今天小槐米就给我们广大朋友来聊聊特殊的创业案例分析,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
残疾人创业搞养殖成功例子分析
答许多年轻人身强力壮，思维活跃，但是在创业的路上却走得坎坎坷坷，更多时候他们缺少了一颗强大的心灵，这点他们学学这些残疾人的创业经历。以下是我为大家整理的残疾人创业搞养殖成功例子相关 文章 。
残疾人创业养殖案例1：十名残疾人放弃外出务工回乡搞养殖合作社
凤冈县天桥乡漆坪村有这样几位残疾人，他们自强不息，艰苦创业，用实际行动告诉人们残疾人也可以干出一番事业。
一、身残志坚，自主创业。
2012年 春节 前夕，天桥乡漆坪村皂木湾组王洪、邓亚飞、胡有强等10名外出打工多年的残疾同乡回家过年，大家聚在一起谈论各自的务工经历，话语中无不流露出打工的艰辛。这次回家看到了家乡的变化，路修好了，自来水拉通了，都有了在家创业的念头，创什么业呢大家都一头雾水，最后王洪想到了养山羊，他说：“天桥乡在远离城市的同时，也远离了工业化的污染，这里森林覆盖率高，土壤、气候等条件适宜皇竹草、黑麦草、三叶草、紫花苜蓿等优质牧草生长，适宜生态山羊养殖。”大家听他这么一说，一拍即合，决定发展山羊养殖。说干就干，经大家合计后，将外出务工积攒下来的钱作为创业启动资金。截止2012年3月，在短短的近3个月时间时间，10户人家都建好了标准圈舍，购进了南江黄羊、波尔山羊、黑山羊、麻羊等300余只，保证了每户有1只公种羊，凤冈飞鸿牧业生态农民专业合作社正式成立了。
二、创业初期、勇于攻坚。
对于刚刚起步的养殖合作社来讲，虽然圈舍建好了，山羊上栏了，但随之而来的困难就多了，如何搞好管理如何处理养殖技术与防疫工作后续资金怎么解决如何做好销售等等，都将决定着山羊养殖的前景。为了搞好管理，壮大养羊规模，增强经济效益，他们决定以“统一圈舍、统一购羊、统一防疫、统一价格，统一销售”的“五统一”模式发展山羊养殖。合作社利用天桥得天独厚的地理条件和自然环境， 种植 皇竹草、黑麦草、三叶草、紫花苜蓿等优质牧草共60多亩，采取 饲养 与散养相结合的养殖方式，有效降低了饲养成本。面对融资难的困难，他们不等不靠，主动与信用社协调了贷款，购进南江黄羊、波尔山羊、黑山羊、麻羊等200余只，增多了羊的存栏数，壮大了规模。面对合作社10多只山羊不知因何不进食，大家看在眼里在心里，可是，开弓没有回头箭，不能因此而放弃，为了解决这个难题。他们一边与乡农业服务中心联系，经常到畜牧部门咨询，一边订阅山羊养殖方面刊物，学习山羊的养殖技术和常见病的预防治疗，不懂就问，不会就学，边学边实践，边摸索，边治疗，将理论和实践相结合，功夫不负有心人，经过大伙的努力，合作社不仅掌握了山羊的养殖技术和常见病的预防治疗，学到了更多的山羊养殖技术，才躲过一劫。深知技术重要性的他们，积极组织外出考察学习，学习别人的先进养殖 经验 和养殖技术，不断为自己“充电”。
三、外界支助，鼓舞士气。
在得知凤冈飞鸿牧业生态农民专业合作社在资金、技术上有困难后，乡人民政府积极向上级争取政策扶持和项目资金。2013年6月，遵义市残疾人联合会拿出了20万元，对合作社的13户养殖户按圈舍每平100元、窖池和沼气池每立方100元的标准进行补助，每户建圈舍120平方，修窖池30立方、沼气池50立方;乡人民政府从有限的财政资金拿出了2万元对养羊专业合作社进行补助;2013年7月，县总工会为合作社送来了11台铡草机,合作社在各级部门的关心下，短短两个多月的时间，改建了圈舍，完善了配套实施。
在技术上，天桥乡畜牧站组织经验丰富的技术人员，对养殖户们进行山羊防疫、饲养技术、牧草种植技术定期集体培训，还经常到现场进行防疫指导他们学到过硬而实用的山羊养殖技术。县畜牧局定时、不定时地对养殖户们进行免费培训，同时到合作社进行现场指导。
四、产值明显，喜上眉梢。
目前，合作社羊存栏共650多头，折合人民币约90万元;从2012年3月成立合作社到2013年10月，羊出栏累计1200多只，毛收入近150万元，平均每户收入约12万余元。由于他们饲养山羊采用的是原生态散养的方式，从不喂商品饲料，肉质鲜嫩，味道可口，很受客户欢迎，最远销至北京，省城订货的客商更是络绎不绝。
合作社社员王明富看着喜人的小羊羔，激动万分：“我们成立合作社养羊之后，经济比以前好多了，从去年开始养羊到现在，我家共买了50多只山羊，收入了9万多块钱，原来在外打工，一年下来也就两三万元的收入。现在，我家饲养的50只母羊已产羔81只。”
肢体残疾的黄进伦谈到今年的收入，眼睛都笑成了一条缝：“我今年已卖了60多只山羊，净赚7万多元，我想用这些钱再买点种羊，余下的钱先存着，打算明年新修一栋小洋房来坐坐。”
通过一年多的努力，社员们的袋子鼓起来了,以前的老电视机变成了三四十寸的超薄平板电视机，腰杆上的“砖头”也变成了触摸屏的新款智能手机……
有钱了，想法也多了，有想到北京看看的，有想修新房子的，有想学驾照的……最多的还是想增加养羊规模。
五、做活产业 致富百姓。
