，而是在一个更高的层面上重新定位学大教育的发展方向。学大要发展，李如彬意识到无论从服务质量，还是教学研发的力量都要提高、加大。
在经历了这样的变故之后，学大教育在资金链条本就不是特别充裕的情况下更加艰难了。对于企业本身来说也到了一个危及的关头，一不小心就是“舟覆人亡”的结果。生存还是死亡？本已经显现的光明一下子消失了。
成功比失败更漫长，因为成功比失败需要多坚持一秒钟。在这样的重创下，李如彬没有放弃，也没有退缩，而是选择了坚持，在李如彬和他的学大教育的决心和行动下，北京的市场终于巩固住了。经历了这样一场虚惊之后，学大教育又开始逐步走上了正常运转的轨道，2005年的营业额将近1000万，是转型前营业额的两倍左右。
这一仗李如彬败了，败给了些许的浮躁和盲目。但他同时又胜了，胜在了果断和坚持，胜在了顽强的意志力。
我们很难想象，一个没有信心的人能获得成功，一个没有信心的员工能受到公司的重用。而要想获得事业的成功，要想获得公司的重用，要想在职场上施展自己的抱负，你可以没有高学历、高智商，但一定要有足够的自信。自信能帮助弱者赢得成功。李如彬就是在这样的自信心支撑下，凭借顽强的意志力坚持了下来，迎来了2010年学大的辉煌，学大的发展，如今，学大在全国已经拥有了32家分公司，190多家学习中心，并在为上市做着紧锣密鼓的准备工作。
总而言之，李如彬和他的学大教育的成功不是偶然的，从一开始创业他就抱定必赢的决心，一直在努力着，坚持着，用他的专注、专业和坚持赢得了学生和家长的信任，赢得了持续不断的发展，也赢得了整个行业的认可，迎来了更好的未来。用必赢的心态创业，只要坚持，就一定会成功。
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创业者需要具备的八大精神
最佳答案创业者需要具备的八大精神
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。下面是我带来的创业者需要具备的八大精神，希望对你有帮助。
远大的理想兴奋源泉
每一个成功的创业者都是一个绝对的梦想家。比尔·盖茨在创业之初的梦想就是让每个家庭都能用上互联网;飞机的发明源于福特兄弟“人类也能在天空中像鸟一样飞翔”的梦想……历史上每一个伟大的企业都是起源于创业者的一个伟大的梦想。如果你想创业，就一定要先给自己确定一个具有强烈吸引力的大梦想、大目标，这个梦想一定要能让你兴奋。
坚强意志成功保障
坚强的意志包括了坚持、专注以及克制诱惑的能力。很多实例证明，创业者不断坚持的精神能够解决任何问题。在管理学中有这样一句名言：“创业途中如果有今天、明天、后天，大多数人往往都死在了明天晚上，而后天，太阳才会出来。”这是一种不幸和悲哀，因此，只要创业者坚持的方向是符合历史发展规律的，对人们有益的方向，坚持下去就一定会有不错的结果。拥有坚强的意志，是创业成功的有力保障。
积极心态发现机会
积极的心态是创业成功者必须具备的精神品质。毫无疑问，创业是一个机遇和挑战并存的过程，只有拥有积极的思维模式和人生态度，才能从事物的两面中取正弃负，发现更多机会。
敢为气魄必备品质
虽然创业的过程对于很多人来说是一个充满激情与喜悦的过程，但他也同样是一个充满风险、艰辛与坎坷的过程，从风险的角度来说，创业的过程实际就是一种不断挑战风险的过程，是一种风险与收益博弈的过程。真正的创业者不是要万无一失地去做事情，而是要去尽量规避风险获得高回报。所以，拥有敢为的气魄，是创业者必须具备的精神品质。
诚信态度精神基石
诚信是创业者精神的基石，也是创业者的立身之本。在创业者修炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能妥协的原则。市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，显著抬高交易成本，造成社会资源的巨大浪费。
善于合作精华所在
小富靠个人，大富靠团队。合作是创业者精神的精华。正如艾伯特·赫希曼所言：创业者在重大决策中实行集体行为而非个人行为。尽管伟大的创业者表面上常常是一个人的表演，但真正的创业者其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。