“一人富不算富，大家富才是富。”王洪说，“我们最大的心愿是能够带动大家一起搞养殖，早日步入全面小康。”凤冈飞鸿牧业生态农民专业合作社用他们的实际行动和经济效益，不断吸引着散养户。在合作社带动下，全乡养羊户已达200多户，商品羊累计年出栏6000多只，产值900多万元，平均每户收入45000多元。
合作社把引领社员和群众增收、实现科技致富作为建设和发展的最终目标，紧紧围绕建设养羊大乡战略总体思路，带领社员和养殖农户扩大山羊养殖规模，走出了一条发展山羊产业的增收致富之路。合作社力争用2年时间吸收所有散养户，扩建圈舍面积5000平方米，将羊的年累计出栏数提高到30000只，净产值突破3500万元，实现每户纯收入超10万元大关。大力推广种草养羊的养殖理念，在天桥乡形成规范化养殖管理、科学化的山羊养殖模式，为羊申请唯一的识别码，在每只羊耳朵上打上标记，通过建立“档案”为它们办“身份证”，注册凤冈飞鸿牧业生态农民专业合作社生态羊商标，打造出凤冈飞鸿牧业生态农民专业合作社形象品牌。
残疾人创业养殖案例2：爱心托起残疾人的小康梦
“要是没有梁大波领头搞养殖，我家每年哪能卖出20多头大肥猪”初秋时节，笔者前往安龙县普坪镇胡巷村踏访，村民周国刚拄着双拐站在自家新建的三层“洋楼”前，边“监督”民工贴墙砖边感慨道。
笔者在周国刚的指引下，来到普坪镇兴国蔬菜专业合作社理事长梁大波家，聆听了这位残疾人自强不息、艰辛创业，带领残疾人奔小康的 故事 。
今年四十出头的梁大波，8岁时不幸坠楼导致左脚残疾，但他身残志坚，凭自己聪慧的头脑和勤劳的双手，在种植、养殖行业里摸爬滚打十多年，硬是闯出了一条致富路。然而，更令人感动的是他用炽热的爱心、温暖的双手，牵手与他同命相怜的70多名残疾人顽强拼搏，共筑小康生活“梦”。
因为左脚残疾，加上家庭贫困，初中 毕业 后的梁大波便琢磨着做生意。因为做人诚实，讲信用，因此， 修理 钟表，贩卖猪仔、鸡鸭等生意都做得顺水顺风，几年下来便积累了一定的资本。
14年前，在生意场上打拼数十年的梁大波，通过充分考察后发现，种植和养殖是一条能致富的好路子，于是毅然“改行”从事适合自己发展的种养业。
2000年7月，在安龙县残联的牵线搭桥下，梁大波被推荐参加了该县专为残疾人举办为期一个月的蔬菜、水果种植技能培训班。培训期间，梁大波自费购买相关书籍和光碟，并虚心向授课老师请教，反复琢磨，将脐橙、金秋梨、脱毒马铃薯等种植技术烂熟于心。
2001年初，梁大波就在自家的地里种起了脐橙、金秋梨、脱毒马铃薯和修缮圈舍养殖二元能繁母猪，从最初的6亩试种和试养2头开始，梁大波以超乎常人的毅力，尝遍了个中艰辛，但最终苦尽甘来。经过几年的经验积累，梁大波摸索出“林下种草、以草养畜、以畜还肥”的循环发展模式，组建了果树、种猪的种养基地，成为当地小有名气的种养专业户。
2006年11月，旨在帮助贫困残疾农民走上脱贫致富路的省、州农村贫困残疾人扶贫示范基地在安龙县普坪镇挂牌。梁大波的种养基地因初具规模和具备带头作用，被确定为省、州、县残联三级联办的农村贫困残疾人扶贫示范基地。与此同时，州、县残联还专门派出技术人员深入基地，指导梁大波实行果树行间套种。3年后的2009年，该基地发展蔬菜种植30余亩，种有脐橙、金秋梨等优质果树8000多株，培育优质苗木10多万株，均取得了良好的经济效益，年收入已达20万元。
2012年，富有远见的梁大波申请贷款，和姐姐梁凤琴筹资300多万元组建了安龙县普坪镇兴国蔬菜专业合作社，通过流转土地，采取“合作社+基地+农户”的运作模式，发展蔬菜600多亩，养殖广西巴马优质香猪种猪50多头，经果林500多亩，创收200多万元。
梁大波富了，但他想得更多的是像他一样的残疾人。
胡巷村的周国刚，因患小儿麻痹症失去劳动能力，长年依靠赶“转转场”做小生意来维持生计，虽有致富意愿，却苦于没有资金和技术。帮助周国刚发展搞养殖绝非偶然，同为残疾人，梁大波感同身受，深知残疾人能生活下去就很不容易，更不要说创业了。在组建合作社期间，梁大波就无偿送给周国刚1头能繁母猪和部分饲料，还鼓励说：“放心大胆干吧!健全人能做的事，我们也一样能够做到。”3年来，由于得到梁大波手把手的鼎力帮助，周国刚的养殖像滚雪球一样越做越大，年出栏肥猪20多头。
同样得到帮助的还有新街村的陈正邦、蒋国伦等贫困老党员，他们都很感激梁大波的“仗义”：“小梁无偿送猪仔给我们，还手把手地教我们怎样喂养，我们搞养殖心里就踏实多了。”
新街村的李先花，父母和她都是残疾人，丧失劳动能力，缺乏收入来源，生活窘迫。为帮助李先花做畸残矫治手术，作为安龙县残疾人专职委员的梁大波，多次自费跑州、县残联和民政部门，为李先花争取了21万元的医疗救助，他自己也慷慨捐出5万元，并亲自带李先花到贵阳做了3次手术。如今，经过矫正后的李先花，在生活上已经能够自理，目前在广西隆林县城打工，用勤劳的双手支撑着全家生活的希望。
6年来，梁大波的示范基地承担州、县两级残联举办的残废人种养技能培训班8期，培训农村贫困残疾人1700多人(次)。梁大波先后为安龙县普坪镇胡巷村的周国刚、赵络安、蒋成江等共20多户残疾人家庭，无偿提供了50多头能繁母猪、10万余株脐橙果苗和种养技术，让他们每户每年实现增收3500元。
眼下，该县的普坪、戈塘、龙山、钱相等乡镇的70余户残疾人贫困家庭，在梁大波的带动和帮助下，通过发展种养业走上了致富路，过上了“好花红”的日子。
残疾人创业养殖案例3：残疾男子搞养殖年入18万 成残疾创业典范
广西壮族自治区来宾市兴宾区小平阳镇岭头村委新村有一位身残志坚、自主创业的残疾人——邓健敏，他勇于面对生活的不幸，通过土鸡养殖行业，成功走上了致富道路。
邓健敏今年34岁，因家庭贫困，读完高中后就辍学外出打工。然而，在他22岁时，突然患了重病，全身瘫痪，只能卧在床上。他说这病是家族遗传的，他的父亲也是20多岁时就开始出现瘫痪状况。邓健敏发病后，足足在床上躺了6年，完全没有自理能力。6年里，他伤心欲绝，几乎失去了生活的勇气。
后来，在家人的悉心照料下，2002年，邓健敏的病情出现了转机，渐渐可以下地走路了，他也慢慢恢复信心，积极配合治疗。后来，他终于基本恢复了自理能力，不过身体还是落下了残疾，行动不便，无法从事农活和体力劳动。这让他又面临了生存的困境。
身体几乎废掉，然后复原，经历过这样柳暗花明的跌宕起伏，邓健敏对生活反而坚定了信心，他相信，经过努力，所有事情都会变好。此后，他一边努力恢复身体，一边积极寻找自己的人生之路。
在一位养殖场朋友的指点下，邓健敏看中了养鸡行业。之前没有接触过养鸡的他，来到朋友的养殖场了学习了近半年时间，后来还参加了兴宾区就业中心组织举办的创业、就业培训，学习了不少养殖技术。
2010年，通过自身努力和亲戚朋友的帮助，邓健敏租用了村里2000多平方米的林地，创建了养殖场。养殖场主要饲养清远土鸡，以饲料供给和林下觅食的喂养方式相结合，他不仅出售成熟的肉鸡，也出售两个月大的中鸡。中鸡易养活，受到附近村民的喜爱，大家都来这里购买中鸡回去养。所以，邓健敏的鸡销路很好。
随着养殖效益的显现，他扩大了养殖规模，并请了5名工人。4年来，他的养殖场各种硬件设备已投入了30多万元，每年出栏肉鸡和中鸡10多万只，主要供应兴宾区及兴宾区周边市场，年利润逾10万元。基地走上正轨后，邓建敏还利用基地后面的一座山头，放养了100多只山羊，其中母羊99只，每年出栏肉羊达150多只。
如今，邓建敏饲养的土鸡和山羊能为他带来每年18万元的可观收入。他的养殖场于2014年被兴宾区就业中心评为了残疾人创业典型示范点，成为全区残疾人创业的典范。
残疾人创业养殖案例4
王庄村49岁的郭克敏，身体患病落下了残疾，走路都是利用一个小木板车来回挪，“俺以前是在市里开三轮车的，后来不让干了，俺现在上有两个老人，下有一个闺女，闺女上学得花钱，俺下岗后，就想着自己在家搞养殖。”郭克敏不大的院子里收拾得干干净净。他养了13只羊，十几只鸡。郭克敏说：“虽然现在是少点，但能顾住家里的开销，以后会发展得更多。”
三辈邻居亲如一家
俗话说“邻居好赛金宝”，王庄村50岁的郝松超可是深有体会。“俺现在在城里做生意，平时有事会回来一次，都是俺嫂子喊俺上她家吃饭。”说这些，郝松超一直乐呵呵的。他和王五民是一墙之隔的邻居，平时谁家做了好吃的都会相互惦记着。“过节了，两家人也会聚在一起过，很热闹，三辈邻居真的比亲兄弟还要亲。”王五民感慨着。
俺村有个“风水宝地”
“俺村村委有一间农家书屋，里边有图书，还有运动器材。”今年50多岁的王庄村村民耿先生喜滋滋地说，没事的时候，进去看看书、健健身，村里人都说这是王庄村的“风水宝地”。
据了解，这间农家书屋由郑州市慈善总会和民政局联合拨款于2012年7月建成，藏书1万多册，既有农业、医疗、法律、历史等多方面的书籍，还有活跃思维的象棋及锻炼身体的 乒乓球 桌。
幼儿园就是俺的家
“老师对我很好，我很喜欢她。”王庄村5岁的耿文乾说，耿文乾在该村洪润幼儿园上中班，提起自己的老师郭洪鸽，耿文乾显得异常开心。
郭洪鸽从建园起就来到学校，除了特殊情况，一天24小时不离开幼儿园。“我时刻观察孩子的一举一动，引导孩子健康发展。”郭洪鸽说，孩子太小，要关注孩子的心理，让孩子有安全感。
太阳能路灯照亮咱农村
“现在村里有了太阳能路灯，晚上出来走也不用抹黑了，想去谁家串门也方便多了。”提起少林办王庄村新装的太阳能路灯，村民张某深有感触，“以前是土路，出门不安全也不方便，一下雨更难走，晚上要用手电筒，现在路修了，也装了个太阳能路灯，娃儿们晚上跑出去玩也放心了。”
据悉，少林办王庄村委为方便村民夜晚出行，从去年到今年共安装太阳能啊路灯77个，覆盖村里主干道。
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典型创业案例分析
答典型创业案例分析（精选5篇）
如今是个人人创业的时代，有人成功就必然有人失败，创业要想成功，优秀的创业点子非常重要，同时创业者要有敏锐眼光和创新意识。以下是我精心准备的典型创业案例分析，大家可以参考以下内容哦！
典型创业案例分析 篇1
案例一：“不安分者”眼中的商机