承担责任甘于奉献
伟大的创业者不只是完全为了实现个人的财富梦想而创业的，而是为了帮助普通人实现自己的梦想的责任而努力的人，创业精神中也包括创业者必须承担社会责任并且拥有一种甘于奉献的精神。一个人创业所作的事业，应该把实现社会价值和赚取阳光财富结合起来，成功的创业者应该是一个有社会责任感的人。
超强适应精神力量
成功的创业者一定要有超强的适应性，不但能够适应艰苦的生活，也同样要能够适应成功与富足，特别是在很多暂时取得阶段性成功的时候，一定不能被胜利冲昏头脑，只有迅速适应新的环境，将自己及企业的状态调整到符合新情况的状态，才能使企业一直走正确的道路，也是一个成功创业者必须具备的精神力量。
拓展阅读
创业测试：你是否有创业基因
俗话说：只要经历风雨才会见彩虹，创业也同样如此，只要努力坚持去创业，一定会看到成功的影子。
与打工不同创业须具冒险精神
马来西亚青年创业协会(青创会)总会长拿督伍伟成说，很多人觉得工作不顺利的时候，就会想出外闯一闯;不过一个人是否适合创业，还是要看看自己的性格，是否真的具备“创业性格”。
“当我们提起创业时，大家很自然就会联想起成功的创业人士，往往就忽略了当中失败的例子。”
他说，创业与打工不同，创业的人必须具备更高的冒险精神，也能承担失败的能力，因为“打工仔”与老板所承受的压力不同，若他们是没有承担风险和失败的能力，千万不要去创业。
“创业一定要有很好的商业模式，我们以顾客的角度去想，这是一个很好的商业契机，否则还是去学习和修炼，为自己增值。”
了解本身适合模式
青创会总秘书陈文博也不约而同认为，不管是创业或者打工，最重要还是先了解自己到底适合哪一个模式。
“虽然很多人认为，工字不出头，不过我觉得这句话有待商榷，因为现在还是有打工皇帝这回事。”
他说，在现实的环境里，每一家企业都需要员工，若他们可以在工作岗位上发挥良好，也是公司里重要的一环(如：管理层)，打工没出息的想法未免妄自菲薄。
“人生有三部曲，首先是学习，最后是享受人生，而中间就是人生的4个模式，即打工、自雇、做生意和投资。”
陈文博指出，人一开始是打工、之后就自雇，即当小贩或理发师，当有资本后可以做生意，最后就是顶点，出钱投资。
创业4条件 1个不能少
陈文博说，创业离不开4个重点：资金、人脉、专长和市场。
一个人要创业，资金往往是不可或缺的一部分，没有钱，光有计划，有如英雄无用武之地，但是对于一名创业新手，他们该如何找到这笔打开梦想的“泉源”呢
陈文博指出，对于创业新手来说，他们不妨可以先工作，靠自己的'劳力来赚取创业本钱。
“这是根据一般的程序，不过也可以从亲朋好友方面着手，让他们出钱投资你的生意，或者尝试找一些志同道合的伙伴，大家合伙集资做生意。”
他说，另一种方法就是做一门小资本的生意，换句话说，老板不需提供优渥的薪水给员工，却给他们公司的股份，让员工成为公司的一份子，大家一起卖力打拼。
至于创业的第二项窍门 -- 人脉，陈文博说，人脉是生意上无形的资产。
他透露，青创会就是一个很好的平台让创业者可以结识更多的人，甚至是找到生意中的伙伴和投资人。
“我们非常鼓励大家跟不同行业的人士交流，从中学习，同时他们也可以向行家请教。”
提及学习，创业者总不能茫茫然在某行业中乱闯，他们必须拥有该方面的专长。
“最重要我们是否了解自己的一技之长，要找到自己最擅长的事或者兴趣，因为有兴趣自然就会有股推动力。”
陈文博说，创业者可以先进入想要发展的行业学习，累积经验，或者他们可以靠上课和看书，加深对有关行业的了解。
创业要了解市场 找出红火商机
艰难中寻找缝隙
也是美容业专家的伍伟成披露，创业人在创业前必须了解市场所需，了解哪一个是热门的行业，是目前市场上最“红火”的领域。
他说：“经济放缓时，我们就必须注重于必需品，因为消费者再穷，还是要买用的东西以及需要的服务。”
他透露，无论是打工或是创业都必须不断加强，因为往往在危机时就会冒起一些后起之秀，关键在于他们如何在艰难的机会中找到缝隙。
“现在更加考验我们原有的商业模式，是否有一个很强的顺应时机的能力，大家都在改变，跳脱原有的框框。”
创意旅游是商机
伍伟成举例，年轻人可以开创新模式的旅游业，根据目前市场的要求来发掘新的旅游业模式。