高中毕业后干起家电维修的小胡和小姜，每天都以修收录机、电视机为生，但前者是一个经营上的“不安分者”，后者则是一个循规蹈矩的“老实人”。不久前，小胡又突发奇想，寻找到新的商机：他发现当地的农民用上了自来水后，将来就有可能使用洗衣机，有洗衣机便会有维修洗衣机的业务。于是，他买回本地市场上常见品牌的洗衣机供周围的人使用，目的之一是让人们尝尝洗衣机的甜头，目的之二是学习洗衣机的结构，保养和维修。果不其然，一年后，一台台洗衣机进入农村，维修业务几乎全被小胡包揽了，而小姜只能眼睁睁看着自己失去一次扩大维修范围的机会一般人总是等着机会从天而降，而不是通过努力工作来创造机会。
一般人总是等机会从天降，而不是通过努力工作来创造机会。殊不知，人们遇到的问题和未满足的需要总是不断提供新的商机。优秀创业者的一个基本素质，就是善于从他人的问题中发现机会，主动把握机会。对照一下你自己，又作何感想？
案例二：许小姐能做老板吗？
许小姐一门心思想做老板。经过7年的努力工作和省吃俭用积蓄了一笔资金，其中10万元做了注册资金，5万元用于流动资金。她认为，个人创业必须有丰富的工作经验。所以在过去的工作中，她总是分内分外的事全都抢着干，从不计报酬。尤其是经营方面的事，她更是竖着耳朵听，目的就是为了多学点本事，为自己开公司做准备。另外，她认为个人创业必须有一个好的项目。她选择了一个当时的朝阳项目——房地产租赁咨询。
在办齐所有手续后，她勤勤恳恳努力工作，但她怎么也没想到，最初的3个月几乎没有生意，直到第6个月才稍有收入，可生意很不稳定，半年来，她赔了3万元。她开始动摇了，觉得自己是在靠天吃饭，靠运气吃饭。她认为做生童不应该是赌博，肯定是哪儿弄错了。她不想再这样干下去了，她认为不能等到这15万元都赔光的时候才行动。她要去弄明白问题到底出在哪里。第7个月她关掉了公司。
导致许小姐失败的原因很复杂，但其中一条重要原因就在于没有一个完整的创业计划。小企业抗风险能力很低，不考虑成熟，一厢情愿，自然危机重重。要想创业成功，还要学会怎样避免“打水漂”。仔细分析许小姐的案例，你会终生受益！
案例三：不懂政策，怎能吃“螃蟹”
刚从学校毕业的小吴，是第一位从市工商局副局长手中接过“个人独资企业营业执照”的小老板。但是，就在他迈出第一步时，他几乎对国家大幅度放宽私营企业投资条件，降低投资门槛等等鼓励政策一无所知，这无疑对跃跃欲试的小吴来说，预示着一系列的创业风险。
充分了解国家的有关政策和法规，是对每一个创业者必不可少的要求。不懂规则，怎能行动，盲目出击，又那里有希望！
案例四：小王创业记
某校机械专业毕业的小王。毕业后盲目创业，学着别人倒菜、倒水果、倒服装，几经波折，没有一件事干成功，正当小王垂头丧气时，恰好社区组织个体经营者进行自我创业资源分析。经过分析，小王发现自己最大的长处还是所学的专业。在这之后，小王开了一家汽车修理店，他感到一下子有了广阔的空间。
创业并不是一件容易的事，除了付出艰辛和努力外，还需要对自己的优势和不足有一个正确的评价，只有这样，才能走向成功。小王的专业是机械，修理汽车是他的专长，在认识到自己的长处后，小王及时调整方向，最终获得了成功。
案例五：没钱也可以开店
张大勇性格开朗，待人热情，头脑灵活，善于社交，有一定的管理能力。他既酷爱电脑又做着电脑的生意，兜里也有一些积蓄，而且身边又结识了众多的电脑爱好者们。由于当今的网络已成为年轻人生活的一部分，张大勇就瞄准了一个挣钱的机会——开一家网吧。但是，自己积蓄的钱又不够。经过仔细分析和市场调研后，在一个交通便利又比较热闹的地段，张大勇和几个朋友一起开了一家规模较大的网吧。一年后，张大勇不仅收回了本钱，自己又开了一家分店。
张大勇的成功归功于他对自己有清醒的认识，对市场需求有充分的了解，同时借助于和朋友合作，既解决了资金问题，又壮大了个人的实力，将自己的优势，有效地与外部条件结合起来，成为一个成功的创业者。
对于每一个创业者而言，永远要面对的困难，就是资源的匮乏，但是，成功的创业者总是能够利用自己仅有的资源，巧妙地与其他资源整合，张大勇不仅有“勇”，还有“谋”——资源整合的意识。
案例六：“敢”创业比“能”创业更重要
小张曾患有小儿麻痹症，技校毕业后，家人都担心她今后的路该如何走？经过深思熟虑。要强的小张决定自己当老板。她发现学校到现在还没有打字复印设备，而附近也只有一家打字复印社，于是就在学校门口开了一家打字复印社。
身患残疾的小张，选择了自己创业这条路，将自己的劳动贡献给社会，既给许多人带来了方便，也给自己带来了富足和快乐。
残疾的小张依然能够创业成功，令人深思！看来在许多情况下，不是你是否能够创业，而是你是否敢于创业，这也是创业者的一个基本素质。
案例七：与其追随潮流，不如另辟蹊径
19世纪末，美国加利福尼亚州发现了黄金，出现了淘金热。有一位17岁的少年来到加州，也想加入淘金者的队伍，可看到金子没那么好淘，淘金的人很野蛮，他很害怕。这时，他看到淘金人在炎热的天气下干活口渴难熬，就挖了一条沟，将远处的河水引来，经过三次过滤变成清水，然后卖给淘金人喝。金子不一定能淘到，而且有一定危险，卖水却十分保险。他很快就赚到了6000美元，回到家乡办起了罐头厂。这人就是后来被称为美国食品大王的亚尔默。
成功者往往都是有独到见解的人，他们总是从不同的角度看问题，从而能不断产生创意，发现新的需求。不仅要看到市场需求什么，还要注意事物间的联系。
案例八：市场就是“钱”
一位杰出的科学家到银行借贷创业资金，但他说不清产品的市场在哪里，也未曾接触任何可能的潜在客户。这位科学家认为做市场调查并不必要，只要产品功能优异，顾客自然就会上门。结果，尽管他有高明的创意和高科技产品，银行还是没有贷款给他。
孤芳自赏，是许多创业者的通病；不知道市场在哪里，是创业者的最大缺陷。一个创业者如果不能从市场的需求来客观地审视自己的成果和创意，如果不能客观地论证自己将遇到的风险因素，想到的只是成功，那么等待他的只能是市场的“惩罚”！如果你想创业，首先就要记住：想到的和遇到的一定会有距离！
典型创业案例分析 篇2
团队第一，产品第二
创业成功最重要的因素是什么？最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。几年前，面对我们这家刚起步的创业公司，很多人才加盟我们都会犹豫，这个时候我们是怎么集聚人气的呢？
主要是靠我们的创始人团队，轮番上阵和应聘者面谈，有时一聊就近10小时。中途憋不住会上个洗手间，但回来后继续聊;午餐时定套餐，边吃边聊，后来聊到晚上11点多，直到我们认为的优秀人员答应加盟小米为止。
找人是创始人最重要的工作
在小米成立第一年，我们花费绝大多数时间做的事情就是找人!其中搭建硬件团队花费时间最多。我们几个创始人都来自互联网行业，不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。
在第一次见到现在负责硬件的联合创始人周光平博士之前，我们已经和几个候选人谈了两个多月，进展很慢，有的人还找了“经纪人”来和我们谈条件，不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇，有次谈至凌晨，我和林斌(联合创始人、总裁)都觉得快崩溃了。
合伙人各挡一面
创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。比如说阿里巴巴，马云在数次失败之后才成就了阿里巴巴今天的商业帝国，大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品，其实最有价值的是背后的团队，尤其是马云和他的18个联合创始人。
做老板的要负责把整个班子团队搭好，小米今天的合伙人班子在今天是各管一块，如果没有什么事情的话，基本上都不知道彼此在干吗，也不会管彼此。大家都是自己的事情自己说了算，这样保证整个决策非常非常快。
用最好、最合适的人
员工招聘上，我们的做法是，要用最好、最合适的人。我一直都认为研发本身是很有创造性的，如果人不放松，或不够聪明，都很难做得好。你要找到最好的人，一个好的工程师不是顶10个，而是顶100个。
所以，在核心工程师上面，大家一定要不惜血本去找，千万不要想偷懒只用培养大学生的方法去做。最好的人本身有很强的驱动力，你只要把他放到他喜欢的事情上，让他自己有玩的心态，他才能真正做出一些事情，打动他自己，才能打动别人。所以你今天看到我们很多的.工程师，他自己在边玩边创新。
在小米创办四年后，我们市场估值100亿美元，业界把我们看作创业的明星公司。但在这种前提下，我们找人依然花费巨大的精力。主要因为我们想找的人才要最专业，也要最合适。最合适，指的是要有创业心态，对所做的事情极度喜欢。
持续创业心态激发团队
员工有创业心态就会自我燃烧，就会更具主动性，这样就不需要设定一堆的管理制度或KPI考核什么的。创业心态有时更通俗地说就是热爱，如何持续激发团队的热爱？
首先，让员工成为粉丝。其次“去KPI化”。小米内部确实是没有KPI的，但是没有KPI，不意味着我们公司没有目标。小米对于这个目标怎么分解呢？我们是不把KPI压给员工，我们是合伙人在负责KPI的。但我们定KPI来讲，都是定一个数量级，比如说今年要卖4000万台，不会去约定如果你完成A档、B档、C档，我就给你一个什么样的奖励。
我们销售团队今年定了4000万，突然间干到了5000万，然后立刻拿出一笔钱给大家发了去马尔代夫度假？我们不会干这样的事情。在定KPI的时候，其实更多是来判断一个公司增长规模的阶梯，我到底到了哪个阶梯上，因为我们把这个信息测算清楚以后，要分配调度资源。相比结果，小米更关注过程。员工只要把过程做好，结果是自然的。
给足团队利益，让员工“爽”
团队的激励，就是一个“爽”字。让员工爽就好，不要追求什么条条框框，也不要生搬硬套。比如说小米的方法也许适合你，也许不适合你。其实最根本来讲，我们做企业的管理者，能不能真的把姿态放得更低一点，去跟你的员工打成一片，听听他们到底想怎么爽，怎么给予他们参与感、成就感，怎么给予他们足够的激励。无外乎就是爽，员工爽，他就会自我燃烧。