他说，创业者可以将旅游业与农业结合，创造农业的价值。
“比如农场可以养鸭，我们就利用养鸭的环境改造成民宿，每天除了生产鸭蛋和鸭子之外，也可以变成一个旅游景点。”
他披露，传统的旅游景点未必会吸引人，因此创业者可以从另一个角度来发展。
“现在的人越来越趋向个性化旅游，旅客不再需要根据一般的旅游模式，来大马就必须去参观双峰塔和住酒店，反之，他们或喜欢到村庄，与当地居民生活。”
他建议，年轻人可以把村庄改造成为民宿，在网络内向游客做介绍和交易，待游客抵马时就把他们接到民宿，这种方式还可以带出我国多元的文化和遗产。
利用文化创造商机
伍伟成认为，一个国家必须将其文化输出至其他国家，利用文化来赚钱。
“韩国就是一个很好的例子，他们在韩剧里带动国内文化和偶像，进而打响该国的品牌。”
另外，伍伟成指出，与环保相关的行业也是其中一个可发展的行业。
“年轻人可以从环保这方面去思考，与环保结合，推出能够节省能源和降低废物排放的产品，如洗衣球等。”
其他热门的行业计有政府鼓吹和现实所需，包括餐饮食品、美容、儿童教育、外包和服装服饰等。
创业需注意：
●了解行业内的政策以免知法犯法。
●每天收集资料和新资 讯。
●寻找行业内的学习典范，从学习中去创新。
●请教前辈。
●保持良好的信誉与诚信。
青创领航·商机处处 青创会汇聚青年才俊
“马来西亚青年创业协会”(青创会)成立于1993年，是一个汇聚青年企业家的民间社团组织，有1000 多名会员，在马来西亚有很大的影响力。
他们的口号是“十年青创，百业汇同”、“青创领航，商机处处”。
青创会总会长拿督伍伟成指出，“马来西亚青年创业协会”将从本月开始，改名为“马来西亚青年创业促进会”。
他说，马来文的PERSATUAN USAHAWAN MUDA MALAYSIA改为PERSATUAN USAHAWAN MAJU MALAYSIA。
实践中寻求机遇
伍伟成说，面对眼前全球金融风暴带来的改变，摆在企业家面前的是更大的发展契机和挑战。
他指出，青创会因此将进一步肩负使命，在未来认真策划更多海内外交流和实践学习活动，以让会员有机会参与，继续提升智慧，充实自己，在时代巨变中学习积极面对，从实践探索中寻求不断成长的机遇。
伍伟成指出，企业家在学习迈向成功之际，必须懂得如何从失败中站起来。
他说，面对零时差的时代，企业家要有“全球思维，本土作业”——Glocal(Global thingking Local touch)目标，将资源整合，携手共创一个属于青创会的交换与分享平台。
伍伟成教战 年轻人创业7大提醒
全球化时代资讯一日千里，企业家越来越年轻化，二十出头的小伙子拥有百万身家的创业故事处处可闻。
马来西亚青创会总会长拿督伍伟成接受访问时指出，现在的创业模式已经有别于以往。
“以前我们都是以小本经营模式开始，大家会努力工作累积创业基金，或是三两好友集资，合租一个小店铺开始。”
“现代是打品牌的时代，年轻人意识到要单打独斗创立一个品牌非常困难，风险又高，因此他们更倾向于加盟已经拥有很大品牌的连锁生意，凭借公司的背景和资源，减低风险，提高成功率。”
然而，他同时也指出，现代青年在创业时也有许多迷思，误以为创业真的很简单。在这里，他提醒要创业的年轻人注意事项。
提醒1 我适不适合当一名企业家
伍伟成表示，并不是每一位年轻人都是企业家。
“许多人都是抱着工字不出头的念头，而决定自己出来创一番事业。不过，你必须了解自己是个怎样的性格，到底适不适合当一位老板。许多打工族想当Cye.com.cn老板是因为他们看到成功后的老板。要知道，生意失败的例子更多。”
他说，当企业家就得承担风险，为了资金周转而失眠的老板多不胜数。打工仔最大的风险只是失去一份薪水，而老板则是会输掉整副身家，甚至是债台高筑。
他提醒：“如果是那么比较喜欢稳扎稳打的人来说，我劝他们还是安分地打一份工，并非自己做生意才叫成功，打工也能够打出一番成就的。”
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看完本文，相信你已经得到了很多的感悟，也明白跟行业专家呼吁创业这些问题应该如何解决了，如果需要了解其他的相关信息，请点击小槐米的其他内容。