我感触最深的一句话是“天理即人欲”。我觉得让人爽的这个问题，每个企业都能想明白，主要是看你舍得不舍得的问题。我们创办小米的时候，心态是很平和、很开放的。在做小米之前，我做过20年企业，也是天使投资人之一，不缺钱不缺名。不管大家相信不相信，我做小米是梦想驱动的，想做一个足够伟大的公司，一件足够伟大的事情。所以在这种时候，从合伙人到我们核心员工，都给了足够的利益上的保证、授权和尊重。
我看了很多公司，他只跟你说有期权，都是到了临近上市的时候，才跟你说你的期权是多少。但我跟我们合伙人、核心员工一进来就讲明白，把很多事情都摆在桌面上。今天人才竞争这么激烈，没有足够的利益驱动，纯粹讲兄弟感情的话，其实很难。
解放团队，组织结构扁平化
小米内部讲忘掉KPI，我们没有KPI，这个背后是以用户反馈来驱动开发，响应快速。这种力量是循环互动的，当你很认真地对待用户的时候，用户也会用心对待你。有玩者之心的团队，才会真正爱自己的产品，爱自己的用户，这才是解放团队真正的核心。
对互联网时代的公司来讲，要走群众路线。如果都是那种层层汇报的架构，比如有五六层、七八层的层级架构，大家怎么可能会有创新性？小米研发层级结构是基本三级，一层是员工，一层是核心主管，一层是合伙人，只有这三层。特别是研发部门也不会有正经理、副经理，不会搞得非常复杂。互联网转型，一定要由内而外，先把我们的产品架构和我们的组织结构给梳理好。
让员工成为粉丝，让粉丝成为员工
粉丝文化首先让员工成为产品品牌的粉丝。每一位小米员工入职时，都可以领到一台工程机，要当作日常主机使用;其次，让员工的朋友也成为用户，每位小米员工每月可以申领几个F码(朋友邀请码，在小米网上的优先购买资格)，送给亲朋好友，让他们也使用起来;最后，要和用户做朋友。
对于使用小米的产品，我们玩笑地要求“让丈母娘也要用好自己的产品”。小米内部不仅要求让员工成为粉丝，甚至还尝试让粉丝成为员工。小米新媒体运营团队，很多都是从粉丝中招聘过来的。不少用户在现场体验过小米之家的服务后，会选择申请来小米工作。如小米之家杭州站的店长本来就是一名资深米粉，后来加入小米，并做到了店长的岗位。
客户服务，人比制度重要
传统做客户服务都强调制度，但是对于小米的客户服务，我们认为，人比制度重要。我们的客服部门主管，她做了十几年的客户服务工作，经验非常丰富。2012年，小米的业务飞速发展，用户数量迅速爆发，客服工作也随之迅速“压力山大”。这位主管的到来，为我们的客服团队带来了非常宝贵的经验。
不过很有意思的是，她第一次来向我汇报工作计划时，一进我的办公室就把我吓到了：她抱进来厚厚一沓的纸。原来那是她非常认真地总结了过去小米所有的客服数据、工作报表，然后根据这些数据和她对我们小米的业务增长预期，做出了多达好几十页客服的未来改进计划。
我花了一个下午好不容易看完，对她说：“做客户服务这件事情，你是专业的，我是业余的。你搞得这么多图表和计划，说实话我看得不大懂。你专业，你自己懂就好了。咱们能不能不要这么多KPI数据？我只给你一个指标：怎么让你的小伙伴发自内心地热爱客户服务这份工作？”
人是环境的孩子，用环境塑造人
我们每个人都可能会在荒郊野外随地吐痰，但是当我们穿上西装打上领带到铺着红地毯的酒店里去的时候，就没人会这么做了，这是环境给人的暗示。当我们的服务人员在小米之家工作的时候，他们每天统一换上充满青春气息的小米T恤或者外衣，他们自然而然地就会在面对用户时展现出积极青春的笑容。
一般售后维修中心的那种大家面无表情走流程，客户着急，工作人员却无所谓的场景，在小米之家是看不到的。这和制度无关，用制度规范出来的“服务”，是假的，用环境塑造出来的服务，是真的。
小米之家的内库要求不但干净利落，还要美观大方。小米之家的内库虽然不对外人开放，但是那里是小米之家的员工每天都要去工作的地方。漂亮的柜子、漂亮的盒子，还有绿色植物、咖啡机和一些精致的摆件……让每个小米之家的员工都能感觉到身心愉悦。
让员工身心愉悦不仅仅是给员工更好的福利这么简单。当员工在一个工作环境非常舒适漂亮的地方工作的时候，他有他自己漂亮的换衣间，高端大气上档次的咖啡壶，整洁明亮的内库，员工会从内心感觉到他所做的这份工作所需要的那种品质。
我们提供给一线服务的员工干净整洁的工作环境，这样的工作环境，让大家日常去体会“美”的存在。并且，为了持续地在这样的好环境中工作下去，他们会自然而然地养成好的习惯，来维护这个环境，会很自觉地把自己工作的场地(内库)收拾得十分整洁。
典型创业案例分析 篇3
不少人还记得20xx年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一阵子。亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。他们自己定义了中国年轻人为“明黄一代”。
失败的教训：缺少定位，融资过多
1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成。
凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元左右的融资。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是一个“生活时尚集团”，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18~35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。20xx年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。此后的转型也一直没有取得成功，20xx年亿唐公司只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。
亿唐失败的最大问题就是没有定位。这也是大部分互联网创业者公司的问题。浮夸，不愿意沉下心帮用户解决实际的问题，而是幻想凭钱就可以砸出一个互联网集团出来。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。
后续发展：20xx年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。
典型创业案例分析 篇4
20xx年7月，亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。亚洲互动传媒自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者”，其销售收入中，以电视广告代理业务为主，TVPG(电视节目指南)和EPG(电子节目指南)为辅。
失败的教训：挪用资金导致退市
20xx年10月，公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后，亚洲互动传媒先后吸纳了多家资金。20xx年4月，亚洲传媒在东京证券交易所上市，根据其上市《招股说明书》，20xx年该公司净利润达到4.65亿日元(约3000万元)，净资产18.97亿日元(约1.26亿元)。但仅过了一年，就令人哑然地无奈退市。
导火索是由于亚洲互动传媒的会计师事务所拒绝为其20xx年年报出具审计意见，并暴露出了其CEO崔建平挪用公司资产的丑闻。亚洲互动传媒的退市，让11家财务投资人同时失手，退出平台。
后续发展：公司尴尬退市，红杉资本创始合伙人张帆也引咎辞职。
典型创业案例分析 篇5
视频网站当年的三杰之一，优酷，土豆和酷6。其中优酷的古永锵，和酷6的李善友都是搜狐系，土豆王微是文艺青年。一度风风火火。
失败的教训：路线之争的牺牲品
在被酷6手骨时间仅仅过去一年，酷6网掉队了。创始人离职，亏损逐年变大，血腥大裁员……陈天桥派驻的酷6新CEO施瑜公开表示：“酷6从此不再购买长视频版权，包括电影和电视剧等，将关注于社区化、UGC(用户生成内容)和短视频。”
在李善友离职，盛大大规模清理了创始团队之后，陈天桥与李善友就酷6网的发展战略产生的分歧浮出水面。陈天桥希望酷6的发展方向是“视频资讯新闻”，而李善友则更希望坚持购买正版版权的“大片模式”，最终不欢而散。
视频行业一向以“烧钱”著称，盛大在酷6身上已经投入了将近两亿美元，却颗粒未收。而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。烧了两亿美元，落得个尴尬转型。管理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确的方向和终点。
后续发展：创始人李善友去了中欧成了创业导师，微博名“老李飞刀”，金盆洗手，退出江湖。酷6的命运就和盛大的命运一样;一只在温水中的青蛙。
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窗帘布店的创业故事案例解析
答窗帘布店的创业故事案例解析（通用25篇）
目前，在市面上可以了解到"洋洋布艺"以它的绝对优势正在成为整个西北地区首屈一指的名店。陈海建究竟靠什么使他的"洋洋布艺"发展成如此规模呢 下面是我整理的窗帘布店的创业故事案例解析，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
窗帘布店的创业故事案例解析 篇1
1996年，20岁出头的陈海建总想干点自己的事情，在银川最大的装饰城"华泰龙"打工的经历让这个聪明的小伙子看到了一线商机--百叶窗。
"华泰龙"是当时最大的，也是为数不多的百叶窗经营者。当时在"华泰龙"打工的陈海建心里清楚极了，高达200%的利润，并不复杂的加工安装程序，较为固定的货源，使"华泰龙"因这小小的百叶窗着实狠赚了不少。
面向大海，春暖花开。"光看别人赚钱，给别人打一辈子的苦工，这样的生活没意义!"年轻气盛的陈海建决定投身百叶窗市场，自己创业。
当他把自己的想法告诉父母时，两位老人犯难了：做生意需要钱，可是自家的条件不好，海建作为家里四姐弟最小的一个还没成家。好不容易辛苦攒了4万块钱留着他结婚用，可现在海建却想把它拿去做生意，若是这钱做生意赔了，这到手的媳妇可就没了……
在老人眼里，孩子的婚事可比做生意重要，二老坚持让这钱留着日后结婚用。海建知道介入这行宜早不宜迟，最终想了一个两全其美的办法解决了这个问题--先结婚，后创业。
女友通情达理，毫无怨言的用行动支持了海建的决定，就这样20出头的小伙子用极少的钱完成了人生大事，了却了父母的心愿。结婚后，海建和女友就在自家老式简易楼同父母住下了。创业的事并没因结婚而耽误，海建已在商都相中了一个30平米的店面，为了节省开销、降低成本，他干脆在自家的简易楼前盖了一间小平房作为加工点和仓库，并亲自进货，使原料、加工、销售成为一体。就这样海建的"洋洋"百叶窗小店在1996年年底开张了。
船小好调头。海建的小店运做成本低，百叶窗的价钱比"华泰龙"便宜了不少，产品质量和服务态度又好，很快凭借这些优势迎来了大量客源，每天的生意很红火。
海建和雇来的工人没日没夜的干，白天出去安装，晚上在家加工，一个星期最少要熬两个通宵。激情是无穷的力量，虽然每天的工作量巨大，可是看着生意这么好，再苦再累也干得欢。就这样，海建忙忙碌碌，兢兢业业的干到了1998年。他奢望中的运输车--摩托车早已变成了现实，自己当初的投入也变为现实的利润极大地回报了自己。
窗帘布店的创业故事案例解析 篇2
生意做起来了，商都这30平方米的店面可已经满足不了海建买卖的要求了。
为了扩大经营和影响，他决定改变营业地点和店铺面积。随即，热闹的南薰东路便有了"洋洋"的"新家"。
风云变幻一瞬间，昔日的行业老大"华泰龙"已被"洋洋"抢尽了风头，海建的信心也越来越大。然而搬到了新店之后生意不但未见提高，反有滑坡的迹象，让他陷入了痛苦的漩涡之中……
由于百叶窗的高额利润像一块诱人的蛋糕，引来众多分食之人。1998年银川的百叶窗市场急速扩张，一时间，经营者众多，良莠不齐泥沙俱下。单位面积中充斥着如此之多的经营者，为赢得更多的客源，"压强"变成了互相压价，这让海建始料未及。百叶窗的市场价从110元每平米，迅速跌至30元每平米，利润从200%骤然滑落到不足20%!再好的产品和服务也抵挡不住恶性竞争的伤害，新营业点每年高达十几万的租金压得海建喘不过气来。
苦苦经营大半年之后，海建毅然撤退，图谋东山再起--如果再不停止没有赢利的经营，那么彻底失败必将是等待他的结局。由于租期未到，违反了双方签定一年的租赁合同，海建没好意思去要押给房主的一万元押金，决定连夜悄悄搬货。腾空的房子和狼狈的结局让他心痛不已……
初次品尝翻船的滋味也让海建成熟了不少。因为没有及早看清市场变化导致了这次失败，但自己绝不能因此而放弃对事业对成功的追求，他决定打起精神从头来。
经过对市场的观察和分析之后，海建看到了新的商机--窗饰布艺!经过几年的时间，百叶窗的市场份额正在逐渐减少，人们已不再满足于百叶窗效果单一的装饰作用，富于变化的新材料必将逐步取代百叶窗的统领地位，而颜色丰富、质感多样、易于加工、变化多端且风格自然的各类装饰布正是首选。
1999年开始，银川的房地产业也逐步进入快速发展时期，越来越多的家庭准备更换住房或重新装修，人们的消费观念也逐步变得更加灵活，银川的窗饰行业潜力巨大。习惯思考的海建又看到了新的希望……
当时银川市场上窗帘布艺店不多，且品种单一，档次偏低，整体水平不高，是一个很好的切入时机。海建的哥哥一直在"银川一职"做服装专业的老师，哥哥决定辞职，利用自己的专长和弟弟一起打拼，拿着二姐用9万多元的新出租车换来的7万元，而第一次创业失败的故事给他们带来很大的打击，可是这两兄弟却还满怀希望的开始了"二次创业"。
窗帘布店的创业故事案例解析 篇3
1999年底，70多平米营业面积的"洋洋布艺"在众商云集的新华街开业了! 新"洋洋"带给了银川消费者新的感觉。海建亲自寻找的货源，哥哥海洋精心设计的款式，让每一个进到店内的人不由得耳目一新--花色、品种繁多的布料制作而成的款式新颖的窗帘，彻底颠覆了人们的陈旧观念，原来不起眼的布可以做出如此多的文章。用布窗帘装点家居温馨且自然，消费者很快就接受了"洋洋布艺"的风格，定单如芝麻开花般节节升高。
每天下班后，海建就用自己的摩托驮着摞地像小山似的布料回家加工，第二天再把做好的成品带回店内。外地若有新的好的面料，海建就尽快地带到银川，书本杂志或脑袋里有什么新的样式，海洋就把它做成样品，所以"洋洋"时常能给顾客新的感觉。
渐渐地，"洋洋布艺"逐步占领了市场，并变成了引导市场潮流的主角。
到了2000年，海建考虑把店面营业面积扩大，以增添更多的品种，吸引更多的顾客。最后，新店面选择在了南关清真寺旁，对面是一个大型灯具市场。装修家居来挑选灯具的顾客便可以被吸引到"洋洋布艺"，无形中又增加了许多潜在消费者。新店200多平方米的面积也使得海建有更大的空间来增加花色品种和经营项目，顾客的选择余地也变得更大。
虽然生活经常设置难关给我们，但是让人生不都是这样嘛？一级级的打怪升级，你现在所面临的就是你要打的怪兽，等你打赢，你就升级了。所以遇到问题不要气馁。如需了解更多特殊的创业案例分析的信息，欢迎点击小槐米其他内容。
